精益生產(chǎn)之八大浪費(fèi)(1)-閱讀頁(yè)
2025-01-30 16:41本頁(yè)面
【正文】 、方法、行為和計(jì)劃 用不同的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)去判斷一個(gè)動(dòng)作、行為、方法或計(jì)劃時(shí)，所得到的浪費(fèi)程度都會(huì)不同。 精益生產(chǎn) ?無(wú)附加價(jià)值的勞動(dòng) 浪費(fèi) !!! ?超額使用資源而產(chǎn)生附加價(jià)值的勞動(dòng) 浪費(fèi) !!! 最小限度使用資源而產(chǎn)生附加價(jià)值的勞動(dòng) 浪費(fèi)的概念 精益生產(chǎn) 浪費(fèi)的觀念 精益生產(chǎn) 七大浪費(fèi) 13 制造過(guò)剩 搬 運(yùn) 庫(kù)存 (在制品 ) 返 工 動(dòng) 作 加 工 等 待 大野耐一： 減少一成的浪費(fèi)，就等于增加一倍的銷售額。所以也可以說(shuō)員工的創(chuàng)造力。 第二講 : 八大浪費(fèi)的詳解 精益生產(chǎn) 浪費(fèi)的層次 精益生產(chǎn) 過(guò)多人員 過(guò)剩設(shè)備 過(guò)剩物料 過(guò)剩廠房 第一層次： 過(guò)剩生產(chǎn)能力 制造過(guò)剩 第二層次： 工作進(jìn)度過(guò)度 庫(kù)存過(guò)剩 第三層次： 多余倉(cāng)庫(kù) 多余庫(kù)存管理 多余搬運(yùn) 多余搬運(yùn)設(shè)備 第四層次： 隱藏等待 隱藏等待 無(wú)法保證可賣(mài)出的產(chǎn)品做了太多 表現(xiàn)形式： ?物流阻塞 ?庫(kù)存、在制品增加 ?產(chǎn)品積壓造成不良發(fā)生 ?資金回轉(zhuǎn)率低 ?材料、零件過(guò)早取得 ?影響計(jì)劃彈性及生產(chǎn)系統(tǒng)的適應(yīng)能力 是浪費(fèi)的源頭 適時(shí)的生產(chǎn) J IT生產(chǎn)方式 八大浪費(fèi) 制造過(guò)多是一種浪費(fèi)的原因： ?只是提前用掉了費(fèi)用（材料費(fèi)、人工費(fèi)）而已，并 無(wú)其它好處 ?會(huì)把等待的浪費(fèi)隱藏起來(lái)，掩蓋稼動(dòng)不夠的問(wèn)題 ?會(huì)使制程間積壓在制品，制程時(shí)間變長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)工作 空間變大 ?會(huì)產(chǎn)生搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi) ?使先進(jìn)先出的工作產(chǎn)生困難 ?會(huì)造成庫(kù)存空間的浪費(fèi) ？ 八大浪費(fèi) 原因： ?人員過(guò)剩 ?設(shè)備稼動(dòng)過(guò)剩 ?生產(chǎn)浪費(fèi)大 ?業(yè)務(wù)訂單預(yù)測(cè)有誤 ?生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤 對(duì)策： ?顧客為中心的彈性生產(chǎn)系統(tǒng) ?單件流動(dòng) —一個(gè)流生產(chǎn)線 ?看板管理的貫徹 ?快速換線換模 ?少人化的作業(yè)方式 ?均衡化生產(chǎn) 注意： ?生產(chǎn)速度快并不代表效率高 ?設(shè)備余力并非一定是埋沒(méi)成本 ?生產(chǎn)能力過(guò)剩時(shí)，應(yīng)盡量先考慮減 少作業(yè)人員，但并非辭退人員，而 是更合理、更有效率地應(yīng)用人員 八大浪費(fèi) 前提： 6月份金客訂單由原先 5980臺(tái)降到 5500臺(tái)，公司的生產(chǎn)稼動(dòng)偏低，近期又決定 6月 23日 ~6月 30日停產(chǎn)休假，造成我公司庫(kù)存品積壓過(guò)多，生產(chǎn)能力過(guò)剩。 八大浪費(fèi) 2023/2/6 八大浪費(fèi) 整個(gè)沖壓過(guò)程包括取產(chǎn)品、沖壓、放置產(chǎn)品，其中取產(chǎn)品與排放產(chǎn)品占了 50%的作業(yè)時(shí)間，并且這些動(dòng)作并不產(chǎn)生價(jià)值。執(zhí)行力 (速度 /準(zhǔn)度 /精度 )?？隙〞?huì)有更好 的方法 如何發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) : 5Why原則 5.“三現(xiàn)五原則” 消除浪費(fèi)的做法 八大浪費(fèi) 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)點(diǎn)檢表 ，數(shù)量是多少？ 2 .原料數(shù)量是多少，可生產(chǎn)多少時(shí)間？ ，安全庫(kù)存量是多少，差異是多少？ ？ ？ ，共有多少？ ，有幾次？ ，停線時(shí)間有多少？ ，搬運(yùn)距 制作七大浪費(fèi)的點(diǎn)檢表，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)檢，找出浪費(fèi)最大的五項(xiàng)進(jìn)行改善
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