企業(yè)戰(zhàn)略能力評估-閱讀頁
2025-02-06 05:06本頁面
【正文】 招聘 供應(yīng)商檢審 股東與債權(quán)人關(guān)系 企業(yè)形象 團(tuán)隊精神 工作滿意度 分包合同 分包合同 代理商 銷售力量 經(jīng)銷人 商人 友好關(guān)系 售后服務(wù) 聲譽(yù) 維修人員 管理系統(tǒng) 購買系統(tǒng) 車輛計劃 原材料處理 生產(chǎn)計劃 質(zhì)量控制 現(xiàn)金管理 送貨計劃 定單處理 債務(wù)人控制 顧客服務(wù) 系統(tǒng) 名人名言 企業(yè)的價值鏈體現(xiàn)在我稱之為價值系統(tǒng) 的更廣泛的一連串活動之中。 ——邁克爾 ?波特 價值系統(tǒng) 企業(yè)價值鏈 供應(yīng)商 價值鏈 銷售渠道 價值鏈 買方 價值鏈 ?競爭者價值鏈之間的差異是競爭優(yōu)勢的一個關(guān)鍵來源。 ?分析價值鏈中各項活動的內(nèi)部聯(lián)系，這種聯(lián)系以整體最優(yōu)化和協(xié)同兩種方式給企業(yè)帶來哪些優(yōu)勢。企業(yè)所創(chuàng)造的價值實際上來自企業(yè)價值鏈上某些特定的價值活動，它們就是企業(yè)價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化過程的加快，這一特點更為突出。任何不提供向高級發(fā)展的機(jī)會、活動和業(yè)務(wù)也都應(yīng)該采用外包形式。 —— 企業(yè)外包戰(zhàn)略 何謂外包（ out sourcing）？ ? 指企業(yè)致力于開發(fā)具有核心競爭力的業(yè)務(wù)，其余非核心業(yè)務(wù)采取由外部企業(yè)按照規(guī)定要求提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一種經(jīng)營方式。 ?公司不能把那些對整個業(yè)務(wù)的順利開展有決定性影響的業(yè)務(wù)或生產(chǎn)外包出去。 二、經(jīng)驗效益法 指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過程中 ， 隨著累積產(chǎn)量的增加 ， 生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本下降 。 經(jīng)驗效益可用經(jīng)驗曲線表示 。 問題 什么類型的行業(yè)具有較明顯的經(jīng)驗效益呢？ 汽車制造、半導(dǎo)體生產(chǎn)、石油化工、合成纖維、航空運(yùn)輸、遠(yuǎn)距離通訊服務(wù)等行業(yè) 。 4. 斯沃特（ SWOT）分析 名人名言 競爭的奧秘就在于以己之強(qiáng) ,攻敵之弱。 SWOT矩陣框架 SWOT分析可以作為企業(yè)戰(zhàn)略制定的一種方法，它提供了四種可選的戰(zhàn)略。 ?WO戰(zhàn)略：利用外部機(jī)會改進(jìn)內(nèi)部劣勢的戰(zhàn)略。 ?WT戰(zhàn)略：直接克服內(nèi)部劣勢和避免外部威脅的戰(zhàn)略。 —— 但是，機(jī)會和危機(jī)也代表了你公司 必須面對的挑戰(zhàn)。 如 何 找 出 優(yōu) 勢 和 劣 勢 INSIDE 劣勢的發(fā)現(xiàn) 劣勢指的是：相對與競爭對手及條件 （它們有可能阻礙你實施策略和計 劃的行動）來說，你所缺乏的公司 能力、資源和技能。主要經(jīng)營遠(yuǎn)洋捕撈、國內(nèi)外貿(mào)易、 港口航運(yùn)、水產(chǎn)品精深加工、船舶修造、海洋藥物制造、建筑業(yè)、木業(yè)加工和國際 經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作、遠(yuǎn)洋船員培訓(xùn)等項目，是一個綜合型漁業(yè)聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)。 遼漁集團(tuán)現(xiàn)有國內(nèi)和遠(yuǎn)洋捕撈生產(chǎn)船 100余艘，年捕獲 水產(chǎn)品 12萬噸，占遼寧省國有海洋捕撈量的 80%以上。魚品加工是遼漁集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)，年生產(chǎn)各類加工產(chǎn)品 5 萬 噸，以優(yōu)質(zhì)名牌享譽(yù)市場，銷售覆蓋全國一半以上的地區(qū)， 其中主導(dǎo)產(chǎn)品“珍味烤魚片”連續(xù)十年保持國優(yōu)稱號?！鞍l(fā)展創(chuàng)匯，走向市場” 是遼漁集團(tuán)對外開放的重要策略，充分利用享有的進(jìn)出口 自主權(quán)，以水產(chǎn)品為龍頭，走出國門參與國際市場競爭， 年出口量萬噸以上，其產(chǎn)品出口 歐洲、美國、日本、香 港等 20多個國家和地區(qū)，年創(chuàng)匯3,000萬美元，是我國水 產(chǎn)行業(yè)的創(chuàng)匯大戶。 以危變機(jī)，以漁為主，多種經(jīng)營，充分挖掘資源和機(jī)會潛力，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。 從單一捕撈企業(yè)到大型企業(yè)集團(tuán)，從昔日的小漁村到今日的大漁港，增強(qiáng)了漁業(yè)企業(yè)的抗風(fēng)險能力和應(yīng)變力，發(fā)揮了組織的規(guī)模效益和范圍效益。 以漁為主，以陸助漁，多種經(jīng)營，開辟多種經(jīng)營新路子。 ? “ 一把手 ” 的魅力。他的最大優(yōu)點是：敢于做理智的冒險，當(dāng)出色的“泥瓦匠”。 ? 企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計要分步推進(jìn)。抓住機(jī)會，克服劣勢，壯大實力，穩(wěn)扎穩(wěn)打，越戰(zhàn)越強(qiáng)。由于整個行業(yè)不景氣，公司盈利能力呈下降趨勢，不能給股東以良好的回報，公司的配股融資權(quán)也受到威脅。 “新太科技”與“遠(yuǎn)洋漁業(yè)”基本滿足彼此提出的合作條件，一拍即合。 ? 第一步，“新太科技”與“遠(yuǎn)洋漁業(yè)”正式簽定股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，“遠(yuǎn)洋漁業(yè)”以自有資金一次受讓“新太科技” ％的股權(quán)，轉(zhuǎn)讓價格 ，成為“新太科技”的控股股東。 ?由于上市公司資產(chǎn)得到置換， 2023年該上市公司實現(xiàn)了增資配股，實際配售 1872萬股， 2023年 12月配股募集資金到位，全部用于廣州新太科技的信息系統(tǒng)項目發(fā)展。此后，該公司遷址廣州，進(jìn)一步更名為 “新太科技股份有限公司 ” 。 第七，抑制批評 。 第二，忘記考慮明天的事業(yè)。 第四，制度主義猖獗。 主要參考文獻(xiàn) ，冷克平，王江 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 高等教育出版社 （第三章） 2．邁克爾 ?波特 著 《 競爭優(yōu)勢 》 第２章 3． Prahalsd, Gary Hanmel. The core petence of the corporation[J]. Harvard Business Reciew, 1990,68(5/6):7991 4．加里 ?哈梅爾 著 《 競爭大未來 》 5．史東明 著 《 核心能力論 》 北京大學(xué)出版社 6．祁順生 著 《 歸核化戰(zhàn)略 》 復(fù)旦大學(xué)出版社 7．李建明 著 《 企業(yè)核心能力 》 法律出版社 8．管益忻 ：培育、強(qiáng)化企業(yè)核心能力亟待劃清的 10個界限， 中國工業(yè)經(jīng)濟(jì) 9. 藍(lán)海林： 核心專長的分析和確認(rèn)， 企業(yè)管理 10．劉景江：網(wǎng)絡(luò)時代的外包模式， 中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)， 11．呂巍 鄭勇強(qiáng)：企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的新途徑， 經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理， 12．毛武興、閆同柱、劉景江、許慶瑞：我國企業(yè)核心競爭力的培育與提高：戰(zhàn)略、路徑與案例研究 F31 2023年第六期 13．曹興、李南翔：基于內(nèi)外因素的企業(yè)核心競爭能力構(gòu)成分析 F31 2023年第 12期 14．周善喬：論企業(yè)價值鏈向市場價值聯(lián)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變 F31 2023年第 12期 15．張輝：全球價值鏈理論與我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究 F31 2023年第 5期
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