【正文】 ate:2023/10/11 88(三 ) 浪費(fèi)的產(chǎn)生：產(chǎn)能不均衡 (Capability)﹕ 工時(shí)不平衡 ﹔CT 設(shè)定不同 ﹔ 設(shè)備能力限定 ﹔計(jì)劃不同步 (Schedule)﹕ 設(shè)備產(chǎn)能要求 ﹔ 信息不準(zhǔn)﹑ 不暢 ﹔ 計(jì)劃錯(cuò)誤 ﹑ 失當(dāng) ﹔ 交叉排配 ﹔管理原因 (Management)﹕ 制程反應(yīng)度慢 ﹔Push﹔ 信息錯(cuò)誤 ﹔ 不是一個(gè)流 ﹔ 工作紀(jì)律 ﹔（ 5） . 庫存浪費(fèi)167。Date:2023/10/11 90案例案例 :母材倉的庫存母材倉的庫存 車間加工側(cè)板的庫存車間加工側(cè)板的庫存（ 5） . 庫存浪費(fèi)167。Date:2023/10/11 92(四 ) 浪費(fèi)的消除：產(chǎn)能不均衡 (Capability)線平衡 (ECRS)﹐ 使用共同 CT﹔ 設(shè)備微型化 ﹑ 考慮前后工程產(chǎn)能 ﹔計(jì)劃不同步 (Schedule)﹕ 直通流程 ﹔ 同步排配 ﹔ 信息集成化 ﹔ 前后工程計(jì)劃協(xié)調(diào)平臺(tái) ﹔ 經(jīng)濟(jì)批量；管理上原因 (Management)﹕ 柔性制造 ﹔Pull﹔ CIMS﹔ 廣告牌 ﹔ 一個(gè)流作業(yè) ﹔消除浪費(fèi)必須消除浪費(fèi)必須（ 5） . 庫存浪費(fèi)167。Date:2023/10/11 94提問我司哪些庫存可降低？（ 5） . 庫存浪費(fèi)167。 拉釘工作中心與裝配合并。 減少了絲印配件的庫存（ 5） . 庫存浪費(fèi)167。不大批量采購。交期要快。Date:2023/10/11 97(6). 搬運(yùn)的浪費(fèi)(一 ) 浪費(fèi)的定義： 流程中因兩點(diǎn)間距離遠(yuǎn) ﹐ 而造成的搬運(yùn) 走動(dòng) 等浪費(fèi) ﹐ 包括人和機(jī)器如 ﹕直接 ﹕ 物流損失 ﹔ 時(shí)間損失 ﹔ 動(dòng)作損失 ﹔ 勞動(dòng)強(qiáng)度↑ ﹔→ 效率低 。Date:2023/10/11 98(二 ) 浪費(fèi)的表現(xiàn)：人 (Man)﹕ 走動(dòng) ﹔ 搬運(yùn) ﹔ 過大身體動(dòng)作 ﹔機(jī) (Machine)﹕ 運(yùn)輸 ﹔ 設(shè)備空轉(zhuǎn) ﹔料 (Material)﹕ 碰傷 ﹔ 庫存 ﹔法 (Method)﹕ 倉儲(chǔ)物流管理 ﹔ 搬運(yùn) ﹔環(huán) (Environment)﹕ 倉儲(chǔ)區(qū) ﹔ 物流動(dòng)線 ﹔(6). 搬運(yùn)的浪費(fèi)167。Date:2023/10/11 100案例案例 :工序間的搬運(yùn)工序間的搬運(yùn) 成品的轉(zhuǎn)運(yùn)成品的轉(zhuǎn)運(yùn)(6). 搬運(yùn)的浪費(fèi)167。Date:2023/10/11 102(四 ) 浪費(fèi)的消除：工廠布局 (Layout)﹕ 動(dòng)線優(yōu)化 ﹔ 人體工效 ﹔ 縮短距離 ﹔ 自動(dòng)物流 ﹔ 前后工程 inline→ 并線接流 ﹔設(shè)計(jì)兼容性 (Compatibility)﹕ 整體規(guī)劃 ﹔ 容差設(shè)計(jì)﹔ 柔性 制造 ﹔(6). 搬運(yùn)的浪費(fèi)167。Date:2023/10/11 104搬運(yùn)三不原則：搬運(yùn)三不原則：不要亂流、不要亂流、不要粗流、不要粗流、不要停留不要停留(6). 搬運(yùn)的浪費(fèi)167。沖壓 4名物料員領(lǐng)料，改用機(jī)動(dòng)叉車后 1人領(lǐng)料即可。Date:2023/10/11 106(六 ) 改善的著眼點(diǎn)。觀察員工的動(dòng)作。重新規(guī)劃車間布置。Date:2023/10/11 107雙手均未抓到及摸到東西的時(shí)間材料、作業(yè)、搬運(yùn)、檢查之所有等待，以及寬放和監(jiān)視作業(yè)(一 ) 浪費(fèi)的定義：（ 7） . 等待浪費(fèi)167。Date:2023/10/11 109(二 ) 浪費(fèi)的表現(xiàn)：人 (Man)﹕ 等待 ﹔ 搬運(yùn) ﹔ 作業(yè)不便 ﹔ 勞動(dòng)強(qiáng)度機(jī) (Machine)﹕ 負(fù)荷重 ﹔ 利用率低 ﹔料 (Material)﹕ 庫存 → 呆滯 ﹔ 搬運(yùn) ﹔法 (Method)﹕ 交叉交計(jì)劃 ﹔ 協(xié)調(diào) ﹔ 庫存管理 ﹔環(huán) (Environment)﹕ 倉儲(chǔ) ﹔海海陸陸空空（ 7） . 等待浪費(fèi)167。Date:2023/10/11 111案例案例 :等品質(zhì)判定的等待等品質(zhì)判定的等待 平板人員閑置等待平板人員閑置等待（ 7） . 等待浪費(fèi)等待 等待167。Date:2023/10/11 113分析如何消除裝配加工側(cè)板不平衡等待提出以下不平衡浪費(fèi)的消除方法。Date:2023/10/11 114序號(hào) 工序名稱 人數(shù) 實(shí)質(zhì)時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1 放側(cè)板 1 2 放 EMI罩和扣手座 1 3 裝 EMI罩和扣手座 1 4 鎖側(cè)板 EMI罩 1 5 套布套 1 6 裝側(cè)板 1 7610側(cè)板加工流程此工位為瓶頸改善前套布套 +裝側(cè)板需 167。Date:2023/10/11 116(五 ) 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的消除例子。Date:2023/10/11 117(8). 管理浪費(fèi)(一 ) 浪費(fèi)的定義： 基于工廠的管理和運(yùn)作方式使公司不能獲至最大利潤(rùn)而造成的浪費(fèi) .是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的表現(xiàn) ﹔ 用于衡量工廠管理水平 ,包括管理者對(duì)管理技朮的認(rèn)知高度和整個(gè)供應(yīng)鏈的綜合質(zhì)素 .如 ﹕生產(chǎn)力 (效率 ﹑ 良品率 ﹑ 成本 ﹑ 技朮 ) ﹔ 周期 (研發(fā)﹔ 交付 ﹔ 流程 )﹔ 資源利用等 ﹔例如：拿東莞質(zhì)量獎(jiǎng)的企業(yè)每年員工提出的合理化建議達(dá)幾千條，我司只有上百條 . 小機(jī)箱廠可以銷售 40元 /臺(tái)的低價(jià)機(jī)箱，我司成本最低的機(jī)箱都超個(gè) 40元。Date:2023/10/11 118(二 ) 浪費(fèi)的表現(xiàn) (1)：生產(chǎn)力 ﹕ QDCS﹔ 效率 ﹔ 產(chǎn)能 ﹔供應(yīng)鏈 ﹕ WIP(庫存 )﹔ 交付周期 ﹔資源利用率 ﹕ 資源 (人 /機(jī) /料 /法 /環(huán) /供貨商 /客戶 )利用 ﹔ 存貨周期 (料 )﹔ 設(shè)備利用率 (機(jī) )﹔周轉(zhuǎn)率 ﹕ 資金周轉(zhuǎn) ﹔ 庫存周轉(zhuǎn) ﹔(8). 管理浪費(fèi)167。Date:2023/10/11 120(三 ) 浪費(fèi)的產(chǎn)生：管理能力 ﹕ 素質(zhì) 。 (相互)技朮層次 ﹕ 認(rèn)知高度 ﹔ 把握度 ﹔( 相對(duì) )標(biāo)準(zhǔn)化 ﹕ 可行度 ﹔ 推廣度 ﹔( 點(diǎn)線面 )企業(yè)素質(zhì) ﹕ 整體素質(zhì) ﹔( 斜坡球體理論 )(8). 管理浪費(fèi)167。Date:2023/10/11 122基礎(chǔ)工業(yè)工程中狹義管理浪費(fèi) ﹕工廠整體效率 =設(shè)計(jì)者效率 *管理者效率 *作業(yè)者效率現(xiàn)代工業(yè)工程中廣義管理浪費(fèi) :技朮瓶頸獲利曲線管理損失產(chǎn)業(yè)獲利空間技朮損失管理浪費(fèi)(8). 管理浪費(fèi)167。? 在現(xiàn)場(chǎng)，問題堆得如山。? 作業(yè)者的行動(dòng)當(dāng)中 70%是浪費(fèi)。? 堆積的部品肯定是浪費(fèi)。? 放在地面上的也導(dǎo)致浪費(fèi)。Date:2023/10/11 124(2)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) : 5Why 原則原則E.“三現(xiàn)五原則三現(xiàn)五原則 ”167。找出浪費(fèi)找出浪費(fèi)167。Date:2023/10/11 127 經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則是 ① 使用身體的原則 , ② 作業(yè)場(chǎng)布置的原則 ③ 工具 , 機(jī)器的原則 1) 使用身體的原則 是關(guān)于作業(yè)者動(dòng)向的原則。Date:2023/10/11 1282) 作業(yè)場(chǎng)布置的原 則原則 1. 材料或工具靠前放置（擴(kuò)大使用點(diǎn)）原則 2. 資材或工具隨著作業(yè)順序放置 .原則 3. 利用不花錢的動(dòng)力原則 4. 適合作業(yè)者的工作臺(tái)高度原則 5. 造成清潔的作業(yè)環(huán)境 經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則是 ① 使用身體的原則 , ② 作業(yè)場(chǎng)布置的原則 ③ 工具 , 機(jī)器的原則 167。 經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則是 ① 使用身體的原則 , ② 作業(yè)場(chǎng)布置的原則 ③ 工具 , 機(jī)器的原則 167。Date:2023/10/11 131一起回憶一下今天的培訓(xùn)內(nèi)容一、精益生產(chǎn)的概論二、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)及消除浪費(fèi)制造系統(tǒng)的演化史何謂精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)的兩大支柱精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)精益生產(chǎn)的構(gòu)造體系關(guān)于精益生產(chǎn)的意識(shí)。Date:2023/10/11 132教育與訓(xùn)練的區(qū)別 ?所謂教育 :對(duì)新知識(shí)的講解 .所謂訓(xùn)練 :是指將所學(xué)習(xí)知識(shí)實(shí)際試用。167。Date:2023/10/11 134作業(yè)要求 9月份所有培訓(xùn)人員每人寫一份提案改善。Date:2023/10/11 135謝謝大家 !167。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 2119:56:4919:56Feb2102Feb211故人江海別，幾度隔山川。 二月 21二月 2119:56:4919:56:49February 02, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023/2/2 19:56:4919:56:4902 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 2119:56:4919:56Feb2102Feb211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 2119:56:4919:56:49February 02, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023/2/2 19:56:4919:56:4902 February 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 二月 2119:56:4919:56Feb2102Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 02 二月 20237:56:49 下午 19:56:49二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/2 19:56:4919:56:4902 February 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)