【正文】 第 34頁 第三階段： IT規(guī)劃 3 IT規(guī)劃 步驟 3A IT業(yè)務(wù)藍圖規(guī)劃 步驟 3B IT軟硬 /網(wǎng)絡(luò)平臺 規(guī)劃 步驟 3C IT信息集成點規(guī)劃 并進行基礎(chǔ)軟件平臺基礎(chǔ)上，具體的信息流分析與信息集成點分析，并分析企業(yè)未來的信息需求，集成需求 ?定單傳遞 ?資金使用 ?產(chǎn)品信息 ?產(chǎn)品價格 ?定單執(zhí)行情況 ?庫存信息 ?信息 ?計劃 ?銷售數(shù)據(jù) ?新產(chǎn)品信息 知識管理（ KM） 知識結(jié)構(gòu) 知識平臺 知識庫 企業(yè)資源計劃（ ERP) 采購管理 庫存管理 資金管理 總帳 應(yīng)收 應(yīng)付 利潤及成本中心 項目管理（ PDM) 項目管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 產(chǎn)品生命周期管理 文檔管理 客戶關(guān)系管理（ CRM) 客戶服務(wù) 銷售管理 市場管理 ?圖紙 ?歷史售數(shù)據(jù) ?市場銷售預測信息 ?現(xiàn)有產(chǎn)品信息 示意 第 35頁 第三階段： IT規(guī)劃 3 IT規(guī)劃 步驟 3A IT業(yè)務(wù)藍圖規(guī)劃 步驟 3B IT軟硬 /網(wǎng)絡(luò)平臺 規(guī)劃 步驟 3C IT信息集成點規(guī)劃 在以上整體規(guī)劃基礎(chǔ)上，針對每階段目標的實施行動步驟，將包括以下行動內(nèi)容 示意 階段建設(shè)目標 詳細目標 實施范圍 系統(tǒng)集成要求 實施周期 實施方案分析 方案風險分析 方案實施步驟 方案實施計劃 階段投資估算 成本分析 收益分析 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 第 36頁 第三階段成果 《 IT規(guī)劃報告》 業(yè)務(wù)應(yīng)用藍圖 軟硬平臺 /網(wǎng)絡(luò)平臺規(guī)劃 信息集成點規(guī)劃 4 IT管理配套體系 3 IT規(guī)劃 1 管理診斷 IT能力評估 2 IT戰(zhàn)略明晰 第 37頁 目錄 IT規(guī)劃 3 IT戰(zhàn)略明晰 2 IT管理配套體系 4 管理診斷及 IT能力評估 1 項目總體思路 0 亞達集團 第 38頁 第四階段： IT管理配套體系規(guī)劃 為保障企業(yè) IT戰(zhàn)略及 IT規(guī)劃的有效實施，我們將從以下方面構(gòu)建完整的 IT管理配套體系 企業(yè)信息 資源體系 企業(yè)信息 規(guī)范體系 企業(yè)信息 系統(tǒng) 企業(yè)部門 組織體系 企業(yè)部門 部門職責 企業(yè)部門 崗位設(shè)置 企業(yè)部門 運作流程 企業(yè)部門 管理制度 企業(yè)信息資源 企業(yè)信息管理組織 企業(yè)信息管理機制 企業(yè)信息管理體系 4 IT管理配套體系 步驟 4A 信息數(shù)據(jù)規(guī)范框架 步驟 4B IT組織 /制度保障 第 39頁 第四階段： IT管理配套體系規(guī)劃 4 IT管理配套體系 步驟 4A 信息數(shù)據(jù)規(guī)范框架 步驟 4B IT組織 /制度保障 集團信息分類標準 集團信息編碼規(guī)范 集團信息名詞規(guī)范 集團信息權(quán)限規(guī)范 集團數(shù)據(jù)管理流程 。 領(lǐng)導小組負責信息化重大決策； 信息化推進小組 由信息化分管領(lǐng)導、項目經(jīng)理和各相關(guān)部門領(lǐng)導組成 管理小組 主要由企業(yè)管理和業(yè)務(wù)部門相關(guān)負責人與骨干組成 IT技術(shù)組 主要由企業(yè)信息部及相關(guān)IT人員組成 主要業(yè)務(wù) 部門： 業(yè)務(wù)人員與 IT人員需要保持有效的溝通 參與、協(xié)調(diào)、推動選型進程； 技術(shù)部門 示意 第 41頁 第四階段： IT管理配套體系規(guī)劃 4 IT管理配套體系 步驟 4A 信息數(shù)據(jù)規(guī)范框架 步驟 4B IT組織 /制度保障 并在此基礎(chǔ)上，依據(jù)信息化工作的三個主要內(nèi)容、 IT的 現(xiàn)狀以及企業(yè)的特點，進行信息化的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 示意 — 開發(fā)型 — — 戰(zhàn)略型 — 信息技術(shù)部 應(yīng)用系統(tǒng)實施 戰(zhàn)略與規(guī)劃 信息技術(shù)部 戰(zhàn)略與規(guī)劃 — 綜合型 — 信息技術(shù)部 技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu) 應(yīng)用系統(tǒng)實施 戰(zhàn)略規(guī)劃 第 42頁 第四階段： IT管理配套體系規(guī)劃 4 IT管理配套體系 步驟 4A 信息數(shù)據(jù)規(guī)范框架 步驟 4B IT組織 /制度保障 同時依據(jù) IT現(xiàn)狀， IT戰(zhàn)略目標的要求， IT能力的培養(yǎng)，明確企業(yè) IT部門的職責 職務(wù)名稱 ： 質(zhì)檢部部門經(jīng)理 職務(wù)編號： L N Q C 001直屬上級 ： 行政總監(jiān) 所屬部門 ： 質(zhì)檢部工資級別； 直接管理人數(shù) ： 12崗位目的 嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，完善公司質(zhì)量管理體系工作內(nèi)容 ：） 建立、健全公司質(zhì)量管理體系；） 制定公司中長期質(zhì)量管理方針和年度質(zhì)量目標；） 擬訂公司各類產(chǎn)品質(zhì)量標準；） 主持質(zhì)檢部全面工作，制定部門工作計劃；5 ） 對發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題進行分析，尋找問題產(chǎn)生的原因，并在以后的工作中加強問題多發(fā)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制；權(quán)限與責任 ：．權(quán)限：） 公司質(zhì)量管理制度的建議權(quán)；） 生產(chǎn)廠選擇的建議權(quán)；．責任：）對公司質(zhì)量管理體系的建立健全負責；）對入庫產(chǎn)品的質(zhì)量及交貨期負責；所受上級的指導 ：接受來自行政總監(jiān)的方向性指導同級溝通 ： 向生產(chǎn)部、開發(fā)中心等部門經(jīng)理提供建議與協(xié)助所予下級的指導 ：給予質(zhì)檢員等明確工作分工及業(yè)務(wù)指導關(guān)鍵業(yè)績指標 指標項目 量化目標 指標權(quán)重崗位資格要求 ：? 教育背景 大學本科以上學歷，質(zhì)量管理相關(guān)專業(yè)? 經(jīng)驗： 5 年以上質(zhì)量管理相關(guān)工作經(jīng)驗崗位技能要求 ：? 專業(yè)知識：熟悉質(zhì)量管理專業(yè)知識，熟練掌握服裝生產(chǎn) / 鞋業(yè)生產(chǎn)流程? 能力與技能：極強的道德約束力；極強的組織性；良好的人際溝通能力。 , January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :03:5909:03Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 :03:5909:03:59January 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 上午 9時 3分 :03January 23, 2023 1行動出成果，工作出財富。 上午 9時 3分 59秒 上午 9時 3分 09:03: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 09:03:5909:03:5909:031/23/2023 9:03:59 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 09:03:5909:03:5909:03Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 23日星期一 上午 9時 3分 59秒 09:03: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 23日星期一 9時 3分 59秒 09:03:5923 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :03:5909:03Jan2323Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 23日星期一 上午 9時 3分 59秒 09:03: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 23日星期一 9時 3分 59秒 09:03:5923 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自