工程項目組織協(xié)調(diào)概述-閱讀頁
2025-01-24 00:55本頁面
【正文】 、正式溝通 ? （ 一）非正式的溝通的形式 非正式溝通是通過項目中的非正式組織關(guān)系形成的。 ? （二）非正式溝通的作用 – 非正式溝通反映人們的態(tài)度，折射出項目的文化氛圍，支持組織目標(biāo)的實現(xiàn)。 二、 非 正式溝通 ? 管理者可以利用非正式溝通了解參加者的真實思想、意圖以及觀察方式，獲得軟信息。 ? 可以產(chǎn)生激勵作用。 ? 承認非正式組織的存在，有意識的利用非正式組織，可縮短組織層次之間的鴻溝，使大家更親近。 ? 對小道消息引起的人心不穩(wěn)定、困難和危機，可采用公開的信息政策、使項目過程、方針、政策透明，減弱小道消息的負面影響。 ? 一、項目概況 – 主要說明項目名稱、地點、業(yè)主、項目編號。 ? 項目工作分解結(jié)構(gòu)圖及表。 ? 成本（投資）計劃與方案。 ? 三、項目參加者 ? 業(yè)主； ? 業(yè)主企業(yè)的相關(guān)各職能部門和單位； ? 政府審批部門（如城建部、環(huán)保部門、水電部門、社會監(jiān)督機構(gòu)等）； ? 項目管理者； ? 設(shè)計單位； ? 施工企業(yè)等。 ? 五、信息管理 ? 報告系統(tǒng)。 ? 項目資料及文檔管理 （ 1）各種資料的種類； （ 2）文檔系統(tǒng)的描述； （ 3）資料的收集、整理、保管責(zé)任體系。 項目管理規(guī)范通常由項目經(jīng)理起草，由業(yè)主和各項目參加者共同確認后執(zhí)行。 ? 例：某辦公樓建設(shè)工程管理規(guī)則基本內(nèi)容如下： 引言； 項目參加者各方； 項目各參加者的責(zé)任： （ 1）業(yè)主； （ 2）業(yè)主單位的相關(guān)部門； （ 3）項目管理者（監(jiān)理單位）； （ 4）建筑師； （ 5）專業(yè)設(shè)計工程師； （ 6）施工企業(yè)。 ? 事物性管理： （ 1）協(xié)調(diào)會議； （ 2）給業(yè)主的報告； （ 3）圖紙的遞交和簽發(fā)； （ 4）帳單的提交和審查程序； （ 5）工程驗收程序。 2023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/1/292023/1/292023/1/29Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/29 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1:06:46 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/1/292023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 29日星期日 2023/1/292023/1/292023/1/29 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/1/292023/1/29January 29, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/292023/1/292023/1/29Jan2329Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 29日星期日 2023/1/292023/1/292023/1/29 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/292023/1/29January 29, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要
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