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某大學(xué)--預(yù)算管理戰(zhàn)略與規(guī)劃-資料下載頁

2025-02-12 20:20本頁面

　　

【正文】戰(zhàn)略計劃評價業(yè)績 , 重新制定戰(zhàn)略計劃并努力完成如需要重新確定如需要應(yīng)修正如需要應(yīng) 重新制定如需要應(yīng)重做如需要重復(fù) 前幾個階段階段 5 持續(xù)改善的過程 2023/3/3 18 十、西方企業(yè)預(yù)算介紹之三捕捉機(jī)會 ?市場 ?競爭 ?客戶需求 ?本公司長處 ?本公司短處確定目標(biāo) ?公司準(zhǔn)備向哪個 ?方向發(fā)展？ ?公司要完成些 ?什么目標(biāo)？ ?何時完成？前提條件研究 ?公司的運(yùn)行將 ?在什么樣的環(huán) ?境（內(nèi)、外） ?中進(jìn)行（先在 ?與將來）？方案抉擇（最優(yōu) /滿意） ?那些方案最合適？擬定方案 (設(shè)計方案 ) ?為實(shí)現(xiàn)公司目 ?標(biāo)最合適的方 ?案有哪些？編制預(yù)算 ?使計劃數(shù)字化、短期化、責(zé)任化、可考核化、具體行為化； ?銷售生產(chǎn) ?采購與費(fèi)用 ?設(shè)備與建設(shè) 輔助計劃 ?外購設(shè)備 ?外購材料 ?開發(fā)新產(chǎn)品 ?改良技術(shù) ?雇傭職工 (培訓(xùn) ) ?管理創(chuàng)新 ?咨詢活動行動計劃 ?完成方案的具 ?體組織管理技 ?、行為措施。 2023/3/3 19 2023/3/3 20

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