【正文】 問題暴露和處理系統(tǒng) 全廠推廣深層次目視化管理總結(jié)試點運行經(jīng)驗； 按照規(guī)定程序和模板在各區(qū)域內(nèi)按照層級展示目標(biāo)； 確認各區(qū)域?qū)嶋H數(shù)據(jù)更新責(zé)任人，更新周期，更新方式等細節(jié)； 在整個工廠內(nèi)建立醒目的目視化問題暴露和傳遞機制 — 安燈系統(tǒng)； 建立完整的任務(wù)分配制度； 建立完整的任務(wù)跟蹤和反饋系統(tǒng)在全廠區(qū)域內(nèi)運行良好的問題暴露和處理系統(tǒng)通過審核維持及改進建立目視化管理審核制度； 定期組織審核以確保目視化系統(tǒng)的有效性； 審核發(fā)現(xiàn)項反饋進工作計劃中以改進系統(tǒng)；持續(xù)優(yōu)化的目視管理系統(tǒng)項目二： 5S及目視化管理項目名稱項目范圍主要內(nèi)容 輸出 目標(biāo) 測評方法PMC理念培訓(xùn)試點車間生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)標(biāo)準作業(yè)實施培訓(xùn)標(biāo)準工時測量系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)員掌握生產(chǎn)計劃管理方法掌握標(biāo)準作業(yè)和標(biāo)準工時的制定方法 生產(chǎn)周期縮短？從投料開始產(chǎn)品入庫所用的時間現(xiàn)狀分析現(xiàn)有信息流程圖分析現(xiàn)有物料流程圖分析產(chǎn)品 PQ分析產(chǎn)品加工價值流分析選取試點類型產(chǎn)品和流水線在制品庫存統(tǒng)計工序產(chǎn)能報表統(tǒng)計生產(chǎn)周期統(tǒng)計 PQ分析表； 工藝路線圖； 設(shè)備布局圖； 各物料、產(chǎn)品庫存報表；試點產(chǎn)品的生產(chǎn)周期項目三：生產(chǎn)計劃優(yōu)化項目名稱項目范圍主要內(nèi)容 輸出 目標(biāo)測評方法標(biāo)準作業(yè)與標(biāo)準工時導(dǎo)入試點車間作業(yè)流程繪制擬定標(biāo)準作業(yè)推進的準則和實施方法擬定詳細的攻關(guān)計劃，確定改善目標(biāo)，按照ＰＤＣＡ循環(huán)實施改善，并逐步建立各工序的標(biāo)準作業(yè)驗收成果，建立標(biāo)準依據(jù)標(biāo)準作業(yè)確定各工序的工時評估方法依據(jù)各工序的標(biāo)準工時進行各工序的產(chǎn)能評估驗收成果，建立標(biāo)準工時系統(tǒng)標(biāo)準作業(yè)指導(dǎo)書； 標(biāo)準工時表；產(chǎn)能報表； 從投料開始產(chǎn)品入庫所用的時間生產(chǎn)計劃管理前期策劃物料的接收、發(fā)放、存儲等設(shè)計物料配送路線、人員和配送方法的設(shè)計物料的標(biāo)識、容器設(shè)計物料暫存空間的設(shè)定生產(chǎn)計劃流程策劃計劃與生產(chǎn)信息與反饋信息機制策劃建立生產(chǎn)計劃完成率統(tǒng)計、分析系統(tǒng)生產(chǎn)異常處理機制和過程控制策劃現(xiàn)場各生產(chǎn)指示看板的策劃各類策劃實施方法項目名稱項目范圍主要內(nèi)容 輸出 目標(biāo) 測評方法導(dǎo)入生產(chǎn)計劃與物料控制系統(tǒng)試點車間導(dǎo)入生產(chǎn)計劃與物料控制系統(tǒng)跟蹤出現(xiàn)的問題與不足對問題和不足進行改進制定標(biāo)準生產(chǎn)計劃控制程序 從投料開始產(chǎn)品入庫所用的時間職能管理目標(biāo)體系訂單管控管理目標(biāo)績效數(shù)據(jù)管控管理目標(biāo)績效物料管控管理目標(biāo)績效計劃管控管理目標(biāo)績效各類管理控制文件項目四：質(zhì)量 瓶頸工序攻關(guān)項目名稱項目范圍 主要內(nèi)容 輸出 目標(biāo)測評方法組織和整體計劃瓶頸工序 成立質(zhì)量攻關(guān)的組織＆確立人員職責(zé)準則； 擬定總的質(zhì)量攻關(guān)計劃明確的組織架構(gòu)圖； 明確的人員職責(zé)說明表； 質(zhì)量攻關(guān)的整體計劃瓶頸工序質(zhì)量一次合格率提升？規(guī)則和執(zhí)行方法擬定質(zhì)量攻關(guān)的活動準則和標(biāo)準執(zhí)行方法； 擬定質(zhì)量攻關(guān)的培訓(xùn)文件質(zhì)量攻關(guān)執(zhí)行文件； 質(zhì)量攻關(guān)標(biāo)準流程和方法指導(dǎo)； 質(zhì)量攻關(guān)的培訓(xùn)教材人員培訓(xùn)根據(jù)組織中不同人員的角色安排培訓(xùn)，進行書面測評和實踐測評，以確保他們掌握質(zhì)量攻關(guān)所需要的相關(guān)技巧質(zhì)量攻關(guān)培訓(xùn)實施； 質(zhì)量攻關(guān)理論測評結(jié)果； 質(zhì)量攻關(guān)實操評估結(jié)果； 質(zhì)量攻關(guān)技能矩陣確定攻關(guān)點前期的基本資料收集和數(shù)據(jù)和分析，找尋瓶頸，鎖定質(zhì)量項目攻關(guān)點工藝流程圖； QC工程圖； 質(zhì)量問題分析表（ＶＯＣ展開）實施攻關(guān)擬定詳細的攻關(guān)計劃，確定質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)，按照ＰＤＣＡ循環(huán)實施質(zhì)量攻關(guān)質(zhì)量攻關(guān)計劃表； 質(zhì)量攻關(guān)實施； 質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定和驗證鞏固和持續(xù)改進驗收質(zhì)量攻關(guān)成果，通過標(biāo)準化進行鞏固，通過各種改善活動持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量攻關(guān)的執(zhí)行方法和質(zhì)量攻關(guān)的產(chǎn)出和成果質(zhì)量控制標(biāo)準化文件； 質(zhì)量控制持續(xù)改進方法項目名稱 項目范圍主要內(nèi)容 輸出 目標(biāo)測評方法導(dǎo)入準備階段試點車間 構(gòu) 建 TPM組織 ； 調(diào)查范圍界定 ； 編寫診斷調(diào)查報告； 根據(jù)調(diào)查報告調(diào)整實施方案，并制定細節(jié)的實施方案和日程表 ； 確定實施方針目標(biāo) ； 項 目 團隊成員選定 ； 明確團隊成員職責(zé) ； 對團隊成員采用專項培訓(xùn)。設(shè)備故障率降低導(dǎo)入實施提高設(shè)備效率提升的改善活動； 設(shè)備操作指導(dǎo)書建立； 設(shè)備復(fù)原； 維修標(biāo)準化作業(yè)； 建立專業(yè)保全機制； 建立自主保全機制 ； 建立設(shè)備初期的管理程序TPM導(dǎo)入的各步驟和方法。備品備件管理步驟和方法，以及各類表單和流程制度。 評估報告 \改進報告全面推廣 全面展開推廣 全面推廣實施項目五： 設(shè)備保全體系構(gòu)建他公司案例他公司案例四、 35年精益項目規(guī)劃三年整體推進計劃和目標(biāo)三年整體推進計劃和目標(biāo) ———— 計劃計劃精益運營系統(tǒng)精益運營系統(tǒng)支撐構(gòu)架支撐構(gòu)架 精益文化精益文化216。精益工廠：全面推進 設(shè)備改善 指標(biāo)設(shè)計 系統(tǒng)改善深化216。五、下一步你將如何開展工作? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 12:59:1712:59:1712:592/2/2023 12:59:17 PM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 12:59:1712:59:1712:59Tuesday, February 02, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 02 二月 202312:59:17 下午 12:59:17二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 二月 2112:59 下午 二月 2112:59February 02, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 12:59:17 下午 12:59 下午 12:59:17二月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 12:59:1712:59:1712:592/2/2023 12:59:17 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 12:59:1712:59:1712:59Tuesday, February 02, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 02 二月 202312:59:17 下午 12:59:17二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 二月 2112:59 下午 二月 2112:59February 02, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 12:59:17 下午 12:59 下午 12:59:17二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 12:59:1712:59:1712:592/2/2023 12:59:17 PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 12:59:1712:59:1712:59Tuesday, February 02, 2023? 1知人者智，自知者明。 二月 21二月 2112:59:1712:59:17February 02, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2112:59 下午 二月 2112:59February 02, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:59:17 下午 12:59 下午 12:59:17二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴