人事管理制度ge案例(新)-閱讀頁(yè)
2025-02-01 06:23本頁(yè)面
【正文】 75% 41 最佳作業(yè)實(shí)踐 當(dāng)員工普遍從公司內(nèi)部尋求創(chuàng)新時(shí) , 韋爾奇意識(shí)到 ,員工失去了從外部公司的 突破中學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) .從其它公司學(xué)習(xí)到的 東西 ,可以用來(lái)激發(fā)群策群力的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生 新的想法 42 GE尋找最佳作業(yè)實(shí)踐的重點(diǎn)對(duì)象例 領(lǐng) 域 收 效 最佳作業(yè)公司 ? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ? 縮短從訂貨到 付款周期 ? 快速的市場(chǎng)反應(yīng) 更好、更快的產(chǎn)品 更好、更快的產(chǎn)品 更好的用戶服務(wù) 較好的顧客服務(wù)和 消除內(nèi)部障礙 3M公司 日本豐田公司 Walmark公司 聯(lián)邦快速 43 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) ?取消戰(zhàn)略規(guī)劃小組，親自領(lǐng)導(dǎo)變革創(chuàng)新 韋爾奇親自戰(zhàn)略實(shí)施 先溝通 階段成果 戰(zhàn)略調(diào)整 從組織變革下手 建設(shè)新組織 44 成功的溝通 ? 經(jīng) 3年努力，使其高級(jí)助手及 5000名經(jīng)理人員接受他的變革思路 ? 成功溝通董事會(huì)成員，接受事業(yè)領(lǐng)域重組的三環(huán)戰(zhàn)略，放棄大量的 SBUs ? 獨(dú)裁與民主相結(jié)合 ? 高度集權(quán)與高度分權(quán)的統(tǒng)一 45 從組織變革下手 ? 謹(jǐn)慎削減大量員工，使公司損傷降至最低 46 建設(shè)新組織 ? 在事業(yè)領(lǐng)域動(dòng)態(tài)組合中逐步形成金融服務(wù)、新技術(shù)和核心制造業(yè)三個(gè)環(huán)節(jié) ? 成功取消第 第 3管理層，形成 5層次組織機(jī)構(gòu) ?群策群力培訓(xùn)，最佳作業(yè)改進(jìn)，形成無(wú)界限的內(nèi)、外團(tuán)隊(duì) ?強(qiáng)化經(jīng)理和員工的績(jī)效評(píng)價(jià)，提高管理與運(yùn)作素質(zhì) 47 19811994年幾個(gè)數(shù)字變化 1994 1993 1992 1991 1990 1989 1988 1987 1986 1985 1984 1983 1982 1981 銷售 /收入 (億 ) 601 557 530 513 497 546 501 481 420 283 279 268 265 272 凈收益 (億 ) 每股凈收益 總資產(chǎn) (億 ) 員工總數(shù) (年底 ) 47 43 47 44 43 39 34 29 25 23 22 20 18 16 1945 2515 1929 1665 1520 1283 1108 954 848 264 247 233 216 209 221000 222023 268000 284000 298000 292023 298000 322023 373000 304000 330000 340000 367000 404000 ?生存、盈利、成長(zhǎng) ?GE在財(cái)務(wù)上是一個(gè)強(qiáng)大的公司，但公司的增長(zhǎng)率僅僅等于 GNP的增長(zhǎng)率 ?韋爾奇的出任，就是要加速 GE的盈利和成長(zhǎng) 48 1994年以后 “運(yùn)用我們 100%的理智和 100%熱情和貫徹執(zhí)行 從世界各個(gè)地方所獲得的最好方法，這是達(dá)至不斷 的興奮，不斷的增長(zhǎng)和不斷的更新的藥方。” —— 杰克 ? 大型公司，經(jīng)營(yíng)上小型化，人的作用充分發(fā)揮 （第 2， 3層經(jīng)理平均 3人削減 2人） ? 生產(chǎn)率增長(zhǎng) 2~5倍 ? 投資回報(bào)率 20%（同期美國(guó)企業(yè)一般為 12%） ? 股票上揚(yáng) 500%，比市場(chǎng)平均值高 ? 福布斯認(rèn)定 GE是世界上最強(qiáng)大的公司 52 演講完畢，謝謝觀看！
語(yǔ)文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1