【正文】 ， 但多元化經(jīng)營程度仍然遠高于中國企業(yè)的水平 。 ? 最后從國際競爭能力來看，中國企業(yè)的首要問題是取得競爭的資格，即達到與外國大企業(yè)相當?shù)囊?guī)模，而多元化是實現(xiàn)這個目標最有效的方式。 ? 目前我國企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略作為其自身行為，一般來說主要有以下動機： ? 迅速擴張型。 ? 擴張與抵御風(fēng)險型。 ? 抵御風(fēng)險型。由于企業(yè)不可能一下子退出本行業(yè)，轉(zhuǎn)而進入其他產(chǎn)業(yè)。這些可歸入范圍經(jīng)濟效益驅(qū)動 。 電器生產(chǎn)企業(yè)的多元化可獲得如此多方面的規(guī)模經(jīng)濟效益 ， 該行業(yè)企業(yè)成長顯然要比其他行業(yè)更愿意采用多元化發(fā)展 ， 其成功率也會高于其他行業(yè) 。 電器產(chǎn)品中有許多屬于大批量生產(chǎn)類型 ， 例如家用電器 。 這又為眾多的后來者提供了大量的機會 ， 就像大同公司那樣 ，雖然自己發(fā)明的產(chǎn)品很少 ， 但靠引進技術(shù)也成為多元化大企業(yè) 。 化工行業(yè)企業(yè)多元化經(jīng)營的主要原因 ? 首先，化學(xué)工業(yè)是以充滿化學(xué)反應(yīng)的流程生產(chǎn)為主的制造工業(yè)。這也就是說，化學(xué)工業(yè)是最典型的范圍經(jīng)濟工業(yè)?；瘜W(xué)流程 → 多產(chǎn)品 → 多用途 → 多行業(yè) → 多元化，這是化工企業(yè)成長過程的一種“天生的”邏輯。 ? 第二 ， 與上述因素直接相關(guān) ， 化學(xué)工業(yè)可以由一種原料生產(chǎn)多種不同產(chǎn)品 。 在當代的石油化學(xué)工業(yè)中 ， 這一特點更為突出 。 ? 第三，化工、冶金等流程工業(yè)的上、下游產(chǎn)品連結(jié)緊密性明顯高于其他工業(yè)，企業(yè)通過垂直結(jié)合而成長就更早、更快、更普遍。 ? 第四，近、現(xiàn)代化學(xué)工業(yè)是最典型的以科學(xué)為基礎(chǔ)的工業(yè)。企業(yè)多元化發(fā)展成功的兩個關(guān)鍵因素，一是技術(shù)資源，一是好的市場。從企業(yè)多元化發(fā)展的前提條件 ——剩余資源的角度看，化工企業(yè)的研究與開發(fā)機構(gòu)是在不斷地造就出大量的剩余資源。 ? 第五，上述因素造就化工企業(yè)的多元化發(fā)展項目絕大多數(shù)是高相關(guān)性的、甚至是多重高相關(guān)性的。 衰退行業(yè)須盡早開展多元化 ? 中國煤炭 、 紡織行業(yè)的企業(yè)處于目前的困境 、 其中一個重要原因就是沒有抓住時機 ， 在行業(yè)衰退之前開展多元化經(jīng)營 。 ? 值得提及的是中國的煙草和白酒行業(yè) ， 應(yīng)抓住目前盈利可觀的大好機會 ， 早做準備進行多元化經(jīng)營 ， 如果等到市場衰落后再做 ， 機會喪失了 ， 成本會提高 ， 成功的可能性則降低 。 企業(yè)多元化的“大數(shù)法則” ? 縱觀世界各國企業(yè)成長與發(fā)展的歷史 ， 并在國別比較 、 理論分析和實證研究的基礎(chǔ)上 ， 我們可將企業(yè)多元化經(jīng)營的若干主要問題及論述概括為幾個 “ 大數(shù)法則 ” 。 ? 企業(yè)多元化經(jīng)營的“大數(shù)法則”可分為：選擇法則和成功法則，其主要內(nèi)容簡要說明如下： 選擇法則一：行業(yè)特性不同導(dǎo)致各行業(yè)中的企業(yè)專業(yè)化或多元化的不同程度。 選擇法則二：處在行業(yè)生命周期后期的企業(yè)應(yīng)積極發(fā)展多元化。 ? 成功法則一：企業(yè)多元化經(jīng)營的成功率與企業(yè)剩余資源擁有量正相關(guān) 。 ? 成功法則三：企業(yè)多元化經(jīng)營的成功率與各“ 元 ” 之間在技術(shù) 、 生產(chǎn) 、 銷售 、 采購等要素上的相關(guān)性正相關(guān) 。 ? 成功法則五：企業(yè)“與巨人同行”方式進入新行業(yè)的成功率高于“孤軍奮戰(zhàn)”方式。究其本意，規(guī)模經(jīng)濟習(xí)慣上是指企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模擴大導(dǎo)致單位產(chǎn)品成本（或稱為平均成本）下降這一現(xiàn)象。 ? 規(guī)模經(jīng)濟與規(guī)模不經(jīng)濟 規(guī)模 最佳規(guī)模 單位產(chǎn)品成本 LAC 規(guī)模經(jīng)濟 規(guī)模不經(jīng)濟 O 范圍經(jīng)濟 ? 范圍經(jīng)濟 (Economies of Scope)，是指企業(yè)生產(chǎn)兩種或兩種以上的產(chǎn)品而引起的單位成本的降低，或由此而產(chǎn)生的節(jié)約。前者強調(diào)生產(chǎn)不同種類產(chǎn)品獲得的經(jīng)濟性，后者強調(diào)的是產(chǎn)量規(guī)模帶來的經(jīng)濟性。二是產(chǎn)品的單位成本由此而降低或得到節(jié)約。 ? ① 內(nèi)部優(yōu)勢效應(yīng) ? ② 風(fēng)險分散效應(yīng) ? ③ 協(xié)同效應(yīng) ? ④ 范圍經(jīng)濟效應(yīng) ? ⑤ 信息優(yōu)勢效應(yīng) ? 多元化戰(zhàn)略的負面效應(yīng) ? ① 管理成本 ? ② 過度投資 ? ③ 跨行業(yè)補貼 ? ④ 信息不對稱 ? ⑤ 主營業(yè)務(wù)不突出 ? 四、多元化戰(zhàn)略與經(jīng)濟績效關(guān)系的實證研究 ? 樣本范圍 ? 樣本企業(yè)的選擇標準是： ① 符合國家規(guī)定的企業(yè)集團標準； ② 企業(yè)在兩個或兩個以上行業(yè)內(nèi)經(jīng)營； ③ 樣本企業(yè)年度內(nèi)沒有異常虧損 。 對重慶地區(qū)的 28家企業(yè)采用問卷調(diào)查和深度訪談方式 ， 獲取計算多元化指標及經(jīng)濟績效指標的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)；上市公司的數(shù)據(jù)資料通過查閱上市公司年報光盤獲取 ， 并查閱相關(guān)時間的 《 中國證券報 》 以保證數(shù)據(jù)的準確性 。 建材 、 農(nóng)業(yè) 、 交通運輸行業(yè)企業(yè)的總體多元化程度較高 ， 經(jīng)濟績效也較高；輕工業(yè) 、化工 、 機械制造 、 綜合行業(yè)總體多元化程度較高 ，經(jīng)濟績效卻較低；電子 、 商業(yè)行業(yè)企業(yè)非相關(guān)多元化程度較高 ， 經(jīng)濟績效卻較高 。 ? 多元化程度與經(jīng)濟績效關(guān)系 ? ① 從績效指標均值看 ， 實行低程度多元化經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)濟績效要好于實行高程度多元化經(jīng)營的企業(yè)； ② 從績效指標標準差看 ， 高程度多元化經(jīng)營企業(yè)與低程度多元化經(jīng)營企業(yè)比較 ， 經(jīng)營風(fēng)險降低 ， 經(jīng)營穩(wěn)定性提高 ， 體現(xiàn)出多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險分散效應(yīng)； ③ 從資產(chǎn)負債率看 ， 總體多元化程度和非相關(guān)多元化程度高的企業(yè)與總體多元化和非相關(guān)多元化程度低的企業(yè)比較 ，借貸水平能力增強 ， 而相關(guān)多元化程度高的企業(yè)盡管降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險 ， 卻沒有因此擴大其借貸水平 。 ? 不同規(guī)模企業(yè)多元化戰(zhàn)略與經(jīng)濟績效關(guān)系 ? 總資產(chǎn)在 5億以下的企業(yè)多元化程度低于總資產(chǎn)在 5億 ~15億和 15億以上企業(yè) ，其企業(yè)經(jīng)濟績效也要好于其他兩組企業(yè)；而多元化程度高的企業(yè)表現(xiàn)出多元化戰(zhàn)略風(fēng)險分散效應(yīng) ， 其經(jīng)營穩(wěn)定性較強 ，借貸能力也較強 。 ? 組織設(shè)計的四大原則： ? 結(jié)構(gòu)是動態(tài)的： ? 任何結(jié)構(gòu)有其優(yōu)劣，沒有完美的結(jié)構(gòu)； ? 結(jié)構(gòu)設(shè)計是一項復(fù)雜的工程； ? 結(jié)構(gòu)設(shè)計往往受到利益的約束成為非經(jīng)濟理性的。 結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略 經(jīng)營效益 環(huán)境因素： 市場環(huán)境 制度環(huán)境 ? 二、七種組織結(jié)構(gòu)形式： ? 簡單結(jié)構(gòu)（適用于單一產(chǎn)品經(jīng)營） ? 職能制（ 適用單一產(chǎn)品或單一產(chǎn)品為主導(dǎo)的經(jīng)營） ? 職能制 +分公司（適用單一產(chǎn)品為主導(dǎo)或多產(chǎn)品經(jīng)營） ? 事業(yè)部制（適用多種產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)經(jīng)營） ? 分為功能、產(chǎn)品、區(qū)域以及戰(zhàn)略事業(yè)部制 ? 矩陣制（適用項目為中心的經(jīng)營） ? 產(chǎn)品團隊制（適用產(chǎn)品為中心的經(jīng)營） ? 控股公司制（適用多種產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)經(jīng)營） ? 三、實施多元化戰(zhàn)略的組織形式： ? 適合多元化戰(zhàn)略的基本組織形式是事業(yè)部制 ? （一）合作型的多產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu) 計劃 研開 人力資源 營銷 財務(wù) 總裁 產(chǎn)品 A 事業(yè)部 產(chǎn)品 B 事業(yè)部 產(chǎn)品 C 事業(yè)部 產(chǎn)品 D 事業(yè)部 … … … ? 合作型多產(chǎn)品事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)特點： ? 公司必須采用強有力的整合機制保證相關(guān)產(chǎn)品事業(yè)部之間的合作； ? 公司總部職能部門在制訂戰(zhàn)略計劃、人力資源、財務(wù)控制和營銷方面具有相當大的決策權(quán)（集權(quán)），以此促進各個產(chǎn)品事業(yè)部之間合作； ? 科研與開發(fā)一般集中在公司層面； ? 激勵政策主要依靠主觀判斷，強調(diào)以整個公司的效益為評價標準； ? 公司的組織文化強調(diào)合作精神。 ? （三）競爭型的多產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu) 法律 財務(wù) 審計 總裁 產(chǎn)品 A 事業(yè)部 產(chǎn)品 B 事業(yè)部 產(chǎn)品 C 事業(yè)部 產(chǎn)品 D 事業(yè)部 ? 競爭型多產(chǎn)品事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)特點： ? 公司總部僅僅保留很小的職能架構(gòu)； ? 公司財務(wù)控制和審計成為最重要的職能部門，將事業(yè)部產(chǎn)生的現(xiàn)金流量全部集中在公司手中； ? 法律服務(wù)為公司通過購并進行對外擴張的主要工具； ? 各個產(chǎn)品事業(yè)部獨立完成管理活動，具有完整的管理職能體系，保持對產(chǎn)品價值鏈所有活動的控制，但是不能保留現(xiàn)金； ? 激勵政策主要根據(jù)各個事業(yè)部的財務(wù)指標考核； ? 公司的組織文化強調(diào)競