企業(yè)戰(zhàn)略管理第六章企業(yè)總體戰(zhàn)略-閱讀頁
2025-01-28 23:16本頁面
【正文】 全球化 跨國 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 國際 多國本土 戰(zhàn)略 化戰(zhàn)略 40 （二）企業(yè)進入國際市場的方式 第一：出口進入方式 如：間接出口、直接出口等 。 第三：投資進入方式 跨國進行的投資，如全股子公司、分公司、合營子公司等 。 ? 好處較直接、明顯，近在眼前；困難和問題較間接、隱蔽；失敗率約在 50%以上。 44 ? 獨資新建 ? 控制性強，但投資風險和不可逆轉性大； ? 購并 ? 投資大，有整合問題，但時間短，克服進入障礙 45 （三）企業(yè)向國際化經營演變的階段 海外銷售公司 獨資 高 跨國投資 合資經營 控 技術轉讓 制 程 直接出口 度 間接出口 低 低 風險程度 高 時間 46 (四 )經濟機會和政治風險矩陣 47 （五） 跨國經營的戰(zhàn)略實施 ? 選擇合適的戰(zhàn)略伙伴 ? 設計合適的組織結構 ? 了解不同國家文化價值觀 48 （六） 跨國經營的戰(zhàn)略控制 ? 所有權控制 ? 人員控制 ? 信息控制 49 五、 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 是指兩個或兩個以上的經營實體為了達到一定的目的，通過一定的互惠互利的方式組成的聯(lián)合體。 51 （二）戰(zhàn)略聯(lián)盟的動機 ? 1. 增強自身實力 ? 2. 擴大市場份額 ? 3. 迅速獲取新的技術 ? 4. 進入國外市場 ? 5. 降低風險 52 （三）戰(zhàn)略聯(lián)盟中的競爭與合作 ? 競爭是合作中的競爭 ? 合作是競爭中的合作 ? 聯(lián)盟合作與壟斷“串謀” 53 （四）戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式 —— 合資 —— 研究開發(fā)風險合作 —— 特許經營 —— 定牌生產 —— 交叉持股 54 （五）建立有效戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則 第一：慎重選擇合作伙伴； 第二：建立合理的組織關系； 第三：加強溝通。后來，酒店改變了做法，請“魚老板”進店，將海鮮供應從魚的質量到水缸清潔進行全權委托。結果，酒店、魚老板、顧客均滿意，生意紅
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