【正文】 一、 項目管理組織的概念 ? 廣義的項目管理組織是在整個項目中從事各種管理工作的人員的組合。項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，有自己的組織結(jié)構(gòu)和組織規(guī)則。前期策劃階段 項目管理者作為咨詢工程師為業(yè)主決策提供信息、咨詢意見和建議，包括： ? 項目目標系統(tǒng)的建立與分析； ? 提出實施目標的設想； ? 對已有的問題 、 條件與資源進行調(diào)查； ? 土地價值評價； ? 進度與財務安排； ? 作項目建議書； ? 作可行性研究并提出報告等。項目設計和計劃階段 ?場地選擇及調(diào)研； ?項目總體策劃 ， 制定項目的方針 、 策略和總體計劃； ?作項目系統(tǒng)定界和結(jié)構(gòu)分析； ?提出設計要求和編制設計招標文件； ?設計工作控制和協(xié)調(diào)； ?起草項目手冊； ?建立項目管理系統(tǒng)，選擇項目管理人員等。招標投標 ?協(xié)助業(yè)主進行合同策劃 ， 提出分標建議和項目管理模式的建議； ?起草招標文件和合同文件； ?進行資格預審； ?招標中的各種事務性工作 ， 如組織標前會議 ， 下達各種通知 、 說明； ?組織開標； ?評標、作評標報告； ?召開澄清會議； ?參與選擇承包商； ?分析合同風險并制定排除風險的策略，安排各種保險和擔保等。工程施工階段 ?施工準備階段 。 ?進度控制 。 ?合同管理 。 ?組織協(xié)調(diào) 。 2. 項目管理模式的確定和項目管理組織形式的選擇。 4．對由項目經(jīng)理部所完成的管理工作進行詳細分析， 確定項目管理工作流程、操作程序、工作邏輯關(guān)系。 6．建立各職能部門的管理行為規(guī)范和溝通準則，形成管理規(guī)范，作為項目管理組織內(nèi)部的規(guī)章制度。 8．在上述基礎(chǔ)上進行管理信息系統(tǒng)的設計。 在我國的施工合同文本中定義“工程師的角色可能有兩種人： ? 業(yè)主派駐工地履行合同的代表； ? 監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師。 在英國，按照 NEC合同確定的項目管理模式也屬于這一類 (見 圖 61)。而項目經(jīng)理作為業(yè)主代表負責整個工程的項目管理工作。此形式在性質(zhì)上屬于管理工作承包 業(yè)主設計單位CM單位工程承包商1工程承包商2供應商1供應商2圖6 2return 在現(xiàn)代社會中，項目管理越來越趨向社會化。最典型的是建設工程監(jiān)理制度。這是建設工程管理社會化的一個重要步驟。它們的組織或人員設置與所承擔的項目管理任務相關(guān)。 對大型的，特大型的項目，常常必須設置一個管理集團 (如項目指揮部 )，例如某大型工程項目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu) 見 圖 63。 。 ，宣布對成員的授權(quán)，指出職權(quán)使用的限制和注意問題。 return ，具有很好的溝通和公開的交流，形成和諧的相互依賴關(guān)系。 7．為了確保項目管理的需求，應對管理人員有一整套招聘、安置、報酬、培訓、提升、考評計劃。所以項目經(jīng)理居于整個項目的核心地位。 在現(xiàn)代工程項目中，由于工程技術(shù)系統(tǒng)更加復雜化，實施難度加大，業(yè)主越來越趨向把選擇的競爭移向項目前期階段，從過去的純施工技術(shù)方案的競爭，逐漸過渡到設計方案的競爭，現(xiàn)在又以管理為重點的競爭。而許多項目管理公司和承包商將項目經(jīng)理的選擇、培養(yǎng)作為一個重要的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 return （一）素質(zhì) ，必須有 工作的積極性、熱情和敬業(yè)精神，勇于 挑戰(zhàn)，勇于承擔責任，努力完成自己的職責。 ３ .為人誠實可靠，講究信用，有敢于承擔錯誤的勇氣，言行一致，正直，辦事公正，公平，實事求是。 ５ .具有合作精神，能夠與他人共事，能夠公開、公正、公平地處理事務 。 return （二）能力 ， 特別有同類項目成功的經(jīng)歷，對項目工 作有成熟的判斷能力、思維能力、隨機應變能力。 。 ， 提出問題 ， 能夠從容地處理緊急情況 ， 具有應付突發(fā)事變的能力 ， 及對風險 、 對復雜現(xiàn)象的抽象能力和抓住關(guān)鍵問題的能力 。 個人領(lǐng)導風格的可變性 ， 能夠適應不同的項目和不同的項目組織 。 對整個項目系統(tǒng)作出全面觀察并能預見到潛在的綜合問題 。 他需要廣博的知識面，能夠?qū)λ鶑氖碌捻椖垦杆僭O計解決問題的方法、程序，能抓住問題的關(guān)鍵、主要矛盾，識別技術(shù)和實施過程邏輯上的聯(lián)系，具有系統(tǒng)的知識概念。 美國提出項目管理知識體系見圖 64。 特點：忠誠，原則性強，辦事干練，采用軍隊式的管理方式管理項目，用軍事命令指揮工程施工；但經(jīng)濟觀念比較薄弱，目標和計劃的彈性較小。 2．政府行政領(lǐng)導。 3．企業(yè)經(jīng)營管理者。 4．工程技術(shù)人員 。 return 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1:07:40 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/1/292023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 1月 29日星期日 2023/1/292023/1/292023/1/29 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/292023/1/29January 29, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/292023/1/292023/1/29Jan2329Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/29 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1:07:40 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/292023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/29 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴