20xx年5月人力資源管理師一級(jí)考試試題及答案(最難考題)-閱讀頁(yè)
2024-12-04 01:47本頁(yè)面
【正文】 問題 ( D )經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平的差異不會(huì)影響人們對(duì)勞工問題的主觀價(jià)值判斷 8重大傷亡事故 (一次死亡 3人以上 )需上報(bào) ( )。 (A)10小時(shí) ( B ) 12 小時(shí) ( C ) 18小時(shí) ( D )20 小時(shí) 8保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益規(guī)定是企業(yè)社會(huì)責(zé)任中的 ( )。 (A)年齡 ( B )性別 ( C ) 種族 ( D )地域 8講授基本的心理知識(shí)和自我管理技巧是屬于 EAP操作的 ( )階段的工作。 (A)是對(duì)人力資源進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過程 ( B ) 將人力資源管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來 ( C ) 將人力資源管理提高到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度 ( D ) 認(rèn)為人力資源管理和資金、技術(shù)等要素有同等重要的地位 (E)提高了對(duì)企業(yè)專職人力資源管理人員的管理，淡化了直線主管的責(zé)任 8資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，人力資源管理對(duì) ( )影響巨大。 (A)實(shí)施吸引戰(zhàn)略的企業(yè)雇傭保障比較低 (B)實(shí)施吸引戰(zhàn)略的企業(yè)的招聘主要來源于內(nèi)在勞動(dòng)力市場(chǎng) (C)實(shí)施投資策略的企業(yè)的崗位分析評(píng)價(jià)會(huì)盡可能詳盡具體 (D)實(shí)施參與戰(zhàn)略的企業(yè)的員工更容易形成對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感 (E)實(shí)施參與戰(zhàn)略的企業(yè)的薪酬水平在市場(chǎng)上處于較高水平 8某公司產(chǎn)品售價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手略低，市場(chǎng)占有率第一，適合該企業(yè)的企業(yè)文化包括 ( )。 (A)產(chǎn)權(quán)是指企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán) (B)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的之一就是為了選擇企業(yè)的治理結(jié)構(gòu) (C)經(jīng)理班子在經(jīng)營(yíng)管理過程中造成的經(jīng)濟(jì)損失四經(jīng)理班子負(fù)責(zé) (D)個(gè)人股份所占的比重越大，對(duì)企業(yè)進(jìn)行控制所需要的股權(quán)就越大 (E)法 人股東可以通過分散個(gè)人股東股權(quán)的方式來增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的控制力 9對(duì)企業(yè)集團(tuán)各組織機(jī)構(gòu)的工作效率進(jìn)行評(píng)定的考評(píng)指標(biāo)包括 ( )。 (A)高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才 (B)管理人才 (C)高級(jí)技術(shù)人才 (D)一線生產(chǎn)人員 (E)輔助性工作人員 9概念勝任特征包括 ( )。 (A)首先要進(jìn)行的是高層訪談 (B)需要對(duì)行為事件訪談報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行編碼并分析 (C)要遵循 “ 不重疊、能區(qū)分、易理解 ” 的建模原則 (D)應(yīng)保留優(yōu)秀組和普通組的共性，去除兩組的差異特征 (E)除了尋找勝任特征的能力指標(biāo)，還要對(duì)各種能力作出等級(jí)和含義的界定 9沙盤推演測(cè)評(píng)的特點(diǎn)包括 ( )。 (A)耗時(shí)費(fèi)力 (B)投射測(cè)試的重測(cè)信度較低 (C)被試容易受施測(cè)的情境影響 (D)不同的主試對(duì)同一測(cè)試結(jié)果的解釋往往不同 (E)測(cè)試結(jié)果的分析依賴于主試的主觀經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)性不強(qiáng) 9招聘過程中，需要人力資源部經(jīng)理和部門經(jīng)理共同完成的工作包括 ( )。 (A)部門經(jīng)理開始介入 (B)對(duì)簡(jiǎn)歷的內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要核對(duì) (C)審核求職者的簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘申請(qǐng)表 (D)在面試過程中關(guān)注應(yīng)聘者的非語(yǔ)言行為 (E)采取大量高級(jí)人才測(cè)評(píng)技術(shù)考察應(yīng)聘者的綜合能力 9對(duì)員工的流動(dòng)率進(jìn)行分析時(shí)， ( )屬于企業(yè)工作條件和環(huán)境方面的因素。 (A)團(tuán)隊(duì)建設(shè) (B)向外配置的輔助培訓(xùn) (C)整合公司的方法和程序 (D)培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力 (E)搜尋崗位、獲取工作的技能培訓(xùn) 10依靠自己獨(dú)立進(jìn)行思考對(duì)克服 ( )有所幫助。 (A)發(fā)現(xiàn)問題 (B)突破作用 (C)直接創(chuàng)新 (D)篩選設(shè)想 (E)統(tǒng)帥作用 10在實(shí)施智力激勵(lì)法時(shí)，要注意 ( )。 (A)技術(shù)支持對(duì)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化有決定性作用 (B)應(yīng)向受訓(xùn)者及時(shí)提供應(yīng)用所學(xué)技能的機(jī)會(huì) (C)在受訓(xùn)者之間建立支持互助制有利于培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化 (D)受訓(xùn)者的培訓(xùn)動(dòng)機(jī)不是影響培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 程度的主要因素 (E)培訓(xùn)得到管理者支持的程度和培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的程度正相關(guān) 10 ( )表示組織愿意接納新員工。 (A)明確的目標(biāo)是有效管理的首要前提 (B)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于各分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) (C)員工的個(gè)人發(fā)展最終可以幫助組織實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指示 (D)目標(biāo)管理是一種參與式、民主的自由控制的管理模式 (E)主管人員應(yīng)當(dāng) 更細(xì)致地對(duì)員工的工作流程進(jìn)行監(jiān)督和管理 10關(guān)于績(jī)效陵鏡，說法正確的有 ( )。 (A)和工作指示結(jié)果相沖突 (B)和職位級(jí)別、能力大小無關(guān) (C)是工作能力向工作業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化的 “ 中介 ” (D)積極的工作態(tài)度能將能力完全轉(zhuǎn)化為工作 業(yè)績(jī) (E)一般情況下，行政崗位的考核權(quán)重要大于銷售崗位 10關(guān)于 PCI考評(píng)，說法正確的有 ( )。 (A)員工滿意度 (B)信息覆蓋率 (C)員工保持率 (D)客戶利率貢獻(xiàn)率 (E)新產(chǎn)品開發(fā)所需要 的時(shí)間和所耗費(fèi)的成本 11在建立企業(yè)愿景與戰(zhàn)略的過程中，可以運(yùn)用 ( )等戰(zhàn)略管理工具。 (A)增加員工的工作壓力 (B)減低員工流失率 (C)增加管理人員的監(jiān)控 (D)吸納高素質(zhì)人才 (E)提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感 11跟隨型薪酬戰(zhàn)略 ( )。 (A)自我實(shí)現(xiàn) (B)監(jiān)督 (C)工作具有挑戰(zhàn)性 (D)懲罰 (E)與領(lǐng)導(dǎo)的良好關(guān)系 11和基本年薪掛鉤的風(fēng)險(xiǎn)抵押金模式包括 ( )模式。 (A)購(gòu)買的時(shí)間不同 (B)針對(duì)的人群不同 (C)獲取的方式不同 (D)約束的機(jī)制不同 (E)適用的公司范圍不同 11員工持股的參與人員不包括 ( )。 (A)當(dāng)?shù)貑T工 (B)超過 10年以上的外派人員 (C)執(zhí)行半年任務(wù)，然后回國(guó)的員工 (D)超過三年，并有重返國(guó)內(nèi)工作需要的管理人員 (E)有豐富經(jīng)驗(yàn)的中高層管理人員，需要保持和國(guó)內(nèi)同級(jí)員工的可比性 11彈性福利制度 (
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