黑龍江省電力開發(fā)公司管理模式報告-閱讀頁
2024-10-19 15:29本頁面
【正文】 高層 第 30頁 黑龍江電力開發(fā)公司管理模式報告 2022年 7月 年底綜合評估是員工發(fā)展的轉(zhuǎn)折點，公司應充分重視“雙高”及“一高一符合”人才 培訓發(fā)展 培訓發(fā)展 賦予更大 的責任 賦予更大 的責任 培訓發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓發(fā)展 培訓發(fā)展 賦予更大 的責任 降級 /內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓發(fā)展 績效評估矩陣 低 符合要求 高 高 符合要求 低 工作業(yè)績 (產(chǎn)出指標 ) 能力和態(tài)度(投入指標) 第 31頁 黑龍江電力開發(fā)公司管理模式報告 2022年 7月 采用職務競聘 （ 1）要把“職業(yè)經(jīng)理人市場”的概念引入組織內(nèi)部，對空缺的重要職務實行公開招聘、競爭上崗，形成人適于崗、人盡其能之間的動態(tài)平衡，激勵管理者隊伍。 （ 3）競聘上崗的基本原則是，保留合格者的職務，免除不合格者的職務。因此，待聘職務必須是一個缺位職務，保證競爭的公平性；同時避免競聘者之間的相互沖突，以及防止高層決策指揮機構以競聘名義推卸人事決策上的責任。 （ 2）各部門必須按中期述職報告的格式，在年底再進行一次述職報告。 （ 3）年終考評依據(jù)公司績效考核制度以及標準的考評表進行； （ 4）建議集團公司建立市場化的合理的薪酬體系；考評與薪酬掛鉤才能更好的推進工作。 第 33頁 黑龍江電力開發(fā)公司管理模式報告 2022年 7月 基于戰(zhàn)略的結(jié)構化薪酬體系模型 第 34頁 黑龍江電力開發(fā)公司管理模式報告 2022年 7月 合理工資報酬 必須合理地設置報酬體系的結(jié)構與內(nèi)容；各項報酬的比例、決定的因素與相互關系；工資的類別或形態(tài)；以及工資發(fā)放、調(diào)整的依據(jù)與方法等等。 確保在分散管理狀態(tài)下，每個員工能夠獲得公正的待遇；確保在分級管理條件下，各部門能夠富有成效地控制工資總額；適當時候建立 KPI考核體系，集團公司內(nèi)部引入績效管理。 第 35頁 黑龍江電力開發(fā)公司管理模式報告 2022年 7月 薪酬內(nèi)容（建議） 正式員工全部薪酬分為 工資收入 基本工資：與崗位相關，屬固定收入 績效工資：以崗位工資為基數(shù)，參考 KPI做浮動 獎金 年終效益獎金 營銷年終提成 科研獎勵 附加薪酬 特殊津貼和公司福利 第 36頁 黑龍江電力開發(fā)公司管理模式報告 2022年 7月 母子公司管理體系 第 37頁 黑龍江電力開發(fā)公司管理模式報告 2022年 7月 母子公司管理體系之一 ——母公司對各類參控股公司的管理權限 戰(zhàn)略規(guī)劃中心 人力儲備中心 財務監(jiān)管中心 其發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī) 劃必須服從集團 公司整體戰(zhàn)略規(guī) 劃要求 母公司主要職能：搭建共享的資本運作及投資管理平臺；關注重大決策管理和財務審計管理 全資子公司 控股子公司 參股公司 總經(jīng)理由子公司董事會任免，副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理由子公司總經(jīng)理提名，子公司董事會批準，母公司人事部備案；高管的考核 通過董事會參與該公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與修改 通過董事會參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定 總經(jīng)理由子公司董事會聘任，母公司人事部備案，副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理由子公司總經(jīng)理提名，子公司董事會任命，母公司人事部備案；高管的考核 分配：稅后利潤全部上繳集團公司 監(jiān)督、審計 由母公司提出利潤分配預案，子公司董事會討論通過 監(jiān)督、審計 對派駐該公司的董事、監(jiān)事和財務總監(jiān)的管理和考核 對股權收益及債權收益的管理 監(jiān)督、審計 第 38頁 黑龍江電力開發(fā)公司管理模式報告 2022年 7月 母子公司管理體系之二 ——對參控股公司的戰(zhàn)略規(guī)劃管理 集團公司成員企業(yè)董事會制定本公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 成員企業(yè)董事會 集團公司派駐成員企業(yè)的董事、監(jiān)事成員 行使表決權 形成集團公司決策意見 集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部 決策 成員企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃終稿 集團公司經(jīng) 營管理部 提交 1 提交 提交 提交 5 6 7 反饋 8 9 2 3 4 其他部門參與配合 第 39頁 黑龍江電力開發(fā)公司管理模式報告 2022年 7月 母子公司管理體系之三 ——重大決策管理 公司本部重大決策主要內(nèi)容：公司以資金、資產(chǎn)或通過融資方式直接組織的投資決策及以對子公司舉債的擔保。 第 40頁 黑龍江電力開發(fā)公司管理模式報告 2022年 7月 母子公司管理體系之四 ——投資及投資收益分配管理 集團公司董事會 投資 審查 監(jiān)控 年度投資計劃 經(jīng)營管理部 集團公司派駐人員 財務審計部 投資管理部 其他相關部門 配合 配合 配合 落實 行使表決權 控股公司董事會 參股公司董事會 提交可行方案 投資收益分配方案 決策結(jié)果 調(diào)整 第 41頁 黑龍江電力開發(fā)公司管理模式報告 2022年 7月 母子公司管理體系之五 ——企業(yè)經(jīng)營管理 報審報告制度及管理 審計監(jiān)督管理 集團公司董事會 經(jīng)營管理部 集團公司派駐人員 財務審計部 投資管理部 配合 配合 配合 落實 行使表決權 控股公司董事會 參股公司董事會 提交可行方案 決策結(jié)果 反饋 戰(zhàn)略發(fā)展部 經(jīng)濟運營分析 第 42頁 黑龍江電力開發(fā)公司管理模式報告 2022年 7月 ——謝謝！ —
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