【正文】 成本而被迫接受不合理要求的困境。 ? 將計算技術(shù)成本所需的費用依 REFA模式及技術(shù)資料估算出來後，再透過時間額率，便可以計算出產(chǎn)品的技術(shù)成本 82 技術(shù)成本架構(gòu)： REFA模式之應(yīng)用 表 1. 變動費 2. 附加加工費 3. 加工費 4. 剩餘共通費 1 . 1 直接 材料 1 . 2 外包 2 . 1 設(shè)計 2 . 2 鋼模 ( 治工具 ) 3 . 1 人力加工 3 . 1 . 1 直接勞務(wù) 3 . 1 . 2 間接勞務(wù) 3 . 2 設(shè)備加工 3 . 2 . 1 設(shè)備固定加工 3 . 2 . 1 . 1 設(shè)備折舊 3 . 2 . 1 . 2 設(shè)備稅 + 保險 3 . 2 . 1 . 3 建築物折舊 3 . 2 . 1 . 4 建築物稅 + 保險 3 . 2 . 1 . 5 建物補繕 3 . 2 . 2 設(shè)備比例加工 3 . 2 . 2 . 1 電力 3 . 2 . 2 . 2 照明 3 . 2 . 2 . 3 其他動力 3 . 2 . 2 . 4 消耗工具 3 . 2 . 2 . 5 副資材 3 . 2 . 2 . 6 設(shè)備補繕 4 . 1 現(xiàn)場共通 4 . 1 . 1 現(xiàn)場業(yè)務(wù)及 管理者 4 . 1 . 2 共通設(shè)備 + 器 具 4 . 1 . 3 娛樂 + 福利金 + 雜項 4 . 2 輔助部門 4 . 2 . 1 倉庫 4 . 2 . 2 動力 4 . 2 . 3 營繕 4 . 2 . 4 其他 83 技術(shù)成本之展開 (1) ? 技術(shù)成本的建構(gòu)是依據(jù)技術(shù)資料的設(shè)定，再轉(zhuǎn)換成成本的方式呈現(xiàn)。 ? 技術(shù)資料的建構(gòu)是依據(jù)年度營運計劃而來，一但將目標(biāo)成本以技術(shù)資料展現(xiàn)後，只要能確實按照計劃來努力，一定可以達(dá)到營運目標(biāo)。 ? 若是不幸無法完成目標(biāo)，也可以透過技術(shù)成本的分析來瞭解失敗的項目為何，以便再下一次改善對策。 ? 技術(shù)資料設(shè)定完成後，再配合其他相關(guān)成本的預(yù)測資訊，就可以一一將每一產(chǎn)品的個別技術(shù)成本計算出來。 84 技術(shù)成本之展開 (2) ? 技術(shù)成本的建構(gòu)是依據(jù)技術(shù)資料的設(shè)定，再轉(zhuǎn)換成成本的方式呈現(xiàn)。 ? 技術(shù)資料的建構(gòu)是依據(jù)年度營運計劃而來，一但將目標(biāo)成本以技術(shù)資料展現(xiàn)後，只要能確實按照計劃來努力，一定可以達(dá)到營運目標(biāo)。 ? 若是不幸無法完成目標(biāo)，也可以透過技術(shù)成本的分析來瞭解失敗的項目為何，以便再下一次改善對策。 ? 技術(shù)資料設(shè)定完成後，再配合其他相關(guān)成本的預(yù)測資訊，就可以一一將每一產(chǎn)品的個別技術(shù)成本計算出來。 ? 成本的建構(gòu)可以依據(jù)歷史資料來當(dāng)作預(yù)測的資料。而解析的資料就可以依解析完所得之資料為預(yù)估的輸入值。以預(yù)測的方式來說可以分成宏觀性與微觀性兩大類。 85 技術(shù)成本估算表 表 技術(shù)成本項目 K N T D 估算式 附註1 . 變動費 :(1. ) 1. 1+ 1. 21. 1 直接材料(1. 1) T D 3. 使用量 ( 1. 1) 技術(shù)資料 : T D 3. 直接材料消耗量年度分析表1. 2 外包2 . 附加加工費 :(2. ) 2. 1+ 2. 22. 1 設(shè)計2. 2 鋼模 ( 治工具 )(2. 2) ( 鋼模折舊費 + 稅 * 保險 + 預(yù)料修補費 )/ T D 1. 預(yù)估產(chǎn)能 ( 2. 2) 技術(shù)資料 : T D 1. 年度需求量 v s .預(yù)估產(chǎn)能分析表3 . 加工費 :(3. ) 3. 1+ 3. 23. 1 人力加工(3. 1) 3. 1. 1+ 3. 1. 23. 1. 1 直接勞務(wù)(3. 1. 1) T D 7. 直接人員需求數(shù) * 直接人員薪資(3 . 1 . 1 ) T D 7 . 直間接人員總需求分析表3. 1. 2 間接勞務(wù)(3. 1. 2) T D 7. 間接人員需求數(shù) * 間接人員薪資(3 . 1 . 2 ) T D 7 . 直間接人員總需求分析表3. 2 設(shè)備加工(3. 2) 設(shè)備加工費 * 開動時間 。 設(shè)備加工費 = 3. 2. 1+ 3. 2. 23. 2. 1 設(shè)備固定加工(3. 2. 1) 3. 2. 1. 1+ …+ .5 3. 2. 1. 1 設(shè)備折舊(3. 2. 1. 1) ( 購入價格 + 附帶費用 ) 之折舊 /設(shè)備總開動時間 3. 2. 1. 2 設(shè)備稅 + 保險(3. 2. 1. 2) 預(yù)定支付之稅 + 保險 /設(shè)備總開動時間 3. 2. 1. 3 建築物折舊(3. 2. 1. 3) [( 建物 + 附帶費用 ) 之折舊 * 設(shè)備佔有面積 *(1+ 加成率 )] /設(shè)備總開動時間 3. 2. 1. 4 建築物稅 + 保險(3. 2. 1. 4) [ 預(yù)定支付之稅 + 保險 * 設(shè)備佔有面積 *(1+ 加成率 )] /設(shè)備總開動時間 3. 2. 1. 5 建物補繕(3. 2. 1. 5) [ 預(yù)計修理費 * 設(shè)備佔有面積 *(1+ 加成率 )] /設(shè)備總開動時間3. 2. 2 設(shè)備比例加工(3. 2. 2) 3. 2. 2. 1+ …+ .6 3. 2. 2. 1 電力(3. 2. 2. 1) K W H 單價 * 預(yù)估需求電力 * 寬放 3. 2. 2. 2 照明(3. 2. 2. 2) 全部照明 + 局部照明 。 全部照明 = [(K W H 單價 * 預(yù)估需求電力 * 寬放 )/ 建物面積 ]* 設(shè)備佔有面積 *(1+ 加成率 )。 局部照明 = K W H 單價 * 預(yù)估需求電力 * 寬放 3. 2. 2. 3 其他動力(3. 2. 2. 3) 單價 * 預(yù)估需求量 * 寬放 3. 2. 2. 4 消耗工具(3. 2. 2. 4) 設(shè)備相關(guān)消耗工具 /設(shè)備總開動時間 3. 2. 2. 5 副資材(3. 2. 2. 5) 設(shè)備相關(guān)副資材 /設(shè)備總開動時間 3. 2. 2. 6 設(shè)備補繕(3. 2. 2. 6) 設(shè)備相關(guān)補繕費 /設(shè)備總開動時間4 . 剩餘共通費 :4. 1 現(xiàn)場共通(4. 1) 4. 1. 1+ …+ .34. 1. 1 現(xiàn)場業(yè)務(wù)及管理者(4. 1. 1) 現(xiàn)場監(jiān)督者 + 職員 + 管理者之人工成本4. 1. 2 共通設(shè)備 + 器具(4. 1. 2) 現(xiàn)場共通設(shè)備 + 動力 + 搬運及其他設(shè)備器具4. 1. 3 娛樂 + 福利金 + 雜項4. 2 輔助部門(4. 2) 4. 2. 1+ …+ .44. 2. 1 倉庫(4. 2. 1) 倉庫費用 *T D 1. 需求量比率 ( 4. 2. 1) 技術(shù)資料 : T D 1. 年度需求量 v s .預(yù)估產(chǎn)能分析表4. 2. 2 動力(4. 2. 2) 動力部門 * 設(shè)備開動時間比率4. 2. 3 營繕(4. 2. 3) 營繕部門 * 設(shè)備開動時間比率4. 2. 4 其他5 . 總技術(shù)成本(5. ) 1+ 2+ 3+ 486 標(biāo)準(zhǔn)成本導(dǎo)入 ? 標(biāo)準(zhǔn) ? 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)注意事項 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本之運用 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)生之流程 ? 各種成本之比較 87 ?標(biāo)準(zhǔn) ? 當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)越難達(dá)到，表示預(yù)算越緊。若能透過不斷的溝通，使員工受到適當(dāng)?shù)募疃η筮M(jìn)步，則較緊的標(biāo)準(zhǔn)會有正面的效果。 ? 在技術(shù)資料的設(shè)定中，工業(yè)工程師在與相關(guān)單位討論積極可行的改善方案時，除了完成預(yù)算的目標(biāo)之外，另一個主要的目的是凝聚共識。 ? 若是大家沒有一個正向的想法與共識，則此項挑戰(zhàn)常常會以「數(shù)字遊戲」的方式收場。 ? 羅伯 .柯普朗（ Robert S. Kaplan）和羅賓 .庫伯（ Robin Cooper）於「成本與效應(yīng)」（ cost effect）的書中談到，預(yù)算控制實務(wù)中，目標(biāo)成本對應(yīng)到實際績效之際，常有為了績效而刻意放大預(yù)算金額的疑慮。其實，所有的組織永遠(yuǎn)有難臻完美境界之憾，此一現(xiàn)象應(yīng)該是組織設(shè)計與企業(yè)文化是否健康的問題。 ? John G. Burch認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)可以區(qū)分為理論標(biāo)準(zhǔn)與實際標(biāo)準(zhǔn)兩種。 88 ?設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)注意事項 ? 小心選擇原料的價格及品質(zhì)基礎(chǔ)。 ? 廣泛地研究和評估所有的作業(yè)。 ? 對各項設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行工程研究。 89 ?標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本之定義 ? 每製造一單位成本所需投入各項資源的預(yù)計成本。換言之，標(biāo)準(zhǔn)價格乘以標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量即是標(biāo)準(zhǔn)成本。 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本之運用 ? 利用標(biāo)準(zhǔn)成本讓成本管理成本中心管理者達(dá)到?jīng)Q策目標(biāo)及有助於規(guī)劃、控制與評估的決策功能。 ? 在績效評估方面，標(biāo)準(zhǔn)成本為衡量成本是否超支的標(biāo)竿。藉著計算每一項製造或服務(wù)所投入的價格和用量，將差異回報給適當(dāng)?shù)墓芾碚摺? ? 標(biāo)準(zhǔn)成本運用時也有超出成本管理意料之外的的效益。利潤中心的管理者若是能知道產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本將有助於訂定售價並達(dá)到目標(biāo)利潤的要求。 90 標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)生之流程 圖 轉(zhuǎn)換為技術(shù)成本 目標(biāo) 成本 估算 達(dá)到 估算目 標(biāo)成本 目標(biāo) 成本 ＝ 標(biāo)準(zhǔn) 成本 提出 改善 計畫 否 是 良好 不佳 差異 分析 與再 改善 與實績 成本比較 執(zhí)行 改善 方案 設(shè)定 技術(shù) 資料 91 各種成本之比較 圖 技 術(shù) 成 本 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本 目 標(biāo) 成 本 實 績 成 本 成 本 企 畫 成 本 改 善 差 異 分 析 The End 運籌帷幄 成本優(yōu)先 觀念與方法 ! 93 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH