現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理培訓(xùn)教材-閱讀頁
2025-03-03 13:26本頁面
【正文】 計(jì) 與運(yùn)行中應(yīng)注意的幾個問題 一、 組織結(jié)構(gòu)中的管理幅度與管理層次 – 管理幅度 – 管理層次 – 影響管理幅度的因素 工作能力； 工作內(nèi)容和性質(zhì)； 工作條件； 工作環(huán)境 （ 一 ） 權(quán)力： 處在某個管理崗位上的人對整個組織或所轄單位與人員的一種影響力 ， 或簡稱為管理者影響別人的能力 。 二 、 集權(quán)與分權(quán) （ 二 ） 集權(quán)與分權(quán) 1． 集權(quán) ：決策權(quán)在較高管理層次的一定程度的集中 。 3． 分權(quán)的實(shí)現(xiàn) : 權(quán)力分配 （ 制度分權(quán) ） 與 授權(quán) 授權(quán)：是一個上級主管授予下屬一定權(quán)力的過程 。 * 主要矛盾 * 正確發(fā)揮參謀的作用 委員會是指從事執(zhí)行某些方面管理職能的一組人。 非正式組織 ：由于人們互相聯(lián)系而自發(fā)形成的個人和社會關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)。 （二） 組織行為學(xué) 的主要內(nèi)容介紹，一個題目。在第六周進(jìn)行。 當(dāng)一回企業(yè)的人力資源部經(jīng)理 HRM：設(shè)計(jì)一份公司的招聘廣告，于第七周公布；在第八周當(dāng)一次主考官。 試參加一次模擬應(yīng)聘 ：認(rèn)真準(zhǔn)備欲應(yīng)聘內(nèi)容，充分體現(xiàn)個人特長。 分別以小組為單位，每 組出一名 HRM和一名參加其他組的廣告應(yīng)聘者，由小組長進(jìn)行協(xié)調(diào)。 分析至少三種以上的組織結(jié)構(gòu)類型，談?wù)勀阏J(rèn)為各種類型中都適合采取哪些管理手段或管理策略？ 談?wù)勀銓δ壳皣鴥?nèi)企業(yè)（或某一個企業(yè)）的人員配備管理工作
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