企業(yè)預(yù)算管理規(guī)劃與戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-01-15 11:17本頁面
【正文】 抵制預(yù)算及控制 4. 預(yù)算的不良后果 （三）預(yù)算考評 1. 誰負(fù)責(zé)：財(cái)務(wù)部門？ 2. 多長時(shí)間考評一次（預(yù)考與總考）？ 3. 各期預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的銜接問題。 4. 預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與企業(yè)激勵(lì)制度的完善。 2023/1/30 16 美國 ?1962年調(diào)查顯示： –5年為長期計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)期限 ?1973年調(diào)查顯示： –86%公司長期計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)期限為 35年； –1%公司長期計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)期限超過 10年； –19%公司沒有長期計(jì)劃。 十、西方企業(yè)預(yù)算介紹之一 2023/1/30 17 十、西方企業(yè)預(yù)算介紹之二 —— 戰(zhàn)略制定過程 階段 1 明確業(yè)務(wù)范圍 并確定張略任務(wù) 設(shè)立戰(zhàn)略對象和業(yè)績目標(biāo) 階段 2 階段 3 制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 和業(yè)績的戰(zhàn)略 階段 4 完成和執(zhí)行 戰(zhàn)略計(jì)劃 評價(jià)業(yè)績 , 重新制定戰(zhàn)略 計(jì)劃并努力完成 如需要 重新確定 如需要 應(yīng)修正 如需要應(yīng) 重新制定 如需要 應(yīng)重做 如需要重復(fù) 前幾個(gè)階段 階段 5 持續(xù)改善的過程 2023/1/30 18
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