戰(zhàn)略管理06競爭戰(zhàn)略-閱讀頁
2025-01-14 14:51本頁面
【正文】 動(dòng)因素 ? 利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 ? 學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng) ? 降低輸入成本 – 接近原材料、零配件、人力、市場 ? 采用先進(jìn)的工藝 ? 產(chǎn)品的再設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)容易制造的產(chǎn)品，集成元件，基礎(chǔ)零部件的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào) 低成本戰(zhàn)略 (2)改造企業(yè)的價(jià)值鏈，省略或跨越一些高成本的價(jià)值鏈活動(dòng) ? 簡化產(chǎn)品設(shè)計(jì) ? 消減產(chǎn)品或服務(wù)附加 ? 優(yōu)化作業(yè)流程，減少重復(fù)勞動(dòng) 低成本戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略的概念 差異化戰(zhàn)略亦稱特色經(jīng)營戰(zhàn)略，是指企業(yè)向市場提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，樹立起一些全行業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西，用以滿足顧客特殊的需求，從而形成競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。 集中化戰(zhàn)略 優(yōu)勢 由于市場面小，可以更好地了解市場和顧客，提供更好的產(chǎn)品與服務(wù) 。 ?這種企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力差、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大。 集中化戰(zhàn)略 在無數(shù)的大圓圈 (指大企業(yè)占有的銷售市場 )與小圓圈 (即小企業(yè)占有的銷售市場 )之間，必然存在一些空隙，即仍有一部分尚未被占領(lǐng)的市場。 中小企業(yè)只要看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，立即“擠”占，將這些空隙組成聯(lián)合銷售網(wǎng)，必定會(huì)超過那些大圓圈市場。 索尼公司董事長盛田昭夫的“圓圈理論”： 集中化戰(zhàn)略 實(shí)施集中化戰(zhàn)略的原則 在選擇目標(biāo)之前，企業(yè)必須確認(rèn)： 1. 購買群體在需求上存在的差異。 3. 企業(yè)的目標(biāo)市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強(qiáng)度方面具有相對的吸引
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