【正文】 工資結(jié)構(gòu)外，基礎(chǔ)工資包含交通補貼和誤餐補貼；管理人員的手機費列入職務(wù)工資；包燒費和其他福利待遇、獎金不列入本工資結(jié)構(gòu)。第八十六條工資等級：見后附“工資級差表”；第八十七條員工每月缺勤、曠工期間的工資按本制度第八章（考勤管理）中規(guī)定執(zhí)行；第八十八條員工考勤周期為每月1日至最后一天，工資發(fā)放日期為下月10日；由計財部以現(xiàn)金方式支付。第八十九條 如員工因各種原因中途離職，工資將在次月發(fā)薪日支付，但績效工資和獎金、福利均不予發(fā)放。第九十二條 公司員工在與公司簽訂勞動合同后，可享受養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，并按照國家有關(guān)規(guī)定，承擔應(yīng)由個人支付的部分。第九十四條 公司正式員工每年夏季享有200元的防暑降溫費，秋季享有160元的秋菜補貼；第九十五條 具備下列條件的員工，可享受取暖補助費，標準為公司領(lǐng)導(dǎo)2800元，中層管理人員2100元，員工1400元。第九十七條 上述福利與公司經(jīng)營指標掛鉤，當公司未完成經(jīng)營指標時，員工不享受上述福利。第九十九條 公司管理層員工直系親屬去世，可享受公司的撫慰金，同時公司在葬禮當天安排車輛以供使用：普通員工的撫慰金標準為500元，車輛標準為面包車一輛；中層管理人員的撫慰金標準為1000元，車輛標準為轎車及面包車各一輛；高級管理人員的撫慰金標準為2000元，車輛標準為轎車兩輛。第三篇：人事管理制度人事管理制度（征求意見稿）為了加強公司員工隊伍建設(shè)，增強員工素質(zhì)，提高公司人力資源管理水平，貫徹執(zhí)行國家及地方政府關(guān)于人事工作的政策、法律、法規(guī)，保證公司各個階段經(jīng)營目標如期實現(xiàn)，同時，促進人事管理工作不斷向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、人性化邁進，結(jié)合公司具體實際，本著適用、簡明扼要、可操作性強的原則，制定本制度。人事管理日常工作包括：組織機構(gòu)設(shè)置、人員編制、薪酬標準、人事檔案、勞動合同、社會統(tǒng)籌、員工考勤、員工培訓(xùn)、員工招聘（解職）等內(nèi)容。根據(jù)各部門的人員需求，開展人才引進和招聘工作。負責制定員工崗位薪酬制度。負責員工的社會統(tǒng)籌、保險辦理。負責辦理員工勞動合同簽訂、續(xù)訂、入職和離退職等人事管理手續(xù)。第四條 本制度中的“員工”，是指在公司工作的所有在職人員，包括正 式員工和短期聘用員工。短期聘用員工聘用期滿后，若愿意繼續(xù)受聘，經(jīng)人事部同意后可續(xù)簽聘用合同。第二章 聘用第六條 公司聘用原則：“任人唯賢聘用員工應(yīng)綜合考慮思想、學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、健康等，以適合所任職務(wù)或崗位為考察標準，擇優(yōu)錄用”。第八條 公司副總經(jīng)理（副院長）、各部門負責人、主管的聘用由總經(jīng)理（院長）辦公會議研究決定。第九條 人員編制須嚴格遵守公司的崗位設(shè)定要求，各部門不得自行增加崗位設(shè)置。第十條 人力資源需求計劃編制程序：在經(jīng)營結(jié)束前，人事部將進行下一人力資源需求的調(diào)查，各部門根據(jù)下人員需求情況，填寫《人員需求計劃表》報人事部。經(jīng)總經(jīng)理確定的人力資源計劃，由人事部辦理招聘、入職手續(xù)。人事部制定招聘計劃，經(jīng)分管副總經(jīng)理批準后執(zhí)行。人事部會同需求部門共同對應(yīng)聘人員進行面試，并選定聘用人員。第十二條 有下列情形之一者不予錄用：被剝奪政治權(quán)力尚未恢復(fù)者。有賭博、吸食毒品記錄者?；加芯窦膊』騻魅炯膊≌?。身體檢查不合格者。第三章 試用第十四條 受聘人員均應(yīng)經(jīng)過試用并合格后方可正式任用。第十五條 受聘人員的試用在其所在部門進行，人事部負責監(jiān)督。第十六條 試用期人員報到時應(yīng)交驗的材料：公司統(tǒng)一印發(fā)的《應(yīng)聘人員登記表》；身份證(復(fù)印件)；畢業(yè)證書(復(fù)印件)；技術(shù)等級證(復(fù)印件)；健康檢查表；近期1寸免冠正面照片2張；崗位要求的其他證明材料。第十八條 試用人員經(jīng)試用期考核合格，公司與其簽訂正式的勞動合同，本企業(yè)工齡從正式聘用之日算起。第二十條 試用人員辦理報到手續(xù)，經(jīng)人事部分派試用工作后，應(yīng)立即赴指定部門工作，不得借故拖延或請求更換，須按照規(guī)定時間到達崗位，無故拖延一天未到崗者取消試用（事先書面呈準者不在此列）。部門負責人或主管根據(jù)試用人員的表現(xiàn)，公正地填寫考評意見?？己私Y(jié)果分為“優(yōu)秀、良好、一般、較差”四個等級，“良好”以上為合格；考核合格的員工由人事部負責簽訂正式勞動合同，并核定崗位及相應(yīng)的薪酬標準。第二十三條 員工工作守則：具有高度的責任心和事業(yè)心，以公司利益為重，為公司的發(fā)展而勤奮工作。堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”原則，努力杜絕可能給客戶帶來不便的任何失誤。講求工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命。堅韌不拔，有信心、有勇氣戰(zhàn)勝困難，解決工作中出現(xiàn)的問題。培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)。第二十四條 員工行為準則：忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得陽奉陰違或敷衍塞責。努力提升工作技能，做事精益求精，務(wù)實高效。不得攜帶違禁品、危險品或與工作無關(guān)的物品進入工作區(qū)域。工作時間不準離開崗位，卻因有事須經(jīng)部門負責人或部門主管批準后方可離崗。工作時間不得從事與工作無關(guān)的事。1各部門負責人或主管，要注意自身涵養(yǎng)，團結(jié)帶領(lǐng)本部門員工積極工作，激發(fā)員工的工作熱情，使員工精神愉悅的投入工作。第二十六條 基礎(chǔ)工資、崗位工資、工齡工資、加班工資按月發(fā)放，獎金按月、季度、發(fā)放。第二十八條 公司提供的福利包括按湖北省規(guī)定的社會統(tǒng)籌保險，以及公司規(guī)定的其它福利?？记趩T每月底將打卡機數(shù)據(jù)統(tǒng)計后制成考勤表，人事部審簽后作為計算工資的依據(jù)。早退：提前考勤規(guī)定的離崗時間30分鐘以內(nèi)。請假未滿4小時按半天計算，超過4小時按一天計算；(7)公假：下列情況經(jīng)批準后可享受公休假；；、黨派、工會、共青團、婦聯(lián)等召開的代表會議； 、證明人及辯護人； 、勞動模范大會； ，參加頒獎大會。第三十二條 病假(除急診外)、事假、公假、福利假須事前書面申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。第七章 考核及變動第三十三條 員工的考核分為轉(zhuǎn)正考核、考核。第三十四條 員工轉(zhuǎn)正考核按照本制度“試用”章節(jié)規(guī)定的辦法執(zhí)行，考核按照《考核管理制度》執(zhí)行。第三十六條 根據(jù)工作需要，可以調(diào)整員工的工作崗位；員工也可以申請在各部門之間流動。部門間調(diào)動：是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)調(diào)出部門、調(diào)入部門、人事部共同考核后，由人事部書面報告，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。第八章 獎懲第三十八條 獎懲的目的在于鼓勵和鞭策員工勤奮工作，奮發(fā)向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違法失職行為，順利實現(xiàn)公司和員工的發(fā)展目標。經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎金、獎品等；榮譽獎勵包括通令嘉獎、授予先進工作者、優(yōu)秀員工、申報勞動模范等；行政獎勵包括晉升、擴大職權(quán)、參與決策等。經(jīng)濟處罰分為罰款、扣發(fā)工資、降薪等；行政處分分為警告、記過、記大過、降職、免職、辭退。第四十二條 員工培訓(xùn)由人事部會同其它部門，通過分析確認需要培訓(xùn)的人員及內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上制定培訓(xùn)計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。崗前培訓(xùn)指新員工入職上崗前的培訓(xùn)，由人事部組織實施，培訓(xùn)內(nèi)容一般為：（1）學(xué)院簡介、人事管理規(guī)章講解；（2）企業(yè)文化教育；（3）工作要求、工作程序、工作職責的說明；（4）業(yè)務(wù)部門進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。專業(yè)培訓(xùn)：視業(yè)務(wù)的需要，對優(yōu)秀的員工進行特定目標的培訓(xùn)。第四十四條 為加強培訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)造效益，參加專業(yè)培訓(xùn)的員工應(yīng)與公司簽訂“培訓(xùn)后服務(wù)協(xié)議”。第十章 解職 第四十六條 員工的解職分為“辭職”、“辭退”兩種。辭退：員工違反公司的規(guī)章制度，或在規(guī)定時限內(nèi)未完成任務(wù)，公司可根據(jù)其行為及后果予以辭退。本制度自總經(jīng)理批準頒布之日起實施。第二條 凡本廠員工人事管理除另有規(guī)定外，悉依據(jù)本制度規(guī)定辦理。第二條 各級人員任免程序如下：（一）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理——由董事會任免。（三）組長、副組長——由主管部長（主任）任免或主管部長（主任）提請總經(jīng)理任免，事后報董事會核備。第三條 新進人員之任用，部門主管級以下人員應(yīng)呈報總經(jīng)理批準，部門主管級以上人員應(yīng)層呈董事長批準。第五條 新進人員除另有規(guī)定外，自到職日起三個月為試用期，必要時可視其試用期間成績表現(xiàn)之優(yōu)劣予以縮短或延長之。第七條 試用人員成績表現(xiàn)欠佳者，應(yīng)由其直屬主管權(quán)宜延長試用或停止試用，并填報試用人員任免簽報單層呈總經(jīng)理（董事長）核備。第九條 本廠員工之服務(wù)年資自試用之日起計算。第二條 本廠員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定：（一）遵守本廠一切規(guī)章及公告。（三）盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的一切機密。（五）愛護工廠財物，不浪費，公物非經(jīng)許可不得私自攜出。（七）注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。員工出勤管理制度另訂。加班管理制度另訂。第二條 本廠員工工資按工作性質(zhì)分為：（一）計時工資。第三條 本廠員工工資標準規(guī)定見下表。第六條 本廠員工工資的結(jié)算及發(fā)放按下列規(guī)定執(zhí)行：（一）員工的工資為月結(jié)算。（二）員工工資每月日發(fā)放。（二）服務(wù)未滿三個月者，不發(fā)給年終獎金。第七條 初任人員之薪給自到職日起，按日計算。第五章 調(diào)遷與差假第一節(jié) 調(diào)遷第一條 本廠基于業(yè)務(wù)上之需要，可隨時調(diào)遷員工之職務(wù)或服務(wù)地點，員工不得借故推諉。第三條 調(diào)任人員在接任者未到前離職時，其所遺職務(wù)由其主管或其主管指定之其他人員代理。第二節(jié) 出差第一條本廠員工出差按員工出差管理制度執(zhí)行。第三節(jié) 給假第一條 下列日期為例假日：（一）元旦；（二）春節(jié)；（三）國際勞動節(jié)；（四）國慶節(jié)。第三條 員工請假應(yīng)照下列規(guī)定辦理：（一）病假——因病須治療或休養(yǎng)者可請病假，每月不得超過5天，每年累計不得超過三十天，逾期未痊愈，即予停薪留職，但以一年為限。（三）婚假——本人結(jié)婚，可請婚假七天。（五）產(chǎn)假——女性員工分娩，可請產(chǎn)假九十天。注：產(chǎn)假系指已婚女性員工，未婚女性員工分娩或流產(chǎn)按病假規(guī)定辦理。（七）公傷假——因公傷可請公傷假，假期依實際需要情況決定。但因患重病非短期內(nèi)所能治愈，經(jīng)醫(yī)師證明屬實者，可視其病況與在工廠資歷及服務(wù)成績，報請總經(jīng)理特準延長其病假，最多三個月。（一）除事假不發(fā)薪水外，其余請假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長病假者，其請假期間內(nèi)薪水發(fā)給基本工資的60%。（三）公傷假工資照發(fā)，且其治療費用憑治療單據(jù)全額報銷。凡未經(jīng)準假而擅離職守或未經(jīng)批準續(xù)假而缺勤者，除因臨時大病或重大事故經(jīng)證明屬實，并于事后三天內(nèi)依規(guī)定呈核外，應(yīng)以曠職論處。（二）（副）部長、（副）主任請假三天以內(nèi)者（含三天）呈請所屬副總經(jīng)理（助理）核準，三天以上七天以內(nèi)者（含七天）層呈總經(jīng)理核準，超過七天者，層呈董事長核準。第八條 員工請假不論假別均應(yīng)書明理由，病假超過三天者（含三天），應(yīng)檢附醫(yī)師證明文件。第六章 考核與獎懲第一節(jié) 考核第一條 各級主管人員對其直屬員工，負有平時工作成績考核之責任。第二條 工作考核應(yīng)于員工到職屆滿三個月后之當年年底辦理。評核等級分為A、B、C、D、E五等，A等或E等的考核，均應(yīng)詳細列述具體事實及理由。第三條 凡考核列A等者，經(jīng)總經(jīng)理報請董事會核準后發(fā)給特別年終獎金（數(shù)額由董事會商定，但不應(yīng)少于當年最高月薪的兩倍），列B等者發(fā)給當年最高月薪的兩倍之年終獎金，列C等者發(fā)給當年最高月薪的一倍之年終獎金、列D等者不發(fā)給年終獎金、列E等者予以辭退。組長及以上人員的考核，由其直屬主管層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核定，其余人員均由各部門層轉(zhuǎn)部長（主任）核定。且有事證者。能如期完成，并達成預(yù)期目標者?；驌屝薰ぷ魈嵩缤瓿?，因而增加效益者。、會計處理、財物調(diào)度、人力運用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明確計算其價值者。，使工廠增加收益或減少損失者。第二條 員工之懲誡，分為警告、記過及免職三種，其處理范圍如下：（一）有下列情況之一且有具體事證者，應(yīng)予警告：。、小孩在工作場所有礙秩序者。，延誤公事致工廠發(fā)生損失者。，致部屬發(fā)生重大錯誤，使工廠發(fā)生損失者。（三）有下列情況之一者，應(yīng)予免職：、妨害秩序者。，或一月內(nèi)無故曠工累計達六日以上時。在外招搖撞騙者。，或有傷風化的行為的。而引起災(zāi)害者。第三條 員工之獎懲事項，由各部門主管列舉事實，逐級核定，并呈請總經(jīng)理核定。第五條 員工獎懲可累計，以嘉獎兩次作記功一次，記功兩次可發(fā)給一定數(shù)額資金。同一功過不得相互抵銷。（二）違犯刑事案件，經(jīng)司法機關(guān)起訴，判刑但未確定者。第三條 在停職期間，薪水停發(fā)，并應(yīng)即辦理移交。員工對于其所承受工作不能勝任時，本廠亦可隨時解雇，并在三十日前預(yù)先通告。第六條 依照第五條規(guī)定解雇人員時除預(yù)告期間發(fā)給工資外，并依下列規(guī)定，加發(fā)資遣費（但如系本廠發(fā)生破產(chǎn)情況，依破產(chǎn)法辦理，不在此限）：在本廠連續(xù)工作期滿一年者，發(fā)給一個月薪水。第七條 員工辭職，應(yīng)于七天前以書面形式層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核準。如離職未經(jīng)核準或移交不清，即擅自離職者，以免職處理。第八章 教育與訓(xùn)練第一條 本廠視業(yè)務(wù)需要舉辦定期或不定期、業(yè)務(wù)、技能或質(zhì)量之教育與訓(xùn)練。第三條 本廠為教育與訓(xùn)練之執(zhí)行可指派各有關(guān)人員擔任講師或?qū)W員，被指派者不得借故推諉。第五條 各種教育與訓(xùn)練或講習，于期滿后均應(yīng)舉辦測驗，或提出心得報告，其成績作為員工考核資料之一。第二條 本規(guī)程如有未盡事宜，可由總經(jīng)理呈請董事長核準修訂之。第二條 適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員。第二章 人事管理權(quán)限第四條 總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。二、負責管理公司人事檔案資料。四、負責薪資方案的制定、實施和修訂。六、組織公司平時考核及年終考核工作。八、協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等人事手續(xù)。十、組織各部門進行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制。十二、負責勞動合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。第三章 人員需求第七條 在經(jīng)營結(jié)束前，人力資源部將下一的《人員需求計劃表》發(fā)放給各部門，部門主管須根據(jù)實際情況，認真填寫后，上報總經(jīng)理審批。第九條 經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計劃，由人力資源部負責辦理招聘事宜。二、從公司其他部門吸收適合該崗位需