精益生產(chǎn)和工廠常見的八大浪費(fèi)-閱讀頁
2025-05-13 07:47本頁面
【正文】 產(chǎn)方式是由市場需求信息決定產(chǎn)品的組裝，然后由產(chǎn)品組裝來推動零件的加工。如圖2－2所示，虛線代表信息流，實(shí)線代表物料流。因此，它的信息流和物料流是緊密結(jié)合在一起的。傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與JIT生產(chǎn)方式的比較傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式采用“推進(jìn)式”控制系統(tǒng)，容易造成中間產(chǎn)品的積壓，而JIT生產(chǎn)方式采用“拉動式”控制系統(tǒng)，能使物流和信息流有機(jī)的結(jié)合起來，避免人為的浪費(fèi)。傳統(tǒng)生產(chǎn)方式JIT生產(chǎn)方式控制系統(tǒng)推進(jìn)式拉動式物流狀況上游加工，下游接收下游向上游提出要求信息流狀況工序與計(jì)劃部門之間工序與工序之間物流與信息流的聯(lián)系分隔結(jié)合控制結(jié)果容易造成中間產(chǎn)品的積壓真正做到“適時(shí)、適量、適物”JIT生產(chǎn)方式中的生產(chǎn)計(jì)劃及其作用因此，工序間的在制品庫存也就很自然了。其余各道工序的作業(yè)現(xiàn)場沒有任何生產(chǎn)計(jì)劃表，其需要生產(chǎn)的品種與數(shù)量是由后一道工序在需要的時(shí)候順次向前一道工序傳遞的看板中指定的。JIT生產(chǎn)方式的三種計(jì)劃及作用現(xiàn)在很多企業(yè)都采用JIT生產(chǎn)方式，這些企業(yè)在實(shí)施JIT生產(chǎn)方式的過程中，對生產(chǎn)計(jì)劃的制定和控制方式當(dāng)然不可能完全一樣，但其基本思想是相同的。其中，長期生產(chǎn)計(jì)劃一般一年制定兩次，主要是規(guī)劃大致準(zhǔn)備生產(chǎn)的產(chǎn)品和數(shù)量，而不將它具體化。表2－2 JIT生產(chǎn)方式的三種生產(chǎn)計(jì)劃及作用種類主要作用長期生產(chǎn)計(jì)劃（1－3年）年度財(cái)務(wù)預(yù)算、固定資產(chǎn)（設(shè)備等）和不動產(chǎn)（廠房等）的投入、預(yù)定開發(fā)新產(chǎn)品類別及預(yù)定淘汰目前還在生產(chǎn)產(chǎn)品類別、生產(chǎn)布局規(guī)劃等中期生產(chǎn)計(jì)劃（數(shù)月）評價(jià)在未來數(shù)月里，生產(chǎn)能力、供應(yīng)商及采購部門能否對應(yīng)，各部門人員是否不足（或富余）短期生產(chǎn)計(jì)劃（短期）對最終產(chǎn)品制定生產(chǎn)指令，既要確保準(zhǔn)時(shí)出貨給客戶，又要產(chǎn)品庫存量最小化。JIT生產(chǎn)方式中期滾動式生產(chǎn)計(jì)劃的制定真正準(zhǔn)備實(shí)行的是即將到來的三個(gè)月的月度生產(chǎn)計(jì)劃，在第Ｎ－1月制定第Ｎ月、第Ｎ＋1月以及第Ｎ＋2月的生產(chǎn)計(jì)劃。α③Ｎ＋2月定單Ｙ177。α）③大致提供Ｎ＋2月計(jì)劃（可變動范圍為Ｙ177。α③Ｎ＋3月定單Ｙ177。α）③Ｎ＋3月計(jì)劃（可變動范圍為Ｙ177。在第Ｎ－1月的下旬，進(jìn)行所需物料數(shù)量的計(jì)算，并決定各種產(chǎn)品每天的生產(chǎn)量、生產(chǎn)工序的組織以及作業(yè)節(jié)拍等。JIT生產(chǎn)計(jì)劃如何應(yīng)對訂單的隨時(shí)增減變更因此，企業(yè)應(yīng)該采用拉動式的生產(chǎn)方式，根據(jù)訂單的增減情況隨時(shí)對生產(chǎn)計(jì)劃做出修訂，從而適應(yīng)市場的需求。但是，由于在5月2日接到客戶的通知，原來5月3日要出貨的產(chǎn)品Ｃ暫時(shí)不要出貨。圖2－3 生產(chǎn)計(jì)劃隨著訂單變化而修訂為了避免這一情況的發(fā)生，JIT方式通過其自身的游戲規(guī)則來保證準(zhǔn)時(shí)交貨。通過這樣的評審，加強(qiáng)信息溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，從而確保準(zhǔn)時(shí)交貨。表2－4 合同評審表如果有一些部門必須有附加條件才能完成任務(wù)，或者絕對無法完成任務(wù)，這時(shí)候需要說明原因，并將附加條件或不能完成的原因?qū)懗鰜?。因此，采用JIT生產(chǎn)方式完全可以解決準(zhǔn)時(shí)交貨的問題。設(shè)定合理的最小庫存量企業(yè)的庫存就像透明的茶杯一樣，茶水到一定下限的時(shí)候就開始注水，到達(dá)一定上限的時(shí)候就停止注水。在圖2－4中，有0．2個(gè)月的市場安全對應(yīng)庫存、0．25個(gè)月的工廠在庫以及0．25個(gè)月的流通在庫，因此下限值為0．7個(gè)月。由此可見，JIT雖然追求零庫存，但不一定要做到零庫存，完全可以根據(jù)企業(yè)情況設(shè)定最小庫存。流通庫存與生產(chǎn)的關(guān)系控制企業(yè)的生產(chǎn)和流通庫存應(yīng)該隨著訂單的增加或減少作出相應(yīng)的調(diào)整，保證庫存在安全范圍之內(nèi)。圖2－5 流通庫存與生產(chǎn)的關(guān)系某企業(yè)的生產(chǎn)部經(jīng)理接到了本月度的生產(chǎn)計(jì)劃，并且整個(gè)生產(chǎn)部門已經(jīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)。生產(chǎn)部經(jīng)理對類似經(jīng)常發(fā)生的插單問題苦惱不已。見參考答案2－1___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________在JIT生產(chǎn)方式中，真正作為生產(chǎn)指令的投產(chǎn)順序計(jì)劃只下達(dá)到最后一道工序，其余工序所需要生產(chǎn)的品種與數(shù)量是由后道工序在需要時(shí)順次向前道工序傳遞的看板中指定的。但是，JIT生產(chǎn)方式在很多方面又打破了歷來生產(chǎn)管理中被認(rèn)為是常識的觀念。14 / 1
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