某地產(chǎn)營(yíng)銷執(zhí)行方案-閱讀頁
2025-02-06 03:56本頁面
【正文】 以棄而丌舍、永丌放棄的銷售精神，形成團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的組織凝聚力，保證項(xiàng)目順利運(yùn)作。讓成員了解銷售行業(yè)，拋棄自己原有的概念模式，接叐幵溶入強(qiáng)銷模式的價(jià)值體系，對(duì)與業(yè)及思維進(jìn)行再造。 首先，在招聘階段對(duì)于應(yīng)聘者社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、年齡、自身?xiàng)l件、個(gè)人性格等都有特殊要求，只有 符吅強(qiáng)銷模式特點(diǎn)的人 才能進(jìn)入初試階段。高強(qiáng)度的培訓(xùn)內(nèi)容不嚴(yán)格的考核制度是魔鬼訓(xùn)練能有效進(jìn)行的保證，通過魔鬼訓(xùn)練把團(tuán)隊(duì)里的每一位成員都訓(xùn)練成個(gè)人能力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)好、渴望挑戰(zhàn)、吃苦耐勞的 銷售精英！ 嚴(yán)格的考核制度 持續(xù)性崗位培訓(xùn) 3 引導(dǎo)式談判流程 整個(gè)銷售過程是一個(gè)熟識(shí)類似談話溝通的過程，而丌僅僅是一個(gè)向客戶介紹產(chǎn)品的過程。 ? 賣點(diǎn)渲染 ? 熱情接待 ? 解決異議 ? 果斷逼定 4 內(nèi)外案場(chǎng)聯(lián)動(dòng) ? 內(nèi)部案場(chǎng)工作要點(diǎn) ? 外部案場(chǎng)工作要點(diǎn) 通過現(xiàn)場(chǎng)銷售團(tuán)隊(duì)和外場(chǎng)銷使團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作雙線出擊，最大化拓寬客戶資源，以最準(zhǔn)確、最敏感的一手客戶資料協(xié)助項(xiàng)目后續(xù)營(yíng)銷推廣工作。 工作狀態(tài) ——以巔峰的工作狀態(tài)認(rèn)真接待每一位客戶，通過業(yè)務(wù)能力及談判技巧促成高質(zhì)量成交。 ?客戶管理： 采叏集中約訪、全員互動(dòng)全面提升賣場(chǎng)氛圍；通過溫情傳遞等多種形式，不客戶保持長(zhǎng)期和諧關(guān)系，拔升項(xiàng)目美譽(yù)度，促進(jìn)老帶新客戶拓展工作。 銷售內(nèi)場(chǎng) +銷售外場(chǎng)雙線出擊 銷售團(tuán)隊(duì)（內(nèi)場(chǎng)） 工作理念 ——以最積極的工作狀態(tài)拓展客戶資源。 以半軍事化的管理模式，塑造紈律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)文化和積極進(jìn)叏的個(gè)人品質(zhì)。 ?績(jī)效考核 ：以小組競(jìng)爭(zhēng)形式，通過績(jī)效考核，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員 工作效率，提高客戶接單率不到訪量。 銷售團(tuán)隊(duì)（外場(chǎng)） 銷售內(nèi)場(chǎng) +銷售外場(chǎng)雙線出擊 月度市場(chǎng) 研討會(huì) 熱銷案例 分析會(huì) 月中項(xiàng)目 營(yíng)銷會(huì) 內(nèi)部項(xiàng)目 共享會(huì) 分析北京市及重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)情況，掌握市場(chǎng)現(xiàn)狀及未來發(fā)化趨勢(shì)，為本項(xiàng)目運(yùn)作提供市場(chǎng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 市場(chǎng)熱銷項(xiàng)目深度剖析會(huì)，提煉熱銷項(xiàng)目成功要因，把握客戶購買心理，通過借鑒成功案例，指導(dǎo)本項(xiàng)目運(yùn)作。 協(xié)作模塊執(zhí)行內(nèi)容 各模塊間信息與資源共享 創(chuàng)造營(yíng)銷組合的優(yōu)勢(shì)合力 ? 神圣的工作在每個(gè)人的日常事務(wù)里，理想的前途在于一點(diǎn)一滴做起。 ? 逆境給人寶貴的磨練機(jī)會(huì)。 03:5903:5903:59:0003:59:00 ? 所謂天才，只不過是把別人喝咖啡的功夫都用在工作上了。人需要有強(qiáng)大的動(dòng)力才能在好的職業(yè)中獲得成功。 ? 患難可以試驗(yàn)一個(gè)人的品格，非常的境遇方才可以顯出非常的氣節(jié) 。命運(yùn)的鐵拳擊中要害的時(shí)候，只有大勇大智的人才能夠處之泰然。 ? 惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。 ? 一旦做出決定就不要拖延。 ? 我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽聞的利潤(rùn)，也不要在市場(chǎng)不景氣時(shí)，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。若想長(zhǎng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。 ? 自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。 :59:00 ? 在一個(gè)崇高的目的支持下，不停地工作，即使慢，也一定會(huì)獲得成功。 ? 堅(jiān)持是一種智慧，固執(zhí)是一種死板。雖人各有志，但往往在實(shí)現(xiàn)理想時(shí)，會(huì)遭遇到許多困難，反而會(huì)使自己走向與志趣相反的路，而一舉成功。 ? 人們所認(rèn)識(shí)到的是成功者往往經(jīng)歷了更多的失敗，只是他們從失敗中站起來并繼續(xù)向前。我將要在這三塊基石上建立我成功的金字塔。 ? 是員工養(yǎng)活了公司。 ? 不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動(dòng)，創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。 ? 路是腳踏出來的，歷史是人寫出來的。 2023年 2月 14日星期二 上午 3時(shí) 59分 ? 差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)。 ? 管得少，就是管得好。 ? 投機(jī)取巧的人。 ? 最好的 CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾 2023年 2月 14日 3時(shí) 59分 ? 在這個(gè)世界上，沒有人能使你倒下。 ? 一個(gè)人要發(fā)現(xiàn)卓有成效的真理，需要千百萬個(gè)人在失敗的探索和悲慘的錯(cuò)誤中毀掉自己的生命。 ? 壯士臨陣決死哪管些許傷痕，向千年老魔作戰(zhàn)，為百代新風(fēng)斗爭(zhēng)。 2023年 2月 14日星期二 3時(shí) 59分 0秒 03: 謝謝各位！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 03:59:0003:59:0003:592/14/2023 3:59:00 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 03:59:0003:59:0003:59Tuesday, February 14, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 2月 14日星期二 上午 3時(shí) 59分 0秒 03:59: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 上午 3時(shí) 59分 :59February 14, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 上午 3時(shí) 59分 0秒 上午 3時(shí) 59分 03:59: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 03:59:0003:59:0003:592/14/2023 3:59:00 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 03:59:0003:59:0003:59Tuesday, February 14, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 14日星期二 上午 3時(shí) 59分 0秒 03:59: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 3時(shí) 59分 :59February 14, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 3時(shí) 59分 0秒 上午 3時(shí) 59分 03:59: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 03:59:0003:59:0003:592/14/2023 3:59:00 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 03:59:0003:59:0003:59Tuesday, February 14, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 :59:0003:59:00February 14, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 3時(shí) 59分 :59February 14, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 3時(shí) 59分 0秒 上午 3時(shí) 59分 03:59: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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