【正文】 的 CM承包方式，即 CM/nonAgency方式。 (4)在大型工程項目中 ， 業(yè)主將面對很多承包商 ， 直接管理承包商的數(shù)量太多 ， 管理跨度太大 ， 容易造成項 目協(xié)調(diào)的困難 ， 造成工程中的混亂和項目失控現(xiàn)象 。 return （ 統(tǒng)包，一攬子承包， “設(shè)計 — 建造 — 供應(yīng)總承包”） 業(yè)主咨詢設(shè)計 施工 供應(yīng) 總承包商分包商分包商供應(yīng)商供應(yīng)商1 2 1 2圖5 2全包的特點有： （ 1）通過全包可以減少業(yè)主面對的 承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便。 return 4. 非代理型的 CM承包方式， 即 CM/nonAgency方式。 寄生式項目組織的缺點 ，無法對最終目標(biāo)負(fù)責(zé)，項目目標(biāo)無法保證。 return （二）獨立的項目組織形式 圖5 5 自主式項目組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)項目A 項目B 專業(yè)部門1 專業(yè)部門211122122A1A2BB213A3B 13 23獨立的項目組織的優(yōu)點 ， 統(tǒng)一指揮 。 、 持續(xù)時間長的項目 ， 或要求在短時間內(nèi)完成且費用壓力大 ， 經(jīng)濟性要求高的項目 。 4. 組織可變性和適應(yīng)性不強。 ，決策迅速，項目容易控制。 ， 一切決策信息都集中于他處 ， 這要求他能力強 、 知識全面 、 經(jīng)驗豐富 ， 否則決策較難 、較慢 ， 容易出錯 。 return （四）矩陣式項目組織 圖5 7 矩陣項目組織領(lǐng) 導(dǎo)專業(yè)部門1 專業(yè)部門2A1 A 2B B213A3B專業(yè)部門3 專業(yè)部門4項目A項目B項目CA4B41 2 3 4C C C C專業(yè)/ 人事組織關(guān)系項目組織關(guān)系矩陣式組織的優(yōu)點 ， 集中全部的資源為各項目服務(wù)，項目目 標(biāo)能夠得到保證，能夠迅速反映和滿足顧客要求。 4．矩陣式組織結(jié)構(gòu)富有彈性，有自我調(diào)節(jié)的功能，能更好地適合于動態(tài)管理和優(yōu)化組合，適合于時間和費用壓力大的多項目和大型項目的管理。 8．組織層次少，具有大跨度組織的優(yōu)點。 ，導(dǎo)致項目之間競爭專業(yè)部門的資源。 return 三、項目組織形式的選擇 1．項目自身的情況，如規(guī)模、難度、復(fù)雜 程度、項目結(jié)構(gòu)狀況、子項目數(shù)量和特征。 不同的組織形式有不同的指令權(quán)的分配 。 return 第三節(jié) 工程項目管理組織 1 .項目管理組織的概念 2. 項目管理者的主要工作 3 . 項目管理組織設(shè)計 4． 項目經(jīng)理部 5 ． 現(xiàn)代工程對項目經(jīng)理的要求 end to 一、 項目管理組織的概念 ? 廣義的項目管理組織是在整個項目中從事各種管理工作的人員的組合。前期策劃階段 項目管理者作為咨詢工程師為業(yè)主決策提供信息、咨詢意見和建議，包括： ? 項目目標(biāo)系統(tǒng)的建立與分析； ? 提出實施目標(biāo)的設(shè)想； ? 對已有的問題 、 條件與資源進(jìn)行調(diào)查； ? 土地價值評價； ? 進(jìn)度與財務(wù)安排； ? 作項目建議書； ? 作可行性研究并提出報告等。招標(biāo)投標(biāo) ?協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同策劃 ， 提出分標(biāo)建議和項目管理模式的建議； ?起草招標(biāo)文件和合同文件； ?進(jìn)行資格預(yù)審； ?招標(biāo)中的各種事務(wù)性工作 ， 如組織標(biāo)前會議 ， 下達(dá)各種通知 、 說明； ?組織開標(biāo)； ?評標(biāo)、作評標(biāo)報告； ?召開澄清會議； ?參與選擇承包商； ?分析合同風(fēng)險并制定排除風(fēng)險的策略，安排各種保險和擔(dān)保等。 ?進(jìn)度控制 。 ?組織協(xié)調(diào) 。 4．對由項目經(jīng)理部所完成的管理工作進(jìn)行詳細(xì)分析， 確定項目管理工作流程、操作程序、工作邏輯關(guān)系。 8．在上述基礎(chǔ)上進(jìn)行管理信息系統(tǒng)的設(shè)計。 在英國，按照 NEC合同確定的項目管理模式也屬于這一類 (見 圖 61)。此形式在性質(zhì)上屬于管理工作承包 業(yè)主設(shè)計單位CM單位工程承包商1工程承包商2供應(yīng)商1供應(yīng)商2圖6 2return 在現(xiàn)代社會中，項目管理越來越趨向社會化。這是建設(shè)工程管理社會化的一個重要步驟。 對大型的，特大型的項目，常常必須設(shè)置一個管理集團 (如項目指揮部 )，例如某大型工程項目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu) 見 圖 63。 ，宣布對成員的授權(quán)，指出職權(quán)使用的限制和注意問題。 7．為了確保項目管理的需求，應(yīng)對管理人員有一整套招聘、安置、報酬、培訓(xùn)、提升、考評計劃。 在現(xiàn)代工程項目中，由于工程技術(shù)系統(tǒng)更加復(fù)雜化，實施難度加大，業(yè)主越來越趨向把選擇的競爭移向項目前期階段，從過去的純施工技術(shù)方案的競爭，逐漸過渡到設(shè)計方案的競爭，現(xiàn)在又以管理為重點的競爭。 return （一）素質(zhì) ，必須有 工作的積極性、熱情和敬業(yè)精神，勇于 挑戰(zhàn)，勇于承擔(dān)責(zé)任，努力完成自己的職責(zé)。 ５ .具有合作精神，能夠與他人共事，能夠公開、公正、公平地處理事務(wù) 。 。 個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的可變性 ， 能夠適應(yīng)不同的項目和不同的項目組織 。 他需要廣博的知識面，能夠?qū)λ鶑氖碌捻椖垦杆僭O(shè)計解決問題的方法、程序，能抓住問題的關(guān)鍵、主要矛盾，識別技術(shù)和實施過程邏輯上的聯(lián)系，具有系統(tǒng)的知識概念。 特點：忠誠，原則性強，辦事干練，采用軍隊式的管理方式管理項目，用軍事命令指揮工程施工；但經(jīng)濟觀念比較薄弱，目標(biāo)和計劃的彈性較小。 3．企業(yè)經(jīng)營管理者。 return 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/1/292023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/1/292023/1/29January 29, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/1/292023/1/292023/1/29Jan2329Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1:07:40 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/29 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴