企業(yè)戰(zhàn)略模擬-閱讀頁
2025-01-24 18:37本頁面
【正文】 場的需求量和庫存量 – 各個市場的運費 – 市場發(fā)布的信息及市場預(yù)測 ? 計算方法 – 產(chǎn)品 i在 j市場供貨量 =產(chǎn)品 i在 j市場需求量 —產(chǎn)品 i在 j市場的庫存量 ? *首先要預(yù)測各個市場下期需求量 。 75% ? i產(chǎn)品供貨量 =產(chǎn)品 i在各個市場供貨量之和 確定所需機器 、 人工 、 原材料 ? 假設(shè)產(chǎn)品 A、 B的當(dāng)期的生產(chǎn)量分別為a ,b ? 根據(jù)給定條件： ? 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B ? 機 器 （ 時 ） 150 500 ? 人 力 （ 時 ） 200 400 ? 原材料 （ 元 ） 400 2400 （ 一 ） 所需機器 G（ 臺 ） ： ? 總機時： – 生產(chǎn)產(chǎn)品 A、 B所需機時共為： – 150a +500b= M1 ? 每臺機器每期生產(chǎn)能力： – 每期 3個月 91（ 或 92） 天 ， 每周工作 5天 ? 則每期工作日為： 91 5/7=65天 – 每日兩班 ， 每班 8小時 ? 則每臺機器每期最大生產(chǎn)能力： ? (8 2) 65=1040（ 時 ） ? (8 2+4) 65=1300 加一班 ? 所需最少機器數(shù) G =M1247。 780 （ 二 ） 所需人工數(shù) R（ 人 ） ? 1. 總?cè)肆?（ 時 ） ： – 生產(chǎn)產(chǎn)品 A、 B所需人力時數(shù)共為： ? 200a +400b= M2 ? 2. 每個個人每期工作時間 （ 時 ） ： – 每人每天工作 12小時 ， 每期 65天 。 780 ? 所需最多人工數(shù) R= M2247。 必須提前兩期購買 。 – 或提前一期考慮：第 n1期新雇工人 =第 n期所需工人 —現(xiàn)有工人數(shù) 97% – 或本期安排： ? 所 需 工 人 = 新 雇 工 人 25% + 現(xiàn) 有 工 人 數(shù) 97% 則 新雇工人 =（ 所需工人 —現(xiàn)有工人數(shù) 97%） 247。 確定機器 、 人工 、 原材料的購買量決策 ? （ 元 ） ? 根據(jù)原材料使用規(guī)則：本期購買量 50%可在當(dāng)期使用 。 50% ? 期末原材料余額不得少于期初 （ 否則 ， 會認(rèn)為經(jīng)營連續(xù)性不佳 ） 。 加班人數(shù)不能多于本班正常班人數(shù) 。 – 剩余的工人最好安排在第二班 （ 也可安排在第一班加班 ） 。 資金安排 ? 量入為出 ， 按現(xiàn)金收支次序進(jìn)行核算 。 六、實驗思考題 ? 1．本期實驗?zāi)愕呐琶麪顩r如何？為什么得到這樣的結(jié)果？ ? 2．分析其他公司和本公司的決策差異在哪里？你公司的決策優(yōu)勢和劣勢各是什么？ ? 3．你目前的決策是否具有發(fā)展的后勁？ ? 4．對于下一期決策，你的公司該如何改善？
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1