【正文】 velopment Team 產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)團(tuán)隊(duì)5556Promoting Innovation?核心項(xiàng)目小組組長(zhǎng) LPDT的職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目小組：252。 有 個(gè)人魅力 ，使項(xiàng)目成員快樂而有生氣216。 善于溝通、善解人意5960Promoting Innovation?項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)216。 共同負(fù)責(zé)小組的最終結(jié)果252。 獨(dú)立完成設(shè)計(jì)、測(cè)試等工作252。 協(xié)調(diào)跨項(xiàng)目的技術(shù)合作、經(jīng)驗(yàn)共享252。 有效解決了 跨部門溝通 存在的問題216。 每個(gè)小組選派一名代表上臺(tái)發(fā)表。 掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定的方法（ WBS/PERT/GANTT）216。 產(chǎn)品分解為構(gòu)件的分級(jí)結(jié)構(gòu)216。 進(jìn)一步，利用 PBS確定活動(dòng)間的依賴關(guān)系216。 估計(jì)的對(duì)象規(guī)模、工作量、工期216。 專家法（ Wideband Delphi）216。8889Promoting Innovation?進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)216。 例如： HLD完成前就啟動(dòng) LLDB結(jié)束－開始A AB有條件地將 B提前9192Promoting Innovation?項(xiàng)目計(jì)劃控制的必要性一張完美的圖紙 ≠ 一棟堅(jiān)實(shí)的大樓 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤 及時(shí)溝通計(jì)劃修訂資源調(diào)配 數(shù)據(jù)收集根源分析團(tuán)隊(duì)建設(shè)明確職責(zé)計(jì)劃實(shí)施控制 計(jì)劃是會(huì)發(fā)生變化的，變化來源于：252。 ……9293Promoting Innovation?分層實(shí)施、分層控制項(xiàng)目經(jīng)理核心小組成員項(xiàng)目組成員一級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃9394Promoting Innovation?項(xiàng)目控制路線圖項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目資源計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃日志例會(huì)度量評(píng)審審計(jì)分析會(huì)議是否偏差？是否重估計(jì)？提交偏差報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告工作日志TimesheetQA報(bào)告審計(jì)報(bào)告偏差申請(qǐng)例外報(bào)告項(xiàng)目計(jì)劃工作移交表CSA估計(jì)記錄估計(jì)報(bào)告持續(xù)的影響分析、變更控制重估計(jì)9495Promoting Innovation?項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告216。 項(xiàng)目階段決策評(píng)審會(huì)216。進(jìn)度偏差質(zhì)量保證252。流程審計(jì)得分101102Promoting Innovation?演練與討論216。 問題（ issue） 是已經(jīng)或肯定要發(fā)生的108109Promoting Innovation?風(fēng)險(xiǎn)管理模型風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和 監(jiān)控 項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)01 項(xiàng)目組02 項(xiàng)目組03 風(fēng)險(xiǎn)處理責(zé)任人 /項(xiàng)目組04 風(fēng)險(xiǎn)管理員05 公司項(xiàng)目管理部門風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃跨項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理109110Promoting Innovation?風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)216。 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)216。 風(fēng)險(xiǎn)指數(shù) ＝ 風(fēng)險(xiǎn)概率 風(fēng)險(xiǎn)影響度112113Promoting Innovation?制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃216。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是否全面？216。 風(fēng)險(xiǎn)控制是產(chǎn)品生命周期內(nèi)持續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)216。 案例：產(chǎn)品開發(fā)的典型風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)通道n 項(xiàng)目組的風(fēng)險(xiǎn) ?開發(fā)代表 ? PDTn 擴(kuò)展組的問題 ? PDTn PDT的風(fēng)險(xiǎn) ?PL–PMT n PL–PMT的風(fēng)險(xiǎn) ? MSG120121Promoting Innovation?演練與討論216。 滿足所有合同要求216。 重新分配人員216。 獲得經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)216。 三月 2100:25:4000:25Mar2124Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 00:25:4000:25:4000:253/24/2023 12:25:40 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/24 0:25:4000:25:4024 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 三月 2100:25:4000:25Mar2124Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 00:25:4000:25:4000:25Wednesday, March 24, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2100:25:4000:25:40March 24, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見 青山。 項(xiàng)目收尾的程序和步驟216。 將適當(dāng)?shù)奈募w檔216。 分析總績(jī)效216。 風(fēng)險(xiǎn)管理 4步曲216。 實(shí)時(shí)監(jiān)督和更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃216。 風(fēng)險(xiǎn)定級(jí)是否偏高 /偏低？216。 風(fēng)險(xiǎn)可以有 4種響應(yīng)策略216。 制造風(fēng)險(xiǎn)216。 頭腦風(fēng)暴（ Brainstorming）216。 項(xiàng)目計(jì)劃制定的方法216。問題嚴(yán)重性成本控制252。 合同執(zhí)行者主要承諾以下目標(biāo)：? 進(jìn)度目標(biāo)（計(jì)劃完成率）? 質(zhì)量目標(biāo)（單板直通率、文檔合格率）? 成本目標(biāo)（設(shè)計(jì)成本降低額、呆死料）? 利潤(rùn)目標(biāo)（人均銷售毛利額）216。 活動(dòng)狀態(tài)、文檔狀態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤216。 進(jìn)度異常；252。 工期、時(shí)差、松弛時(shí)間、漂移量活動(dòng)名稱WBS序號(hào)工期ES最早開始時(shí)間EF最早完成時(shí)間最遲開始時(shí)間LS最遲完成時(shí)間LF8990Promoting Innovation?如何保證計(jì)劃按時(shí)完成216。 推測(cè)法8485Promoting Innovation?規(guī)范化的活動(dòng)與經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)WBS層次任務(wù)名稱啟動(dòng)點(diǎn)輸入或啟動(dòng)條件工具及方法（包括模板、流程）完成點(diǎn)輸出或完成條件考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任角色監(jiān)控角色經(jīng)驗(yàn)時(shí)間（工作量）備注.1.2……8586Promoting Innovation?業(yè)界估計(jì)經(jīng)驗(yàn)216。 讓某項(xiàng)活動(dòng)負(fù)責(zé)人參與該項(xiàng)活動(dòng)的工期估計(jì)216。 里程碑（ DCP、 TR點(diǎn)等）216。 界定項(xiàng)目范圍，便于形成 CBB計(jì)費(fèi)系統(tǒng)系統(tǒng)接口 業(yè)務(wù)處理 業(yè)務(wù)支撐GUI界面信息采集 計(jì)費(fèi) 結(jié)算 報(bào)表 日志 監(jiān)控 負(fù)載平衡樣 例7475Promoting Innovation?WBS示例7576Promoting Innovation?WBS衡量標(biāo)準(zhǔn)216。 掌握項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法7071Promoting Innovation?項(xiàng)目計(jì)劃管理的核心過程Activity Sequence活動(dòng)排序Scope Planning范圍計(jì)劃 Activity Definition活動(dòng)定義 Activity DurationEstimate活動(dòng)工期估算Schedule Development進(jìn)度計(jì)劃制定Scope Definition范圍定義Resource Planning資源計(jì)劃 Cost Estimate成本估算Project Plan Development and Control項(xiàng)目計(jì)劃制定和控制Risk Management Planning風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理成本管理時(shí)間管理范圍管理綜合管理Quality Management Planning質(zhì)量管理計(jì)劃 質(zhì)量管理Cost Budgeting成本預(yù)算7172Promoting Innovation?項(xiàng)目進(jìn)度管理分為 5個(gè)步驟Activity Sequence活動(dòng)排序Activity Definition活動(dòng)定義Activity DurationEstimate活動(dòng)工期估算Schedule Development進(jìn)度計(jì)劃制定Project Plan Control項(xiàng)目計(jì)劃控制資料來源： 項(xiàng)目管理指南 2023年版7273Promoting Innovation?WBS(工作分解結(jié)構(gòu) )216。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征及發(fā)展歷程216。 協(xié)同工作、 經(jīng)驗(yàn)共享 、便于人員培養(yǎng)216。 執(zhí)行職能部門預(yù)算252。 對(duì)個(gè)人工作遇到的問題進(jìn)行反饋252。 小組與職能部門的溝通橋梁252。 周邊部門鍛煉，提高全流程意識(shí)和技能216。 具有創(chuàng)造性思維216。 召集 PDT核心組，將項(xiàng)目目標(biāo)分配到 PDT核心組成員252。 不是人名，不等于職位216。 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工作不利216。 項(xiàng)目任務(wù)書的主要內(nèi)容216。 業(yè)務(wù)收益： （為什么要做這個(gè)項(xiàng)目）216。 Achievable（可完成性 ）216。 了解公司的情況（文化、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、資源等）216。 資源配備、供給不及時(shí)項(xiàng)目失敗的主要原因（二）2627Promoting Innovation?關(guān)鍵內(nèi)容回顧216。 項(xiàng)目計(jì)劃過于樂觀，工作量估計(jì)不足216。 項(xiàng)目的組織是否健全、穩(wěn)定216。 形成知識(shí)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理全過程包括以下工作2223Promoting Innovation?216。重復(fù)的，不需做客戶化。 多項(xiàng)目 ： 通過協(xié)調(diào)進(jìn)行統(tǒng)一管理的一組相互聯(lián)系的項(xiàng)目，以獲得單個(gè)項(xiàng)目無法得到的效益。 涉及到多個(gè)部門和專業(yè)216。 1957年杜邦停工時(shí)間由 125H減為 78H216。 優(yōu)勝小組的成功經(jīng)驗(yàn)分享216。 體會(huì)項(xiàng)目管理四要素 S、 T、 Q、 C之間的關(guān)系56Promoting Innovation?案例分析216。 始于 20世紀(jì) 50年代216。 特定的生命周期，明確的開始和結(jié)束日期216。 具體過程中將涉及以下 3個(gè)基本平衡：n 范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量n 具有不同要求和期望的投資者n 已識(shí)別需求和