企業(yè)戰(zhàn)略管理06-07公司總體戰(zhàn)略與多元化戰(zhàn)略-閱讀頁
2025-01-30 21:59本頁面
【正文】 與目前產(chǎn)品相類似的新產(chǎn)品或提供與目前服務(wù)相似的新服務(wù)，增加產(chǎn)品或服務(wù)種類，從同一圓心向外擴大業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍的增長戰(zhàn)略。 第二節(jié) 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 2．不相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 不相關(guān)多元化，也稱為集團多元化，即企業(yè)通過收購、兼并其他行業(yè)的業(yè)務(wù)，或者在其他行業(yè)投資，把業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展到其他行業(yè)中去，新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)與企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)、技術(shù)、市場毫無關(guān)系。 ? （二）主業(yè)產(chǎn)品市場的集中度 ? 在產(chǎn)品市場成長率一定的情況下，購并同業(yè)企業(yè)和蠶食競爭對手的市場，是維持和提高主業(yè)成長速度的重要手段。 ? （四）企業(yè)內(nèi)未利用資源的利用程度 ? 對未利用資源的不斷認(rèn)識和再利用是企業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在動力。 ? （六）主業(yè)擴張能力與擴張目標(biāo)的差距 ? 具有較強企業(yè)家精神的企業(yè)，往往從市場和競爭環(huán)境要求出發(fā)為自己設(shè)定較高的擴張目標(biāo)，而不大考慮所掌握資源的多少。這些行業(yè)越具有吸引力，企業(yè)的長期利潤前景越好。 ? 2）行業(yè)競爭強度。 ? 4）資源需求。 ? 6）社會、政治、法律和環(huán)境因素。 第二節(jié) 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 2．對業(yè)務(wù)組合所在的各行業(yè)吸引力評分 ? 在決定給予每個吸引力標(biāo)準(zhǔn)多大權(quán)數(shù)時顯然需要合理的判斷，而將最高的權(quán)數(shù)給予對達(dá)到企業(yè)目標(biāo)非常重要的因素，以及能夠與企業(yè)環(huán)境相匹配的因素是合乎道理的。 4．評估所有行業(yè)作為一個集體的吸引力 ? 企業(yè)是否正處于過多的相對缺少吸引力的行業(yè)，行業(yè)現(xiàn)在的組合是否可以確保企業(yè)保持一定的增長速度和獲利能力， 第二節(jié) 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? （三）業(yè)務(wù)單元競爭力評價 ? 評估業(yè)務(wù)組合中的每一個業(yè)務(wù)單元是否在其行業(yè)定位中正確，它是否已經(jīng)或能夠成為一名強有力的市場競爭者可以采用類似于衡量行業(yè)吸引力的方法對每個業(yè)務(wù)單元的競爭力和市場地位的數(shù)量進(jìn)行計算。 2）相對于對手的成本水平。 4）對關(guān)鍵的供應(yīng)商或顧客擁有討價還價的能力。 7）技術(shù)和革新能力。 10）相對與競爭對手的獲利能力。 第二節(jié) 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? （四）戰(zhàn)略匹配評價 ? 評估一個企業(yè)的多元化戰(zhàn)略時，需要考察它的業(yè)務(wù)組合，看其在當(dāng)前的業(yè)務(wù)組合中，存在著競爭性的、有價值的匹配關(guān)系的程度有多大。只要企業(yè)正全力投入于現(xiàn)在所處行業(yè)中有利的增長機會，就不要急于實行多元化。一般而言，企業(yè)如果符合以下條件，就可以考慮多元化：①現(xiàn)有業(yè)務(wù)的增長前景逐漸減弱；②如果將現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍擴展至包括互補性產(chǎn)品和技術(shù)，會為顧客增加價值或者使企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的機會；③面臨著將現(xiàn)有能力和競爭力轉(zhuǎn)移到新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的富有吸引力的機會；④面臨著通過多元化業(yè)務(wù)而使成本削減的機會；⑤有足夠的資源可以支持多元化的行動。考慮的因素包括銷售增長、利潤增長、現(xiàn)金流量的增加、對企業(yè)盈利的貢獻(xiàn)、投資于某項業(yè)務(wù)的回報等，尤其是對金牛業(yè)務(wù)和有收獲潛力的業(yè)務(wù)更是如此。 第三節(jié) 跨國多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? （二）跨國多元化經(jīng)營的特點 ? 其特點與國內(nèi)市場經(jīng)營的企業(yè)也有較大的差別。 ? 1．經(jīng)營業(yè)務(wù)多樣化和國家市場多樣化 ? 2．經(jīng)營空間廣泛 ? 3．經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜 ? 4．競爭激烈 ? 5．信息管理難度大 ? 6．計劃和組織要周密 第三節(jié) 跨國多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 二、跨國多元化經(jīng)營的環(huán)境因素分析： ? 1．要素稟賦 ? 2．需求狀況 ? 3．相關(guān)行業(yè)和支持行業(yè) ? 4．公司的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭 第三節(jié) 跨國多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 三、跨國多元化經(jīng)營的類型 ? 有三種基本的跨國多元化經(jīng)營戰(zhàn)略類型可供企業(yè)選擇：本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略、跨國戰(zhàn)略。在服務(wù)于某一特定國家市場的獨特性需求方面，企業(yè)既可以獲得產(chǎn)品差別化的地位，又可以成為成本領(lǐng)先者。 ? （三）跨國戰(zhàn)略 ? 跨國戰(zhàn)略尋求全球化的銷量和本土化的反應(yīng)敏捷的統(tǒng)一。 ? （二）特許經(jīng)營 ? （三）契約式生產(chǎn)經(jīng)營 ? （四）收購兼并 ? （五）建立新公司 第三節(jié) 跨國多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 五、企業(yè)跨國多元化經(jīng)營的風(fēng)險 ? （一）企業(yè)不穩(wěn)定性風(fēng)險 ? 作為合營企業(yè)，國際企業(yè)的不穩(wěn)定性表現(xiàn)在如下幾個方面，即技術(shù)方面組織結(jié)構(gòu)方面（財務(wù)方面）。 ? （二）環(huán)境風(fēng)險 ? 主要的風(fēng)險是政治風(fēng)險和經(jīng)濟風(fēng)險。有時這些環(huán)境有利于發(fā)展公司的戰(zhàn)略競爭力，但有時它們對公司的努力也有消極影響。 本 章 小 結(jié) ? 。 ? 3. 制定企業(yè)多元化戰(zhàn)略時需要進(jìn)行多方面分析和評價，其分析步驟大體包括如下幾點：識別當(dāng)前的企業(yè)戰(zhàn)略、評估行業(yè)吸引力、業(yè)務(wù)單元競爭力評價、戰(zhàn)略匹配評價、資源與業(yè)務(wù)單元的匹配、確定業(yè)務(wù)進(jìn)入的時機、業(yè)務(wù)資源配置優(yōu)先排序、制定企業(yè)新的戰(zhàn)略等內(nèi)容。 ? ：全球戰(zhàn)略、本土戰(zhàn)略、跨國戰(zhàn)略
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