研發(fā)組織結構管理和績效分析方法作者：林銳-閱讀頁
2025-01-26 01:39本頁面
【正文】 程 ? 首先了解產品開發(fā)需求 ， 從而確定團隊的人員需求 ， 然后物色符合需求的人才 ， 最終建立團隊 。 如果企業(yè)內部不能滿足要求的話 ， 再通過社會招聘獲取人才 。 比較合理的人員比例為：團隊的領導不超過 10％ (當官的不能太多 )， 核心成員占 30％ 左右 ， 普通成員占60％ 左右 。 (不論其學歷和職稱 ) ? 團隊需要優(yōu)秀的人才 。 優(yōu)秀人才要價通常比較高 ，但是他物有所值 。 一是人力成本太高 ， 他們可能消耗掉產品創(chuàng)造的大部分效益 ， 那么就不劃算了 。 “ 一山不容二虎 ” 就是這個道理 。 4. 如何組建研發(fā)團隊 物色團隊的領導 ? 軟件開發(fā)團隊的領導應當具備四項素質 ， 按級別從低到高排列：不錯的技術才能 ， 較強的管理能力 ， 豐富的產品開發(fā)經驗 ， 敏銳的商業(yè)頭腦 . ? 對于項目經理這個級別的領導而言 ， 主要考察 “ 技術才能 ” 和 “ 管理能力 ” 。 – 商業(yè)頭腦是團隊領導最重要的素質 。 反之 ， 缺乏商業(yè)頭腦的領導通常不知道產品的賣點是什么 ， 卻一味在技術方面下功夫 ， 經常讓團隊干些不賺錢的南轅北撤的事情 。 當項目遭遇一些意外困難時 ， 他自己不會手忙腳亂 ， 能夠從容地帶領團隊克服困難 。 如果你的抱負更大 ， 想成為 “ 將帥之才 ” ， 那么你必須具備豐富的產品開發(fā)經驗和敏銳的商業(yè)頭腦 。 不僅分派重要的任務給他們 ， 而且也要給他們更多的利益 。 ? 讓才能出色 、 責任心強的人成為核心成員這是順理成章的 ， 無需解釋大家都明白 。 大家不必忌諱 “ 忠誠度 ” 這個詞 ， 世上沒有哪個領導不 “ 拉幫結派 、 玩權術 ” 的 ， 否則他怎么能夠鞏固地位 、 向上發(fā)展呢 。 ? 英明的領導不僅讓那些才能出色 、 責任心強的人成為核心成員 ， 而且還有魅力使核心成員忠誠于他 ， 從而使團隊越來越強 ， 大家的事業(yè)發(fā)展越來越好 。 4. 如何組建研發(fā)團隊 物色團隊的普通的成員 ? 任何成員都會對項目產生影響 ， 有正面的也可能有負面的 ， 所以團隊領導也要用心物色普通的成員 。 ? 選擇普通成員的主要指標是 “ 技能合格 、 安分守己 、 任勞任怨 ” 。 安分守己是指這個人比較老實 ， 不搞破壞也沒有非分之想 。 安分守己向前一步就是任勞任怨 ， 不僅讓人放心而且讓人感動 。 任勞任怨這種美德只有普通人員才可能具備 ， 因為優(yōu)秀的人才只會對自己追求的東西傾注熱情 ， 很少對上級指派的工作任勞任怨 。 朋友的遠近是用情感而不是用功利來衡量的 。 而當你脆弱之際 ， 他們會回饋給你友情 ， 幫你走出心靈的困境 小結： ? 就如人們找對象一樣 ， 你極難找到心目中完美的人 ， 你目前所擁有的其實就是最符合你的 。 重要的是利用現有的條件組建一支能戰(zhàn)斗的團隊 ， 向目標前進并努力獲取勝利
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