【正文】 業(yè)務(wù)或職務(wù)秘密，不利用職權(quán)營私舞弊，不接受招待或以公司名義招搖撞騙。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自攜帶公物外出。注意保持公司及辦公室的環(huán)境整潔。通力合作，同舟共濟。第五章 工資及福利第二十五條 公司的工資構(gòu)成：基礎(chǔ)工資、崗位工資、工齡工資、加班工資、獎金（獎勵工資）五部分。第二十七條 每月15日發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日順延。第六章 考勤及假期第二十九條 員工作息時間，夏季8:0018:00； 冬季： 8:0017: 員工每天早晚各一次在打卡機輸入指紋。第三十一條 考勤中有關(guān)事項的確認(rèn)條件：遲到：超過考勤規(guī)定的到崗時間30分鐘以內(nèi)。曠工：有下列行為之一的，均視為曠工：(1)遲到、早退超過30分鐘的；(2)當(dāng)日未到崗，且未履行請假手續(xù)的；(3)未到崗而提供的證明材料經(jīng)核查為虛假的；(4)當(dāng)日擅自離崗時間累計超過1小時的；(5)病假：在考勤規(guī)定的到崗時間之前，或事先向部門負(fù)責(zé)人申請(急診除外)，且于恢復(fù)上班后及時交付正規(guī)醫(yī)療部門出具的證明材料；(6)事假：事先填寫書面請假單并經(jīng)逐級批準(zhǔn)后休息。(8)福利假：對于符合條件的員工給予婚、喪、產(chǎn)、探等福利假。各類假期2日（含）內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人（或主管）批準(zhǔn)，35日（含）報副院長批準(zhǔn)，5日（不含）以上須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可休假。考核結(jié)果作為員工 晉升(降級)、提職(降職)、獎勵（處罰）的依據(jù)。第三十五條 員工的變動主要指部門負(fù)責(zé)人(含)以下的員工，包括崗位變動、晉升、降職。員工的調(diào)動分為部門內(nèi)調(diào)動和部門間調(diào)動兩種情況：部門內(nèi)調(diào)動：是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實際情況決定，報人事部備案。第三十七條 員工的晉升和降級，依據(jù)考核成績、個人技能、工作態(tài)度決定。第三十九條 獎勵：經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和榮譽獎勵。第四十條 懲罰：經(jīng)濟處罰與行政處分。第九章 培訓(xùn) 第四十一條 學(xué)院鼓勵員工進行業(yè)務(wù)深造，提倡“一專多能”，將組織定期與不定期的崗位培訓(xùn)及其他技能的培訓(xùn)。第四十三條 培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。崗位培訓(xùn)：在崗員工的技能培訓(xùn)，以提高本職技能或增加第二崗位技能為需要，由各相關(guān)業(yè)務(wù)部門組織實施，采取內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)結(jié)合的方式進行。專業(yè)培訓(xùn)包括：（1）培訓(xùn)機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)班；（2）邀請專家進行專項講座；（3）脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。第四十五條 參加培訓(xùn)的員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，公司將考察培訓(xùn)效果，并據(jù)此決定員工承擔(dān)培訓(xùn)費用的比例。辭職：普通員工應(yīng)提前5日、部門主管或負(fù)責(zé)人應(yīng)提前15日以書面形式提出申請，在未經(jīng)批準(zhǔn)前不得離職，擅自離職按曠工處理。第四十七條 第四十八條第十一章 附則本制度由人事部編制、修改并負(fù)責(zé)解釋。湖北絕對力量體育健身有限公司 二〇一七年三月十七日第四篇：人事管理制度人事管理制度樣例編制__________________審核__________________批準(zhǔn)__________________第一章 總則第一條 本規(guī)則依據(jù)廠（以下簡稱本廠）組織規(guī)程第十八條的規(guī)定制定，以達(dá)高度運用人力，提高經(jīng)營績效之目的。第二章 任用第一條 各級人員的派任，均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗予以派任。（二）部長、副部長、主任、副主任——由總經(jīng)理提請董事會任免。（四）新進人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用。第四條 有下列事情之一者，不得予以任用：（一）剝奪公權(quán)、尚未恢復(fù)者；（二）曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者；（三）受禁治產(chǎn)宣告、尚未撤消者；（四）通緝在案，尚未撤消者；（五）吸食鴉片或其它毒品者；（六）身體有缺陷、或健康狀況欠佳，難以勝任工作者；（七）未滿十六周歲者。第六條 試用人員成績表現(xiàn)優(yōu)良者，由其直屬單位主管填報試用人員任免簽報單呈報總經(jīng)理（董事長）核準(zhǔn)正式任用。第八條 新進人員于報到后，試用開始前，應(yīng)在人事管理部門（本廠人事管理部門為企業(yè)管理辦公室）辦妥下列手續(xù)：（一）填妥本廠新進職員履歷表；（二）繳驗學(xué)歷證件及身份證；（三）最近半身正面免冠照片2張。第三章 服務(wù)第一條 本廠各級人員的職責(zé)，除依職位說明書外，如為該說明書未經(jīng)載列，而經(jīng)上級主管指派辦理者，應(yīng)盡力完成，不得拒絕。（二）尊重工廠信譽，凡個人意見涉及本廠方面者，非經(jīng)許可不得對外發(fā)表，除辦理本廠指定任務(wù)外，不得擅用本廠名義。（四）執(zhí)行職務(wù)時，應(yīng)力求切實，不得畏難規(guī)避，互相推諉或無故稽延。（六）待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。（八）出勤管理應(yīng)依員工出勤管理制度之規(guī)定辦理。（九）因業(yè)務(wù)需要加班者，應(yīng)依加班管理制度辦理。第四章 待遇第一條 本廠員工之待遇除另有規(guī)定外，悉依本章各條辦理。（二）計件工資。第四條 工資結(jié)算辦法（一）計時工資結(jié)算辦法（二）計件工資結(jié)算辦法第五條 前條工資標(biāo)準(zhǔn)所列特殊崗位、職務(wù)、工齡津貼無等級之分。結(jié)算時間為每月日。本廠員工年終獎金之發(fā)給依下列規(guī)定辦理：（一）服務(wù)滿三個月者，依工作質(zhì)量經(jīng)董事會評核后計發(fā)獎金。（三）服務(wù)年資之計算以截至上年十二月三十一日止為準(zhǔn)。第八條 升薪或減薪員工之薪給自人事令生效日起，按日計算。第二條 調(diào)任人員應(yīng)依限辦理交代并報到完畢，如主管人員逾限五日，其他人員逾限三日，即視同自動辭職。第四條 調(diào)任人員之薪給自到新職日起，按日計算。員工出差管理制度另定。第二條 前條所列假日休息天數(shù)應(yīng)視具體生產(chǎn)情況而定，但其間之工作應(yīng)按加班管理制度之規(guī)定辦理。（二）事假——因私事待理者，可請事假，每年累計不得超過三十天。（四）喪假——父母、配偶或子女喪之時，可請喪假八天；祖父母、外祖母、配偶之父母、兄弟姊妹喪亡時，可請喪假六天。懷孕三個月至七個月而流產(chǎn)者，可請假四星期；七個月以上流產(chǎn)者，可請假六星期；未滿三個月流產(chǎn)者，可請假一星期。（六）公假——因參加政府舉辦之資格培訓(xùn)考試（不以就業(yè)為前提者）、兵役征召或集會及參加選舉者，可請公假，假期依實際需要情況決定。第四條 請假逾期，除病假依照第三條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處。第五條 請假期內(nèi)之薪水，依下列規(guī)定支給。（二）請公假者薪水照發(fā)。第六條 員工請假均應(yīng)填具請假單呈報，并送企業(yè)管理辦公室登記后，始為準(zhǔn)假。第七條 員工請假應(yīng)依下列規(guī)定呈請批準(zhǔn)：（一）副總經(jīng)理、助理請假三天以內(nèi)者（含三天）呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)，超過三天層呈董事長核準(zhǔn)。（三）其余人員請假三天以內(nèi)者（含三天）呈請所屬部長（主任）核準(zhǔn)；三天以上七天以內(nèi)（含七天）層呈所屬副總經(jīng)理（助理）核準(zhǔn)；超過七天者，層呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。惟外傷可顯示者可酌情免附。每月一次，應(yīng)按《廠員工考核實施細(xì)則》（另定）將各項人員之工作情況，逐一詳列于考核表中，詳細(xì)評核其工作績效，并將結(jié)果分為A、B、C、D、E五等，凡列A等及E等者，均應(yīng)詳述理由，呈上一級主管核閱及密存，作為考核、培訓(xùn)等的參考依據(jù)。由其直屬主管依據(jù)平時工作考核成績及勤惰情況予以評核。其在考核中曾受記過以上處分或請假超過規(guī)定期限或曠工累計達(dá)三天以上者，不得考列B等以上。第四條 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理之考核由董事長評核。第二節(jié) 獎懲第一條 員工之獎勵，分為嘉獎、記功及獎金三種，其處理范圍如下：（一）有下列情況之一者，應(yīng)予嘉獎：、足為同仁表率，有具體事跡的。（二）有下列情況之一者，應(yīng)予記功：，致節(jié)省費用有顯著成效者。（三）有下列情況之一者，應(yīng)發(fā)給獎金：、維護或管理有重大改善，因而提高質(zhì)量或降低成本者。、維護或管理之方法作重大改革之建議或發(fā)明，經(jīng)采納施行后成效顯著者。、人禍或有害于工廠利益之事件，能奮勇救護，或預(yù)先防止，使工廠免受損失有事實為證者。，品德優(yōu)良，服務(wù)成績特優(yōu)，且有具體事跡足資為證者。以上獎金之?dāng)?shù)額，各視實際貢獻(xiàn)之價值決定。、設(shè)備有礙觀瞻者。（二）有下列情況之一者，予以記過處分：，而擅離工作崗位者。有損工廠聲譽者。、恫嚇及欺騙行為者。，不通過正當(dāng)渠道陳述己見，或提供建議，而任意謾罵者。，或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者。，擅自改變工作方法，致使發(fā)生錯誤，使工廠蒙受損失者。，而妨害工作秩序者。，被司法機關(guān)予以處罰者。第四條 其他未列舉而應(yīng)予獎勵或懲誡事項，可視情節(jié)輕重分別予以獎懲。警告兩次作記過一次，記過三次予以免職。第七章 離職第一條 員工有下列情況之一者，應(yīng)予停職：（一）有違犯本廠規(guī)章之嫌疑，情節(jié)重大，但尚在調(diào)查之中，未作決定者。第二條 前條各款如經(jīng)查明，無過失或判決無罪者，可申請復(fù)職，如準(zhǔn)予復(fù)職，除因非本身過失而致停職者外，不得要求補發(fā)其停職期間之薪水。第四條 本廠因業(yè)務(wù)緊縮，或因不可抗力停工在一個月以上者，可隨時裁遣人員，但解雇人員時，應(yīng)事前三十日預(yù)先通告。第五條 員工在接到前條預(yù)告后，如另謀工作可于工作時間請假外出，但每星期不得超過兩日工作時間，其請假日之薪水照發(fā)。以上所稱薪水，系以員工最后服務(wù)月份之薪水為準(zhǔn)。核準(zhǔn)辭職后，應(yīng)即辦妥移交，但不發(fā)給任何補助或津貼。第八條 員工不論依照上列任何條款暫或永久離開本廠者，均應(yīng)辦妥移交，如因移交不清，致本廠發(fā)生損害者，均依法追究其賠償。第二條 有關(guān)教育與訓(xùn)練，其應(yīng)參加人員、課程、時間、地點悉依既定計劃辦理。第四條 本廠視實際需要，可聘請外來專家擔(dān)任講師或指派有關(guān)人員參加外界舉辦之有關(guān)業(yè)務(wù)講習(xí)。第九章 附則第一條 本規(guī)程經(jīng)呈請董事長核準(zhǔn)后公布實施。第五篇：人事管理制度人事管理制度第一章 總則第一條 為加強公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第三條 除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。第五條 人力資源部工作職責(zé)：一、協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。三、負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實施和修訂。五、負(fù)責(zé)公司日常勞動紀(jì)律及考勤管理。七、組織公司人事培訓(xùn)工作。九、負(fù)責(zé)公司各項保險、福利制度的辦理。十一、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。第六條 部門主管提出部門人員需求計劃；部門主管決定部門經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。第八條 總經(jīng)理根據(jù)部門所上報的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營方案，來確定公司下一人員的規(guī)模和部門設(shè)置。第四章 職員的選聘第十條 各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進行：一、進行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。三、到人力資源部領(lǐng)取《人員增補申請表》，報部門主管、人力資源部主管、總經(jīng)理審批。第十二條 上述人員的申請獲得批準(zhǔn)后，由人力資源部招聘所需人員。二、初試合格后，然后由人力資源部門安排與業(yè)務(wù)部門主管復(fù)試。四、復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。核實無誤后，報總經(jīng)理 審批，由人力資源部門通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。第五章 職員報到第十五條 所有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向人力資源部報到，并以其向人力資源部報到的日期，即起薪日。三、被擔(dān)保人如有下列情況之一者，擔(dān)保人應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任：虧空公款或借用財物不還者偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據(jù)者故意毀壞本公司的設(shè)備或其它物品者；營私舞弊或其他不法行為導(dǎo)致本公司受損害者移交不清或棄職潛逃導(dǎo)致本公司受損害者四、擔(dān)保人因故退保，應(yīng)以書面通知本公司，經(jīng)同意后方能解除擔(dān)保責(zé)任；五、擔(dān)保人應(yīng)于員工離職半年后而無未了事項時方能解除擔(dān)保責(zé)任，保證書自動失效；第十八條 如果是外地職員須辦理《暫住證》，《暫住證》、《畢業(yè)證書》的原件交由人力資源部存檔，否則視為拒聘，員工離職時交換本人；第十九條一、報到當(dāng)日，人力資源部應(yīng)向新職員介紹公司的簡介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度，并由人力資源部主管與其簽定《試聘協(xié)議》，一式兩份，經(jīng)審核蓋章后，一份交由人力資源部存檔，一份試用員 工自留。一、新員工試聘期間按公司《考勤管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。二、部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。四、考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。第二十五條 提前結(jié)束試用期：一、在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《員工轉(zhuǎn)正考核表》報請人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二十六條 考核結(jié)果的評定一、考核辦法采用項目評分發(fā)進行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)限定一個最低分?jǐn)?shù)，下一個標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域為分?jǐn)?shù)選擇區(qū)間。第二十八條《勞動合同》按公司經(jīng)營一年簽定一次。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知人力資源部。第二十九條 人力資源部根據(jù)《勞動合同》填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交給新職員本人，一份由人力資源部存檔。第三十一條 員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。第三十二條 為加強培訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司制定培訓(xùn)協(xié)議書，凡參加一些重要項目培訓(xùn)的員工，在接受培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂協(xié)議；并遵守下列條款：一、保密條款：對在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息（包括軟、硬件），乙方在培訓(xùn)后立即叫技術(shù)中心統(tǒng)一保管；未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個人。三、賠償標(biāo)準(zhǔn)條款：乙方接受培訓(xùn)后如未按照甲方服務(wù)期要求執(zhí)行的，乙方應(yīng)按服務(wù)逐月等份遞減的原則向甲方培訓(xùn)補償費。培訓(xùn)后服務(wù)年限為M2，培訓(xùn)補償費為X。X=Y（M31/2M1M2）/M3北京安宏鋼化玻璃有限公司人事部