【正文】 00:25:4000:25:4000:253/24/2023 12:25:40 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 00:25:4000:25:4000:25Wednesday, March 24, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 歸還原材料和設(shè)備216。 結(jié)合以前實際項目經(jīng)驗，分析提煉所選演練項目的風險（至少 5條），并完成項目風險管理計劃，每個小組選派一名代表上臺發(fā)表121122Promoting Innovation?關(guān)鍵內(nèi)容回顧216。 風險描述是否確切，措辭是否適當？216。 財務風險216。 各組根據(jù)小組所選演練產(chǎn)品，列出 WBS表、畫出PERT圖并找出關(guān)鍵路徑，每個小組選派一名代表上臺發(fā)表102103Promoting Innovation?關(guān)鍵內(nèi)容回顧216。 項目結(jié)束會議9798Promoting Innovation?項目審計C P D T R項目過程審計項目基線審計項目交付件審計外部顧問審計項目外人員審計外部審計內(nèi)部審計9899Promoting Innovation?研發(fā)合同書PDT任務書TDT任務書產(chǎn)品線任務書基礎(chǔ)版本開發(fā)任務書增強版本開發(fā)任務書最終版本開發(fā)任務書硬件經(jīng)理任務書市場經(jīng)理任務書測試經(jīng)理任務書軟件經(jīng)理任務書器件選型任務書電源開發(fā)任務書結(jié)構(gòu)開發(fā)任務書 背板開發(fā)任務書MPU開發(fā)任務書合同書和任務書明確了各方責任和承諾，是監(jiān)控和保證產(chǎn)品各級計劃的執(zhí)行的主要形式 ，是各級計劃的基礎(chǔ)99100Promoting Innovation?合同書和任務書的主體內(nèi)容216。 市場需求變化；252。 三點法（ Pert Sizing）216。 外部供應商 /承包商依賴關(guān)系216。 掌握項目估計的方法216。 實現(xiàn)了 分權(quán)、授權(quán)、監(jiān)督 的有效統(tǒng)一216。 主動尋找所遇問題的解決方案252。 體系驅(qū)動與牽引216。 建立和領(lǐng)導整個 PDT團隊252。 缺乏溝通216。 項目目標： （詳細描述項目將完成什么，里程碑等，目標價格、目標成本、盈虧平衡點的分析等，盡可能地包含數(shù)字）216。 學習目標：n 掌握項目目標制定的標準（ SMART）n 掌握項目啟動前如何制定項目章程n 總結(jié)項目啟動前有哪些準備工作3132Promoting Innovation?研發(fā)項目啟動前的準備工作216。 項目經(jīng)理領(lǐng)導不力，缺乏經(jīng)驗和影響力216。 整理、完善項目文檔216。 具體過程中將涉及以下 3個基本平衡：n 范圍、時間、成本和質(zhì)量n 具有不同要求和期望的投資者n 已識別需求和潛在需求（期望）資料來源： 項目管理知識體系指南 2023年版1617Promoting Innovation?項目管理的九大知識領(lǐng)域項目管理領(lǐng)域項目整體管理項目范圍管理項目時間管理項目成本管理項目質(zhì)量管理項目人力資源管理項目溝通管理項目風險管理項目采購管理資料來源： 項目管理知識體系指南 2023年版1718Promoting Innovation?改編自《項目管理知識體系指南》第 40頁項目管理的五個過程組1819Promoting Innovation?項目管理的九大知識領(lǐng)域與五個過程組之間的關(guān)系 1920Promoting Innovation?多項目和投資組合216。 始于 20世紀 50年代216。 優(yōu)勝小組的成功經(jīng)驗分享216。 涉及到多個部門和專業(yè)216。重復的，不需做客戶化。 項目的組織是否健全、穩(wěn)定216。 資源配備、供給不及時項目失敗的主要原因（二）2627Promoting Innovation?關(guān)鍵內(nèi)容回顧216。 Achievable（可完成性 ）216。 項目任務書的主要內(nèi)容216。 不是人名，不等于職位216。 具有創(chuàng)造性思維216。 小組與職能部門的溝通橋梁252。 執(zhí)行職能部門預算252。 項目團隊的特征及發(fā)展歷程216。 界定項目范圍，便于形成 CBB計費系統(tǒng)系統(tǒng)接口 業(yè)務處理 業(yè)務支撐GUI界面信息采集 計費 結(jié)算 報表 日志 監(jiān)控 負載平衡樣 例7475Promoting Innovation?WBS示例7576Promoting Innovation?WBS衡量標準216。 讓某項活動負責人參與該項活動的工期估計216。 工期、時差、松弛時間、漂移量活動名稱WBS序號工期ES最早開始時間EF最早完成時間最遲開始時間LS最遲完成時間LF8990Promoting Innovation?如何保證計劃按時完成216。 活動狀態(tài)、文檔狀態(tài)、風險跟蹤216。問題嚴重性成本控制252。 頭腦風暴（ Brainstorming）216。 風險可以有 4種響應策略216。 實時監(jiān)督和更新風險管理計劃216。 分析總績效216。 項目收尾的程序和步驟216。 00:25:4000:25:4000:25Wednesday, March 24, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/24 0:25:4000:25:4024 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 00:25:4000:25:4000:253/24/2023 12:25:40 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 獲得經(jīng)驗及教訓216。 滿足所有合同要求216。 風險控制是產(chǎn)品生命周期內(nèi)持續(xù)進行的活動216。 風險指數(shù) ＝ 風險概率 風險影響度112113Promoting Innovation?制定風險管理計劃216。 問題（ issue） 是已經(jīng)或肯定要發(fā)生的108109Promoting Innovation?風險管理模型風險識別制定風險管理計劃風險評估風險跟蹤和 監(jiān)控 項目 風險庫01 項目組02 項目組03 風險處理責任人 /項目組04 風險管理員05 公司項目管理部門風險響應計劃跨項目風險管理109110Promoting Innovation?風險標識216。進度偏差質(zhì)量保證252。 ……9293Promoting Innovation?分層實施、分層控制項目經(jīng)理核心小組成員項目組成員一級計劃二級計劃三級計劃9394Promoting Innovation?項目控制路線圖項目業(yè)務計劃項目進度計劃項目資源計劃項目風險計劃項目質(zhì)量計劃日志例會度量評審審計分析會議是否偏差？是否重估計？提交偏差報告項目報告工作日志TimesheetQA報告審計報告偏差申請例外報告項目計劃工作移交表CSA估計記錄估計報告持續(xù)的影響分析、變更控制重估計9495Promoting Innovation?項目狀態(tài)報告216。8889Promoting Innovation?進度計劃時間參數(shù)216。 估計的對象規(guī)模、工作量、工期216。 產(chǎn)品分解為構(gòu)件的分級結(jié)構(gòu)216。 每個小組選派一名代表上臺發(fā)表。 協(xié)調(diào)跨項目的技術(shù)合作、經(jīng)驗共享252。 共同負責小組的最終結(jié)果252。 有 個人魅力 ，使項目成員快樂而有生氣216。 共同的工作方法216。 項目目標的標準216。 Specific（ 明確性）216。 缺乏有效的溝通216。 項目的目標、范圍是否明確216。重復的，主要部分需客戶化。 具有特定而明確的最終目標216。 了解研發(fā)項目管理過程中溝通的重要性216。 1958年美國北極星導彈設(shè)計周期縮短 2年216。216。 系統(tǒng)規(guī)模與復雜性的增長216。 項目控制不力，進度跟蹤不及時216。 了解公司的企業(yè)文化216。 項目描述： （項目完成時將得到什么，具體化）216。 項目團隊成員的流動216。 PDT管轄范圍內(nèi)無法達成一致事務進行最終決策與管理層進行溝通：252。 參加項目經(jīng)理知識和技能培訓 （內(nèi)部、外部）216。 JUST DO IT協(xié)助組員252。 體現(xiàn)業(yè)務導向，形成 利益共同體216。 WBS：n 工作分解結(jié)構(gòu)（ Work Breakdown Structure） 是將項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。 項目任務書216。 類比 \比較是工期估計首要方法216。 預估不準確；252。 合同發(fā)包者，主要承諾以下目標：n 資源及時提供n 保證及時參與評審n 保證及時處理跨部門問題100101Promoting Innovation?項目測評準確規(guī)劃252。 PBS/WBS/PERT/GANTT等的使用方法216。 采購風險216。 是否應給出有效的風險規(guī)避措施？216。 4種風險響應措施216。 結(jié)束項目工作簿129130Promoting Innovation?計劃 重新分配評估績效進行收尾評審 項目組織遞交財務發(fā)票進行審核擬定最后報告財務上的通知供應商支付供應商完成文件 合同的設(shè)施收尾歸還設(shè)備和財產(chǎn)場所 項目收尾 摘自 Meredith and Mantel， 2023收尾階段工作分解結(jié)構(gòu)范例130131Promoting Innovation?項目經(jīng)驗教訓總結(jié)216。 24 三月 202312:25:40 上午 00:25:40三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 00:25:4000:25:4000:25Wedne