廣東富味制果廠有限公司xxxx年戰(zhàn)略規(guī)劃--zb1975-閱讀頁
2025-01-24 23:01本頁面
【正文】 戰(zhàn)略發(fā)展方向加強決策反應(yīng)速度整合企業(yè)資源，使績效發(fā)揮最大化保持企業(yè)的激情與活力時間人力資源規(guī)劃根據(jù) “知人善用、人盡其才 ”的原則?以外聘為輔、內(nèi)部培訓(xùn)為主的方法?員工輪訓(xùn)制度?崗位論調(diào)制度人力資源規(guī)劃經(jīng)營的思考模式舊思維 新思維 員工發(fā)展 工作質(zhì)量 顧客滿意度 市場成長率 財務(wù)績效員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)員工也可能變成企業(yè)最大的負(fù)債？人力資源計劃西南大區(qū)經(jīng)理一名四川省經(jīng)理一名 云南省經(jīng)理一名 重慶貴州一名人力資源計劃管理者績效：正確的做事公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) （ KPI）管理者 KPI考核期內(nèi)工作計劃部門職責(zé) 管理業(yè)務(wù)流程為什么要對績效進行管理要實現(xiàn)要實現(xiàn)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略，必須做必須做哪些事哪些事，這些，這些事情怎事情怎么做？么做？公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略系統(tǒng)流程系統(tǒng)流程核心業(yè)務(wù)流程核心業(yè)務(wù)流程作業(yè)程序作業(yè)程序組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)部門宗旨職責(zé)部門宗旨職責(zé)處職責(zé)處職責(zé)崗位職責(zé)崗位職責(zé)績效管理績效管理這些事情這些事情由誰來做由誰來做，他們是，他們是怎樣組織怎樣組織起來的？起來的？如何保證如何保證把事情做把事情做對、做好對、做好？？公司年度目標(biāo)公司年度目標(biāo)部門年度目標(biāo)部門年度目標(biāo)部門季度目標(biāo)部門季度目標(biāo)處季度目標(biāo)處季度目標(biāo)崗位目標(biāo)崗位目標(biāo)做這些事做這些事情的階段情的階段性的與分性的與分解的目標(biāo)解的目標(biāo)是什么？是什么？企業(yè)目前的階段分析及措施績效考核體系：員工績效：執(zhí)行是金主要工作任務(wù)分配任務(wù)權(quán)重任務(wù)目標(biāo)權(quán)重工作完成時間擬采取的工作措施需要協(xié)調(diào)的工作資源工作計劃員工工作實績回顧提供工作評價依據(jù)上級工作實績評價亮點、短板綜合評述績效改進與溝通業(yè)績回顧績效考核體系 區(qū)域經(jīng)理績效考核項目 權(quán)重 考核部門業(yè)績：按季度確定考核指標(biāo)，分月執(zhí)行60分業(yè)績分按現(xiàn)行方案執(zhí)行 ,達(dá)成率低于 60分取消所有績效分。10分按一線同仁的退貨申請單金額為準(zhǔn) (針對 K/A和批發(fā)的退貨指標(biāo)另擬，批發(fā)必須低于 1%。陳列：標(biāo)準(zhǔn)：我司產(chǎn)品陳列情況不能次于競品5分根據(jù)部門負(fù)責(zé)人檢核為準(zhǔn)，與當(dāng)區(qū)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。缺貨：標(biāo)準(zhǔn)：主推品項終端 按 1分 /個、店經(jīng)銷商 按 3分 /個總體控制不超過 +15分。由當(dāng)大區(qū)經(jīng)理考核，部總部核決。由當(dāng)大區(qū)經(jīng)理考核，部總部核決績效考核體系 省區(qū)績效考核項目 權(quán)重 考核部門業(yè)績：按季度確定考核指標(biāo)，分月執(zhí)行50分業(yè)績分按現(xiàn)行方案執(zhí)行 ,達(dá)成率低于 60分取消所有績效分。10分按一線同仁的退貨申請單金額為準(zhǔn)由經(jīng)理考核，總部核決。由經(jīng)理考核，總部核決。由經(jīng)理考核，總部核決。由經(jīng)理考核，總部核決。15分根據(jù)部門負(fù)責(zé)人檢核為準(zhǔn)，與當(dāng)區(qū)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。績效考核體系晉升辦法晉升頻次： A、一線員工每年晉升二次 B、主管每年晉升一次晉升條件： A、 主管晉升前三月的績效分不得低于 80分 B、業(yè)代晉升前三月的績效分不得低于 90分 業(yè)績成長、費用率、增加內(nèi)部激勵案 C、晉升前的筆試必須達(dá) 65分以上 費用預(yù)算費用預(yù)算?銷售費用K/A費用率控制在 5%傳統(tǒng)渠道、二級市場控制在 %?市場費用?K/A費用率控制在 20%（）?傳統(tǒng)渠道、二級市場控制在 %費用預(yù)算 銷售費用費用預(yù)算 市場費用謝謝2023年 09月 29日于成都靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 14:01:0714:01:0714:013/27/2023 2:01:07 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 14:01:0714:01:0714:01Saturday, March 27, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 27 三月 20232:01:07 下午 14:01:07三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/27 14:01:0714:01:0727 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 三月 2114:01:0714:01Mar2127Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 2114:01:0714:01:07March 27, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 212:01 下午 三月 2114:01March 27, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2:01:07 下午 2:01 下午 14:01:07三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 14:01:0714:01:0714:013/27/2023 2:01:07 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 14:01:0714:01:0714:01Saturday, March 27, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2114:01:0714:01:07March 27, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 212:01 下午 三月 2114:01March 27, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2:01:07 下午 2:01 下午 14:01:07三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴
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