日化行業(yè)組織與人研討-閱讀頁
2025-01-14 00:33本頁面
【正文】 NGUARD現(xiàn)代組織理論的 確立組織理論的發(fā)展路徑西蒙西蒙組織決策理論馬斯洛等馬斯洛等組織行為學(xué)巴納德巴納德協(xié)同理論現(xiàn)代組織理論兩大分支兩大分支40 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD現(xiàn)代 組織理論的兩大分支兩大難題馬斯洛等馬斯洛等組織行為學(xué)西蒙西蒙組織決策理論巴納德巴納德協(xié)同理論41和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD組織決策理論第五講第五講42 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARDn 條件與貢獻(xiàn)均衡組織均衡（接受成員的貢獻(xiàn)）（向成員提供條件）n “ 條件 ” 源于組織目的實(shí)現(xiàn) “ 貢獻(xiàn) ” 源于個(gè)人目的實(shí)現(xiàn)取決于組織的統(tǒng)一決策能力（在個(gè)人目的基礎(chǔ)上，按組織目的決策）n 決策過程合理性的關(guān)鍵在于管理行為確保決策價(jià)值前提合理確保決策等級(jí)體系合理管理行為的重要性、管理行為的重要性43 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARDn 決策等級(jí)體系 /過程充滿矛盾；n 依靠溝通，建立共同的價(jià)值觀；（心理環(huán)境）n 使目標(biāo)設(shè)置在合理限度內(nèi)；n 在合理限度內(nèi)對(duì)決策體系施加影響。n 工作狂馬斯洛認(rèn)為、馬斯洛認(rèn)為48 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARDn 只要具備一定條件，工作本身能給人帶來滿足，工作者也會(huì)承擔(dān)責(zé)任。n 如果工作本身不能調(diào)動(dòng)人的積極性的話，我們就沒有別的方法去持續(xù)地調(diào)動(dòng)人的積極性。63 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD 企業(yè)存在的價(jià)值n 本田的 “三喜歡 ”原則造車者 —— 員工賣車者 —— 經(jīng)銷商（客戶）騎車者 —— 消費(fèi)者（用戶）64 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD 華為的核心價(jià)值觀n 依靠 “三項(xiàng) 機(jī)能 ” 完成管理的 “ 三項(xiàng)任務(wù) ”，實(shí)現(xiàn) “ 組織與人 ” 的對(duì)立統(tǒng)一：（追求） 在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想。（利益） 在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。67 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD研產(chǎn)銷一體化的企業(yè)組織一體化協(xié)同生產(chǎn)研發(fā)營(yíng)銷 爭(zhēng)奪爭(zhēng)奪市場(chǎng)市場(chǎng)68 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD核心業(yè)務(wù)統(tǒng)一于爭(zhēng)奪市場(chǎng)研發(fā) 制造 營(yíng)銷核心業(yè)務(wù) 統(tǒng)一于爭(zhēng)奪市場(chǎng)爭(zhēng)奪爭(zhēng)奪市場(chǎng)市場(chǎng)69 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD “ 支持業(yè)務(wù) ” 統(tǒng)一于 “ 核心業(yè)務(wù)”采購核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)輸內(nèi)配倉儲(chǔ)70 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD “ 其他業(yè)務(wù) ” 統(tǒng)一于 “ 支持業(yè)務(wù)”戰(zhàn)略支持業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)其他支持業(yè)務(wù)其他支持業(yè)務(wù)紀(jì)檢政工財(cái)務(wù)信息 安全人事管理71 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD1落實(shí)責(zé)任研發(fā) 制造 營(yíng)銷 橫向協(xié)同橫向協(xié)同高層決策機(jī)構(gòu)CEO統(tǒng)一于統(tǒng)一于爭(zhēng)奪市場(chǎng)爭(zhēng)奪市場(chǎng)統(tǒng)一于統(tǒng)一于CEO72 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD1某某研發(fā)中心的責(zé)任（示例）n 1．定位：（費(fèi)用中心）n —— 滿足與引導(dǎo)市場(chǎng)需求，是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的責(zé)任者；n —— 產(chǎn)品制造成本的設(shè)計(jì)者。73 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD1某某研發(fā)中心的責(zé)任（示例）n 3. 權(quán)限n —— 工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的立法權(quán)；n —— 原輔料需求計(jì)劃的決定權(quán)；n —— 原輔料基地選擇的建議權(quán)。74 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD1向職業(yè)化轉(zhuǎn)換n 主動(dòng)打破 “ 三鐵 ” ；n 成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的責(zé)任主體；n 轉(zhuǎn)變機(jī)制；n 防止 “ 等靠要包 ” ；n 防止干部隊(duì)伍 “ 停止思考 ” ；n 提高干部隊(duì)伍 “ 承擔(dān)責(zé)任的意愿與能力 ” ；n 過去的一切都有企業(yè)承擔(dān)責(zé)任，現(xiàn)在與未來都由每一個(gè)干部自己承擔(dān)責(zé)任；n 每一個(gè)干部都必須依靠自己的能力與實(shí)際貢獻(xiàn)，獲取地位與權(quán)利；n 每一個(gè)干部都必須在承擔(dān)責(zé)任的基礎(chǔ)上行使權(quán)力；n 每一個(gè)干部都必須為下屬的成長(zhǎng)，以及下屬做好工作承擔(dān)責(zé)任，必須為最終成果最大化承擔(dān)責(zé)任。76 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD職業(yè)化行為能力評(píng)價(jià)體系、職種、職級(jí)。、調(diào)整、素質(zhì)提升方案。2. 提出戰(zhàn)略性改善路徑。 (方式、方法及應(yīng)用 )。、工資結(jié)構(gòu)和支付方式。1人力資源管理各子系統(tǒng)的、人力資源管理各子系統(tǒng)的 ““ 技術(shù)模塊技術(shù)模塊 ””78 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD1人力資源管理模式確定工作人事結(jié)合 激勵(lì)約束 考核評(píng)價(jià)OFF JTOJT工資待遇 晉職升格選拔人員職務(wù)制度資格制度 培訓(xùn)制度考核制度晉升制度工資制度培訓(xùn)制度79 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD1人力資源管理制度體系資格制度職務(wù)制度考核制度晉升制度培訓(xùn)制度 工資制度80 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)值評(píng)價(jià) 價(jià)值分配價(jià)值分配創(chuàng)造要素的價(jià)值定位?誰創(chuàng)造了企業(yè)的價(jià)值，價(jià)值創(chuàng)造理念的整合?知識(shí)創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素。這些原則不能被廣泛應(yīng)用的原因與基督教精神不能被廣泛實(shí)踐一樣。82 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD〖美〗 《經(jīng)理人員的職能》 中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社 1997年版 1938年《經(jīng)營(yíng)者的作用》(The Functions of the Executive)巴納德的著作巴納德的著作83 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD西蒙《管理行為 — 組織中決策過程的研究》（ Administrative Behavior, A study of decisionmaking process in administurative anization） 1947年 〖美〗赫伯特
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