供應鏈管理中的物流管理培訓課件-閱讀頁
2025-01-21 11:41本頁面
【正文】 業(yè)的區(qū)別 – 第三方物流整合一個以上物流功能 – 第三方物流一般不保有存貨 – 運輸設備、倉庫等由第三方公司控制 – 第三方物流可以提供全部的人力和管理服務 – 可提供特殊服務，如存貨管理、生產(chǎn)準備、組裝、集運 ? 有一家銷售額達 6000萬元的箱包企業(yè)工廠總部位于北京，該箱包企業(yè)為了完成原料采購和產(chǎn)品分銷等物流功能可以有兩種選擇：采用第三方物流和企業(yè)自營物流。而委托第三方采購全套物流服務，所需物流費用為 200萬元，約占銷售額的 %。采用第三方物流后，該公司的成本可節(jié)約 28%。 為對其客戶實施 VMI， DH公司選擇了 STS公司的 MMS系統(tǒng)，以及基于客戶機 /服務器的 VMI管理軟件。在 STS公司的幫助下，對員工進行了培訓，設置了必要的基本參數(shù)和使用規(guī)則。 在起步階段， DH選擇了分銷鏈上的幾家主要客戶作為試點單位。 VMI系統(tǒng)建立起來后，客戶每周將銷售和庫存數(shù)據(jù)傳送到 DH公司，然后由主機系統(tǒng)和 VMI接口系統(tǒng)進行處理。 為把工作做好， DH公司應用了多種不同的預測工具進行比較，選擇出其中最好的方法用于實際管理工作。 例如： ① 某些客戶可能只能提供總存儲量的 EDI數(shù)據(jù) ， 而不是當前現(xiàn)有庫存數(shù) 。 ② 有些客戶沒有足夠的銷售歷史數(shù)據(jù)用來進行銷售預測 。 ③ 有些分銷商要求提供一個最低的用于展示商品的數(shù)量。 經(jīng)過一段時間的運行，根據(jù) DH公司信息系統(tǒng)部的副總裁的統(tǒng)計，分銷商的庫存減少了 50%，銷售額增加了23%，取得了較大的成效。 在供應鏈管理模式下，采購工作要做到五個恰當：恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、恰當?shù)膬r格、恰當?shù)膩碓?。定單的驅動下產(chǎn)生的，然后制造定單驅動采購定單，采購定單再驅動供應商，這種準時化的定單驅動模式，使供應鏈系統(tǒng)得以準時響應用戶的需求，從而降低了庫存成本，提高了物流的速度和庫存周轉率。定單就意味著靠定單去制造，為定單去銷售。所以說定單在準時化采購中起著重要的作用。 （如美國思科公司將大部分生產(chǎn)交給合作廠商，自己主要進行最后的組裝和調(diào)試，為此思科公司與合作廠商共同建立并維護了一條網(wǎng)絡化的供應鏈，以保持公司內(nèi)部及業(yè)務合作伙伴之間信息交流的順暢，進一步增強合作效率。通過聯(lián)盟可以解決庫存問題，可以降低由于不可預測的需求變化帶來的風險，可以為共同解決問題提供便利條件，可以降低采購成本，可以為信息共享架橋鋪路，可以消除供應過程的組織障礙等等，這些都為準時化采購創(chuàng)造了有利的條件。 ? 準時化生產(chǎn)： 最先出現(xiàn)在日本，為了減少庫存和降低成本，在生產(chǎn)控制中采用基于定單流的準時化生產(chǎn)模式，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的幾個 “ 零 ” 化管理：零缺陷、零庫存、零交貨期、零故障、零（無）紙文書、零廢料、零事故、零人力資源浪費。 準時化采購是一種先進的采購模式，是一種管理哲理。 準時化采購 vs 傳統(tǒng)采購 準時化采購實踐分析 美國加利弗尼亞州立大學的研究生做了一次對汽車、電子、機械等企業(yè)的經(jīng)營者準時化采購的效果問卷調(diào)查，共調(diào)查了 6 7家美國公司。這些公司有的是制造商，有的是分銷商，有的是服務業(yè)，調(diào)查的對象為公司的采購與物料管理經(jīng)理。 從事消除采購過程中浪費 ) ? 制定計劃，確保 JIT采購策略有計劃、有步驟實施。 ? 進行試點工作。 ? 向供應商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書。 ? 繼續(xù)改進，擴大
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