日化行業(yè)人力資源管理與組織發(fā)展研討-閱讀頁
2025-02-02 23:50本頁面
【正文】 力資源部負責人 確定招聘任務人力資源部 在公司內部發(fā)布招聘內容職位申請人 報名、填寫職位申請表及提供有關 證件 /材料職位申請表身份證復印件學歷證明復印件其它相關證明材料挑選應聘人員人力資源部 用人部門MBTI測試性格分類測試學習能力測試其它相關測試批準任命人力資源部有相應任免權人員發(fā)文通知各部門并更改員工檔案記錄人力資源部管理人員內部晉升管理程序執(zhí)行單位(人員 ) 流程 數(shù)據(jù) 執(zhí)行原則各部門人員定編名額招聘管理制度招聘管理制度假如我做 XXX(職位 )以及兩封推薦信內部晉升管理制度招聘管理制度招聘職位一覽表員工晉升通知文件員工檔案記錄招聘管理制度w 工作分析、職位說明書、崗位責任制w 述職與崗位定編w 應征表格w 測試題庫招聘工作之基礎招聘工作之基礎w 公司人才發(fā)展規(guī)劃與招聘計劃w 費用預算w 實際需求的產生人員需求計劃人員需求計劃w 招聘渠道w 招聘廣告w 如何組織招聘活動w 招聘活動的評估招聘活動的組織招聘活動的組織w 篩選的技巧w 資料的查證資料的篩選資料的篩選w 面談的準備事項w 面談的程序w 面談的發(fā)問技巧w 面談主持人可采取的策略w 面談時重要的工作事項w 面談的風格形態(tài)w 面試結果評估面談的基本技巧面談的基本技巧l 筆試l 情景測試l IQ測試l EQ測試l AQ測試l 測試效果分析考試考試l 錄用人員的薪資評估系統(tǒng)與薪資建議l 錄用通知l 報到程序l 報到后的工作與訓練錄用錄用l 試用期考核l 試用期的溝通新錄用人員的跟蹤新錄用人員的跟蹤l 重要人員的職業(yè)生涯設計l 留才與育才人力發(fā)展計劃人力發(fā)展計劃人員的培訓與發(fā)展人員的培訓與發(fā)展H 培訓系統(tǒng)的建立與運作255。 制訂培訓計劃 —— 設計培訓課程 選定培訓課程 準備培訓條件 指定培訓人員255。 實施培訓計劃255。 評價培訓工作的效益性人員的培訓與發(fā)展人員的培訓與發(fā)展H 培訓的戰(zhàn)略與政策 培訓戰(zhàn)略有助于公司在較長時期內的排除多種變動因素給培訓工作帶來的影響，使培訓工作有條不紊地展開。 培訓的總體方向、發(fā)展趨勢255。 完善、公平的培訓機制255。 培訓項目255。 培訓對象255。 培訓內容255。 培訓費用預算人員的培訓與發(fā)展人員的培訓與發(fā)展H 培訓的意義255。H 員工培訓的內容、發(fā)展及其原則255。 針對新員工的培訓偏重于公司文化的灌輸，知識與技能255。人員的培訓與發(fā)展人員的培訓與發(fā)展 績績 效效 評評 估估H 評估系統(tǒng)的建立與運作255。 人才測評系統(tǒng)255。 日?？冃гu估255。 職等職系的設立255。 工資調整25
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