【正文】 2023/3/24 0:25:4000:25:4024 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 24 三月 202312:25:40 上午 00:25:40三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 2100:25:4000:25Mar2124Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/24 0:25:4000:25:4024 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 24 三月 202312:25:40 上午 00:25:40三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 00:25:4000:25:4000:25Wednesday, March 24, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 00:25:4000:25:4000:253/24/2023 12:25:40 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 12:25:40 上午 12:25 上午 00:25:40三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 2112:25 上午 三月 2100:25March 24, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 21三月 2100:25:4000:25:40March 24, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2100:25:4000:25Mar2124Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 項目經(jīng)理的個人修煉216。 項目收尾的程序和步驟216。 獲得經(jīng)驗及教訓216。 產(chǎn)品質(zhì)量及開發(fā)方法216。 項目進展整體狀況216。 將適當?shù)奈募w檔216。 重新分配人員216。 向客戶通報項目完工并接受客戶驗收216。 確定和繼續(xù)從事后續(xù)業(yè)務(wù)改編自： Kerzner128129Promoting Innovation?項目經(jīng)理的職責216。 分析總績效216。 滿足所有合同要求216。 風險升級122123Promoting Innovation?Quick Wins123單元七、項目收尾和項目成功的關(guān)鍵124125Promoting Innovation?課程目錄2. 項目管理概述案例分析 3. 項目啟動和項目成功的關(guān)鍵4. 項目的組織與團隊0、公司及培訓課程介紹定與項目控制管理125126Promoting Innovation?本單元學習目標216。 項目風險管理計劃216。 風險管理 4步曲216。 案例：產(chǎn)品開發(fā)的典型風險升級通道n 項目組的風險 ?開發(fā)代表 ? PDTn 擴展組的問題 ? PDTn PDT的風險 ?PL–PMT n PL–PMT的風險 ? MSG120121Promoting Innovation?演練與討論216。 將風險提交 EPG， 從而更新風險數(shù)據(jù)庫 RDB118119Promoting Innovation?風險管理活動中的角色和職責角色 職責項目經(jīng)理 對本項目的風險識別、評估、計劃和控制負總責核心小組成員在風險管理中在專業(yè)、細節(jié)方面協(xié)助項目經(jīng)理對項目的本領(lǐng)域風險進行統(tǒng)一管理，并向項目經(jīng)理負責風險管理員（ RMO）作為風險管理的項目經(jīng)理代表，對各個風險責任人的風險管理情況進行日常跟蹤，并向項目經(jīng)理匯報風險責任人 負責相應風險的評估、制定響應措施，并具體實施，定期向風險管理員匯報風險情況119120Promoting Innovation?風險升級216。 對超出控制范圍的風險進行風險升級216。 實時監(jiān)督和更新風險管理計劃216。 風險控制是產(chǎn)品生命周期內(nèi)持續(xù)進行的活動216。 風險控制 ： 對風險管理和響應計劃進行監(jiān)控并確保順利實施的過程216。 是否明確響應計劃的觸發(fā)條件？216。 風險定級是否偏高 /偏低？216。 風險識別是否全面？216。 轉(zhuǎn)移216。 規(guī)避 /緩解216。 風險可以有 4種響應策略216。 風險指數(shù) ＝ 風險概率 風險影響度112113Promoting Innovation?制定風險管理計劃216。 風險評估的兩個維度? 風險概率? 風險影響216。 用戶服務(wù)風險216。 制造風險216。 技術(shù)風險216。 風險標識提問單110111Promoting Innovation?常見的風險類別216。 歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)、風險數(shù)據(jù)庫 RDB216。 頭腦風暴（ Brainstorming）216。 問題（ issue） 是已經(jīng)或肯定要發(fā)生的108109Promoting Innovation?風險管理模型風險識別制定風險管理計劃風險評估風險跟蹤和 監(jiān)控 項目 風險庫01 項目組02 項目組03 風險處理責任人 /項目組04 風險管理員05 公司項目管理部門風險響應計劃跨項目風險管理109110Promoting Innovation?風險標識216。 學習目標：n 了解項目風險管理的模型n 掌握識別風險的方法n 掌握風險評估和排序n 掌握風險響應計劃制定的方法107108Promoting Innovation?什么是風險216。 計劃的快速跟蹤的方法216。 項目計劃制定的方法216。流程審計得分101102Promoting Innovation?演練與討論216。問題及時解決252。設(shè)計成本降低額競爭有力252。問題嚴重性成本控制252。進度偏差質(zhì)量保證252。資源計劃偏差快速實施252。規(guī)格符合度252。 合同執(zhí)行者主要承諾以下目標：? 進度目標（計劃完成率）? 質(zhì)量目標（單板直通率、文檔合格率）? 成本目標（設(shè)計成本降低額、呆死料）? 利潤目標（人均銷售毛利額）216。 項目階段決策評審會216。 項目周例會216。 通常為周報活動狀態(tài)描述活動描述計劃開始時間計劃結(jié)束時間實際開始時間實際結(jié)束時間責任人 狀態(tài)描述9596Promoting Innovation?項目變更控制 ReviewTestingAuditMaintenanceCustomer9697Promoting Innovation?項目會議216。 活動狀態(tài)、文檔狀態(tài)、風險跟蹤216。 ……9293Promoting Innovation?分層實施、分層控制項目經(jīng)理核心小組成員項目組成員一級計劃二級計劃三級計劃9394Promoting Innovation?項目控制路線圖項目業(yè)務(wù)計劃項目進度計劃項目資源計劃項目風險計劃項目質(zhì)量計劃日志例會度量評審審計分析會議是否偏差？是否重估計？提交偏差報告項目報告工作日志TimesheetQA報告審計報告偏差申請例外報告項目計劃工作移交表CSA估計記錄估計報告持續(xù)的影響分析、變更控制重估計9495Promoting Innovation?項目狀態(tài)報告216。 資源不到位；252。 配合問題；252。 進度異常；252。 例如： HLD完成前就啟動 LLDB結(jié)束－開始A AB有條件地將 B提前9192Promoting Innovation?項目計劃控制的必要性一張完美的圖紙 ≠ 一棟堅實的大樓 風險跟蹤 及時溝通計劃修訂資源調(diào)配 數(shù)據(jù)收集根源分析團隊建設(shè)明確職責計劃實施控制 計劃是會發(fā)生變化的，變化來源于：252。 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)有效分離9091Promoting Innovation?快速跟進法216。 拆分關(guān)鍵路徑上的活動 ，實現(xiàn)并行216。 工期、時差、松弛時間、漂移量活動名稱WBS序號工期ES最早開始時間EF最早完成時間最遲開始時間LS最遲完成時間LF8990Promoting Innovation?如何保證計劃按時完成216。8889Promoting Innovation?進度計劃時間參數(shù)216。 持續(xù)使用 1種適合方法，越用越準8687Promoting Innovation?進度計劃形式一：甘特圖Gantt圖，又稱橫道圖、條形圖，是對任務(wù)的一種羅列，標明任務(wù)名稱、開始時間、完成時間、工期、資源名稱等，可使進度計劃較直觀，并可顯示活動間的邏輯關(guān)系； Gantt圖仍沒有PERT圖直觀，但羅列問題任務(wù)可較多。 專家法是第 2通用方法216。 推測法8485Promoting Innovation?規(guī)范化的活動與經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫WBS層次任務(wù)名稱啟動點輸入或啟動條件工具及方法（包括模板、流程）完成點輸出或完成條件考評標準責任角色監(jiān)控角色經(jīng)驗時間（工作量）備注.1.2……8586Promoting Innovation?業(yè)界估計經(jīng)驗216。 專家法（ Wideband Delphi）216。 稍微激進些的估計比過分不保守的估計要好8384Promoting Innovation?規(guī)模、工作量估