現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-02-25 13:26本頁面
【正文】 模擬分權(quán)制： 介于直線職能型和事業(yè)部制之間的組織，組織框架類似直線職能制，但直線部門又有較大的自主權(quán)。完成工作后回原部門。 適用于既要保持自然分散特性又要自主經(jīng)營的企業(yè)。 適用于規(guī)模較大 、 產(chǎn)品種類多 、 產(chǎn)品間工藝差別大 、 技術(shù)較復(fù)雜和市場廣闊又多變的企業(yè) 。適用于企業(yè)規(guī)模較大、產(chǎn)品種類多的企業(yè)。適用于規(guī)模不太大，產(chǎn)品品種不太多、工藝較穩(wěn)定、市場信息易掌握的企業(yè)。實(shí)際中采用較少。 四、組織結(jié)構(gòu)的概念 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)示意圖 所有者機(jī)構(gòu) 高層管理機(jī)構(gòu) 研究開發(fā)部門 生產(chǎn)部門 銷售部門 服務(wù)部門 行政部門 中層主管 基層主管 作業(yè)人員 橫向協(xié)作關(guān)系 產(chǎn)權(quán)關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 指揮關(guān)系 機(jī)構(gòu)：實(shí)體問題 關(guān)系：制的問題 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 一 、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的任務(wù) 、 依據(jù)和原則 1． 任務(wù) 提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖和編制職務(wù)說明書 2． 步驟 職務(wù)設(shè)計與分析； 部門劃分； 結(jié)構(gòu)的形成 3． 原則： （ 1） 因事設(shè)職與因人設(shè)職結(jié)合 （ 2） 權(quán)責(zé)對等 （ 3） 命令統(tǒng)一 二 、 組織結(jié)構(gòu)的類型 ? 直線型組織結(jié)構(gòu) ? 職能型組織結(jié)構(gòu) ? 直線職能（參謀）型組織結(jié)構(gòu) ? 直線職能參謀型組織結(jié)構(gòu) L1L2 L2 L2L3 L3 ………………L1F FL2
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