企業(yè)戰(zhàn)略能力評估-在線瀏覽
2025-02-28 05:06本頁面
【正文】 7。 2. 企業(yè)核心能力 （ CoreCompetence）分析 167。 4. 斯沃特（ SWOT）分析 思考討論問題 1. 請列舉企業(yè)的資源類別及其內(nèi)容？企業(yè)能力包括哪些？ 2. 核心競爭力（ Core Competence）的內(nèi)涵及特征。 3. 核心競爭力的培育方法與途徑有哪些？舉例說明核心競爭力在企業(yè)中的應(yīng)用。企業(yè)如何應(yīng)用價(jià)值鏈理論？ ？其戰(zhàn)略意義如何？ 6. 何謂外包？分析價(jià)值鏈理論與外包的關(guān)系及其效應(yīng)。 案例分析 瑪莎公司 167。 ?價(jià)值鏈分析 ：利用這種方法可以將資源與使用這些資源的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，這對于了解戰(zhàn)略能力非常關(guān)鍵。 ?資源平衡 ：企業(yè)利用其資源所進(jìn)行的各種活動(dòng)之間的平衡；企業(yè)人員構(gòu)成的平衡。 物理性資源 設(shè)施及設(shè)備的性能和地理位置；獲得原材料的渠道和價(jià)格。 無形資源 技術(shù)資源 專利、專有技術(shù)、貿(mào)易秘密、商標(biāo)等知識產(chǎn)權(quán)；應(yīng)用上述資源所需的知識。 商 譽(yù) 在用戶中的聲譽(yù)；品牌級別和名次；市場對質(zhì)量和可靠性的印象；在供應(yīng)商中的聲譽(yù)等。 三、企業(yè)的能力分析 ?財(cái)務(wù)能力分析 ?營銷能力分析 ?生產(chǎn)管理能力分析 ?組織效能分析 ?企業(yè)文化分析 167。K Frahalad）和哈默 (Gary他們在《 哈佛商業(yè)評論 》 上發(fā)表了“公司核心能力”一文，其后， “核心能力說”在企業(yè)界得到廣泛的應(yīng)用。 它有哪些功能和作用 ？ 二 、 分析核心競爭力的結(jié)構(gòu)與維度 。 1. 核心能力的含義與特征 根據(jù)帕拉漢爾德和哈默的定義， “ 核心能力是組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識。 核心能力的特征 1. 核心能力可使企業(yè)擁有進(jìn)入各種市場的潛力： 它決定著企業(yè)如何實(shí)行多角化經(jīng)營、如何選擇市場進(jìn)入模式，因此，它是差別化競爭優(yōu)勢的源泉。 ?德國寶馬公司最近收購英國勞斯萊斯公司，正是看中了勞斯萊斯公司在驅(qū)動(dòng)力、減燥、安全性等方面的核心能力，通過收購可將其納入自己的核心能力體系。 ?摩托羅拉基于對無限通訊嫻熟的掌握，向顧客提供“無約束”通訊的利益。 核心能力的特征 案例分析 本田公司雖然是靠摩托車起家的，但它并未把自己的前途局限于摩托車。 核心能力的特征 3. 核心能力可以疊加 ： 一種核心能力可以作為一種或幾種技術(shù)成分，成為更高層次核心能力的組成部分。應(yīng)將企業(yè)看成是一個(gè)核心能力的集合體，而不是產(chǎn)品的集合體。因此，培育企業(yè)的核心能力是一種厚積薄發(fā)、有利于企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇。 其競爭的目標(biāo)是獲取、開發(fā)構(gòu)成核心能力的技術(shù)或技能，以形成一定的核心能力。有遠(yuǎn)見的企業(yè)會(huì)力爭獲取那些可能形成核心能力的單項(xiàng)技能或技術(shù)。但在把分散的技能整合為核心能力方面，則是比較間接的競爭。 第三層：核心產(chǎn)品市場份額之爭 核心能力與最終產(chǎn)品之間的有形聯(lián)結(jié)即為核心產(chǎn)品，它是企業(yè)一種或幾種核心能力的實(shí)物體現(xiàn)。 ?教你一招 松下公司盡管在空調(diào)和電冰箱產(chǎn)品市場上的品牌份額相當(dāng)小，但在核心產(chǎn)品 ——壓縮機(jī)的世界市場份額方面卻占有約 40％的統(tǒng)治地位。 三、核心能力的培育 ?培育核心能力的途徑？ ?核心能力的培育應(yīng)做好哪些工作？ ?資源、能力、核心能力、競爭優(yōu)勢四者之間是何種關(guān)系？ 個(gè)人能力的來源 天賦能力 環(huán)境能力 學(xué)習(xí)能力 實(shí)踐能力 創(chuàng)新能力 企業(yè)能力的來源與層次 資源稟賦能力 組織能力 環(huán)境制度能力 學(xué)習(xí)能力 創(chuàng)新能力 核心競爭能力結(jié)構(gòu)維度 核心競爭 能力 管理系統(tǒng) 價(jià)值和規(guī)范 物理技術(shù)系統(tǒng) 雇員知識技能 （摘自《新經(jīng)濟(jì) 新企業(yè) 新管理》，芮明杰 等著 上海人民出版社） 核心競爭能力結(jié)構(gòu)與維度 軟件與硬件 知識與技能 組織與管理 核心價(jià)值觀 能力 1 能力 2 能力 3 能力 4 摘自《核心能力論》 史東明著 北京大學(xué)出版社 文獻(xiàn)研究核心競爭力因素 （余偉萍，陳維政，任佩瑜， F31,2023第 1期） 核心競爭力因素 （文獻(xiàn)研究） 核心競爭力因素 數(shù)目 頻率 創(chuàng)新能力 171 25％ 市場營銷能力 114 17％ 戰(zhàn)略管理能力 113 17％ 組織管理能力 92 14％ 生產(chǎn)制造能力 70 10％ 人力資源 61 9% 企業(yè)文化 46 7％ 行業(yè)環(huán)境 10 1％ 合計(jì) 677 100％ 實(shí)證研究核心競爭力因素 核心競爭力因素 核心競爭力數(shù)目 頻率 人力資源 158 20％ 創(chuàng)新能力 124 16% 組織管理能力 111 14％ 企業(yè)文化 81 10％ 戰(zhàn)略管理能力 81 10％ 生產(chǎn)與制造能力 80 10％ 行業(yè)環(huán)境 30 4％ 企業(yè)自身的歷史狀況 10 1％ 合計(jì) 795 100％ 167。 一 、何謂價(jià)值鏈 是指企業(yè)所從事的各種活動(dòng)：設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、儲(chǔ)運(yùn)及支持性活動(dòng)的集合體。 名人名言 一個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈和它所從事的單個(gè)活動(dòng)的方式，反映了其歷史、戰(zhàn)略、推行戰(zhàn)略的途徑以及這些活動(dòng)本身的經(jīng)濟(jì)效益。 ? 內(nèi)部后勤 ： 包括資源接收、儲(chǔ)存、分配活動(dòng)，也包括材料處理、庫存控制和運(yùn)輸?shù)龋? ? 生產(chǎn)運(yùn)營 ： 這一活動(dòng)過程將各種輸入轉(zhuǎn)化為最終的產(chǎn)品和服務(wù)，如制造、工藝和測試等； ? 外部后勤 ： 包括產(chǎn)品接受、儲(chǔ)存和分銷活動(dòng)； ? 營銷 ： 包括消費(fèi)行為研究、廣告和促銷活動(dòng)； ? 商務(wù)支持與顧客服務(wù) ： 包括安裝、維修、培訓(xùn)和提供備件等。支持性活動(dòng)可以分為以下幾個(gè)方面： ?基礎(chǔ)性活動(dòng) ： 計(jì)劃、財(cái)務(wù)和質(zhì)量控制及法律服務(wù)等； ?技術(shù)活動(dòng) ： 技術(shù)開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明等； ?人力資源管理 ： 人員的招聘、選拔、培訓(xùn)、補(bǔ)償及激勵(lì)等。 支持性活動(dòng) 基本活動(dòng) 進(jìn)料后勤 生產(chǎn)作業(yè) 發(fā)貨后勤 營銷 服務(wù) 采購 運(yùn)輸、倉儲(chǔ) 資本獲得 機(jī)器 消耗品 運(yùn)輸 倉儲(chǔ) 產(chǎn)品 /服務(wù) 專利 /許可證 品牌、 市場調(diào)查 專賣機(jī)制 貸款 技術(shù)開發(fā) 技術(shù)訣竅 設(shè)計(jì) 技術(shù)轉(zhuǎn)移 工藝開發(fā) 運(yùn)輸工具 接觸網(wǎng)絡(luò) 信息系統(tǒng) 故障診斷 人力資源管理
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