【正文】 Estimated Cost。 CT）並評估是否值得進行生產(chǎn)或服務(wù)設(shè)計：依階段的不同，估計成本有可能是現(xiàn)有產(chǎn)品的標準成本（ Standard Cost），或微略修改後的估計成本，也有可能以技術(shù)成本為成本之估計。 63 ?營運性目標成本設(shè)計 ? 營運性目標成本設(shè)計可以運用於現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)，強調(diào)的是「做好事情」，著重於評估營運的績效，具有節(jié)流的成本管理意涵 ? 評估營運性目標成本的七大步驟 : ，預(yù)測市場價格的接受性 ：類似品或替代品的售價調(diào)查 64 年度營運計劃 表 65 年度營運計劃 (續(xù) ) 表 66 年度營運計劃 (續(xù) ) 表 67 技術(shù)資料之訂定 ?技術(shù)資料（ technical data） ?技術(shù)資料的用途 成本結(jié)構(gòu) 技術(shù)資料與年度預(yù)算關(guān)係 生產(chǎn)投入資源 生產(chǎn)方式有兩種 技術(shù)資料訂定之實例 製作技術(shù)成本需遵守事項 68 ? 技術(shù)資料（ technical data）於成本管理上扮演重要的角色。 ? 技術(shù)資料主要是作為分析製造成本、設(shè)定標準與預(yù)算的參考資料。 OID)，將生產(chǎn)上使用的材料耗損量、產(chǎn)品不良率、機器加工時間、人工時間與管理效率等設(shè)定共同的標準用以作為技術(shù)資料的主要項目。 69 技術(shù)資料的用途 ? 作為方法研究及工作改善的依據(jù)。 ? 預(yù)估技術(shù)現(xiàn)場資源的需求。 ? 產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的參考。 70 成本結(jié)構(gòu) ? 成本結(jié)構(gòu)主要包含耗用量（如材料使用量、機器加工時間與人工小時等）與單價（如材料單價與工時率）兩大類。 ? 技術(shù)資料所記載的生產(chǎn)標準資料幾乎涵蓋所有的生產(chǎn)材料、機器設(shè)備及人力等與耗用量有關(guān)的數(shù)字。 ? 公司參考技術(shù)資料與預(yù)估的年度費用，推算出成本率額，所以下一年度的標準成本與年度預(yù)算也可以在當年底完成。 ? 藉著過去的生產(chǎn)資料，檢討該時期之報表是否為正常情形下的資料；而是否能確實掌握真正面貌，就要靠技術(shù)者的專業(yè)了。 ? 太寬鬆的技術(shù)資料必然會造成成本的上昇，進而影響售價與銷售量。 ? 將主要的人員、產(chǎn)能、產(chǎn)品需求、在製品、良率與機臺需求等相關(guān)資料，整理成技術(shù)資料總表，整個技術(shù)資料的訂定便大功告成了。 ?技術(shù)資料要有目標的設(shè)定。 ?比較彼此的技術(shù)資料，藉別人的長處以供參考。 78 技術(shù)資料訂定展開 圖 設(shè)備工時 分析表 TD3. 直接材料消 耗量年度分析表 TD4. 產(chǎn)品良率 vs. 製程分析表 TD6. 人機產(chǎn)能 vs. 客製化製程表 技術(shù)資料總表 TD7. 直間接人員 總需求分析表 TD1. 年度需求量 vs. 預(yù)估產(chǎn)能分析表 直接人員 工時分析表 是 否 所有產(chǎn)品 建構(gòu)完成 TD5. 人機產(chǎn)能 vs. 標準製程表 TD8. 設(shè)備總需求 分析表 79 何謂技術(shù)成本 (1) ? 定義 ? Technical Cost ? 由技術(shù)者所計算出之預(yù)估成本或製造成本，主要是考慮現(xiàn)在不久的將來所要付出的成本 (石松康男， 1987 ) ? 構(gòu)面 ? 變動費用 ? 附加加工費 ? 加工費 ? 剩餘共通費 80 何謂技術(shù)成本 (2) ? 技術(shù)成本可作為成本企劃中的目標成本且以技術(shù)者的角度計算所得之事前成本，而非由財務(wù)會計人員以盤點結(jié)帳方式得出的事後成本。 ? 建構(gòu)技術(shù)成本的關(guān)鍵在於技術(shù)資料與展開架構(gòu)。 ? 根據(jù)最新而正確的技術(shù)資料庫中的相關(guān)資料，再以REFA的模式建立技術(shù)成本。 81 何謂技術(shù)成本 (3) ? 由於製程的不同或改變，可將製程分成標準製程與客製化製程兩大類，使目標成本的估算更有彈性不會因製程的變動而使成本的估算繁瑣而沒有效率。且可以系統(tǒng)化的展開於技術(shù)資料中，發(fā)展出技術(shù)成本架構(gòu)。 ? 將計算技術(shù)成本所需的費用依 REFA模式及技術(shù)資料估算出來後，再透過時間額率，便可以計算出產(chǎn)品的技術(shù)成本 82 技術(shù)成本架構(gòu)： REFA模式之應(yīng)用 表 1. 變動費 2. 附加加工費 3. 加工費 4. 剩餘共通費 1 . 1 直接 材料 1 . 2 外包 2 . 1 設(shè)計 2 . 2 鋼模 ( 治工具 ) 3 . 1 人力加工 3 . 1 . 1 直接勞務(wù) 3 . 1 . 2 間接勞務(wù) 3 . 2 設(shè)備加工 3 . 2 . 1 設(shè)備固定加工 3 . 2 . 1 . 1 設(shè)備折舊 3 . 2 . 1 . 2 設(shè)備稅 + 保險 3 . 2 . 1 . 3 建築物折舊 3 . 2 . 1 . 4 建築物稅 + 保險 3 . 2 . 1 . 5 建物補繕 3 . 2 . 2 設(shè)備比例加工 3 . 2 . 2 . 1 電力 3 . 2 . 2 . 2 照明 3 . 2 . 2 . 3 其他動力 3 . 2 . 2 . 4 消耗工具 3 . 2 . 2 . 5 副資材 3 . 2 . 2 . 6 設(shè)備補繕 4 . 1 現(xiàn)場共通 4 . 1 . 1 現(xiàn)場業(yè)務(wù)及 管理者 4 . 1 . 2 共通設(shè)備 + 器 具 4 . 1 . 3 娛樂 + 福利金 + 雜項 4 . 2 輔助部門 4 . 2 . 1 倉庫 4 . 2 . 2 動力 4 . 2 . 3 營繕 4 . 2 . 4 其他 83 技術(shù)成本之展開 (1) ? 技術(shù)成本的建構(gòu)是依據(jù)技術(shù)資料的設(shè)定，再轉(zhuǎn)換成成本的方式呈現(xiàn)。 ? 若是不幸無法完成目標，也可以透過技術(shù)成本的分析來瞭解失敗的項目為何，以便再下一次改善對策。 84 技術(shù)成本之展開 (2) ? 技術(shù)成本的建構(gòu)是依據(jù)技術(shù)資料的設(shè)定，再轉(zhuǎn)換成成本的方式呈現(xiàn)。 ? 若是不幸無法完成目標，也可以透過技術(shù)成本的分析來瞭解失敗的項目為何，以便再下一次改善對策。 ? 成本的建構(gòu)可以依據(jù)歷史資料來當作預(yù)測的資料。以預(yù)測的方式來說可以分成宏觀性與微觀性兩大類。 設(shè)備加工費 = 3. 2. 1+ 3. 2. 23. 2. 1 設(shè)備固定加工(3. 2. 1) 3. 2. 1. 1+ …+ .5 3. 2. 1. 1 設(shè)備折舊(3. 2. 1. 1) ( 購入價格 + 附帶費用 ) 之折舊 /設(shè)備總開動時間 3. 2. 1. 2 設(shè)備稅 + 保險(3. 2. 1. 2) 預(yù)定支付之稅 + 保險 /設(shè)備總開動時間 3. 2. 1. 3 建築物折舊(3. 2. 1. 3) [( 建物 + 附帶費用 ) 之折舊 * 設(shè)備佔有面積 *(1+ 加成率 )] /設(shè)備總開動時間 3. 2. 1. 4 建築物稅 + 保險(3. 2. 1. 4) [ 預(yù)定支付之稅 + 保險 * 設(shè)備佔有面積 *(1+ 加成率 )] /設(shè)備總開動時間 3. 2. 1. 5 建物補繕(3. 2. 1. 5) [ 預(yù)計修理費 * 設(shè)備佔有面積 *(1+ 加成率 )] /設(shè)備總開動時間3. 2. 2 設(shè)備比例加工(3. 2. 2) 3. 2. 2. 1+ …+ .6 3. 2. 2. 1 電力(3. 2. 2. 1) K W H 單價 * 預(yù)估需求電力 * 寬放 3. 2. 2. 2 照明(3. 2. 2. 2) 全部照明 + 局部照明 。 局部照明 = K W H 單價 * 預(yù)估需求電力 * 寬放 3. 2. 2. 3 其他動力(3. 2. 2. 3) 單價 * 預(yù)估需求量 * 寬放 3. 2. 2. 4 消耗工具(3. 2. 2. 4) 設(shè)備相關(guān)消耗工具 /設(shè)備總開動時間 3. 2. 2. 5 副資材(3. 2. 2. 5) 設(shè)備相關(guān)副資材 /設(shè)備總開動時間 3. 2. 2. 6 設(shè)備補繕(3. 2. 2. 6) 設(shè)備相關(guān)補繕費 /設(shè)備總開動時間4 . 剩餘共通費 :4. 1 現(xiàn)場共通(4. 1) 4. 1. 1+ …+ .34. 1. 1 現(xiàn)場業(yè)務(wù)及管理者(4. 1. 1) 現(xiàn)場監(jiān)督者 + 職員 + 管理者之人工成本4. 1. 2 共通設(shè)備 + 器具(4. 1. 2) 現(xiàn)場共通設(shè)備 + 動力 + 搬運及其他設(shè)備器具4. 1. 3 娛樂 + 福利金 + 雜項4. 2 輔助部門(4. 2) 4. 2. 1+ …+ .44. 2. 1 倉庫(4. 2. 1) 倉庫費用 *T D 1. 需求量比率 ( 4. 2. 1) 技術(shù)資料 : T D 1. 年度需求量 v s .預(yù)估產(chǎn)能分析表4. 2. 2 動力(4. 2. 2) 動力部門 * 設(shè)備開動時間比率4. 2. 3 營繕(4. 2. 3) 營繕部門 * 設(shè)備開動時間比率4. 2. 4 其他5 . 總技術(shù)成本(5. ) 1+ 2+ 3+ 486 標準成本導(dǎo)入 ? 標準 ? 設(shè)定標準時應(yīng)注意事項 ? 標準成本 ? 標準成本之運用 ? 標準成本產(chǎn)生之流程 ? 各種成本之比較 87 ?標準 ? 當標準越難達到，表示預(yù)算越緊。 ? 在技術(shù)資料的設(shè)定中，工業(yè)工程師在與相關(guān)單位討論積極可行的改善方案時，除了完成預(yù)算的目標之外，另一個主要的目的是凝聚共識。 ? 羅伯 .柯普朗（ Robert S. Kaplan）和羅賓 .庫伯（ Robin Cooper）於「成本與效應(yīng)」（ cost effect）的書中談到，預(yù)算控制實務(wù)中，目標成本對應(yīng)到實際績效之際，常有為了績效而刻意放大預(yù)算金額的疑慮。 ? John G. Burch認為標準可以區(qū)分為理論標準與實際標準兩種。 ? 廣泛地研究和評估所有的作業(yè)。 89 ?標準成本 ? 標準成本之定義 ? 每製造一單位成本所需投入各項資源的預(yù)計成本。 ? 標準成本之運用 ? 利用標準成本讓成本管理成本中心管理者達到?jīng)Q策目標及有助於規(guī)劃、控制與評估的決策功能。藉著計算每一項製造或服務(wù)所投入的價格和用量，將差異回報給適當?shù)墓芾碚?。利潤中心的管理者若是能知道產(chǎn)品的標準成本將有助於訂定售價並達到目標利潤的要求