黑龍江省電力開發(fā)公司管理模式報(bào)告-wenkub.com
2024-10-07 15:29 本頁(yè)面
【正文】 第 35頁(yè) 黑龍江電力開發(fā)公司管理模式報(bào)告 2022年 7月 薪酬內(nèi)容（建議） 正式員工全部薪酬分為 工資收入 基本工資：與崗位相關(guān)，屬固定收入 績(jī)效工資：以崗位工資為基數(shù)，參考 KPI做浮動(dòng) 獎(jiǎng)金 年終效益獎(jiǎng)金 營(yíng)銷年終提成 科研獎(jiǎng)勵(lì) 附加薪酬 特殊津貼和公司福利 第 36頁(yè) 黑龍江電力開發(fā)公司管理模式報(bào)告 2022年 7月 母子公司管理體系 第 37頁(yè) 黑龍江電力開發(fā)公司管理模式報(bào)告 2022年 7月 母子公司管理體系之一 ——母公司對(duì)各類參控股公司的管理權(quán)限 戰(zhàn)略規(guī)劃中心 人力儲(chǔ)備中心 財(cái)務(wù)監(jiān)管中心 其發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī) 劃必須服從集團(tuán) 公司整體戰(zhàn)略規(guī) 劃要求 母公司主要職能：搭建共享的資本運(yùn)作及投資管理平臺(tái)；關(guān)注重大決策管理和財(cái)務(wù)審計(jì)管理 全資子公司 控股子公司 參股公司 總經(jīng)理由子公司董事會(huì)任免，副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理由子公司總經(jīng)理提名，子公司董事會(huì)批準(zhǔn)，母公司人事部備案；高管的考核 通過董事會(huì)參與該公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與修改 通過董事會(huì)參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定 總經(jīng)理由子公司董事會(huì)聘任，母公司人事部備案，副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理由子公司總經(jīng)理提名，子公司董事會(huì)任命，母公司人事部備案；高管的考核 分配：稅后利潤(rùn)全部上繳集團(tuán)公司 監(jiān)督、審計(jì) 由母公司提出利潤(rùn)分配預(yù)案，子公司董事會(huì)討論通過 監(jiān)督、審計(jì) 對(duì)派駐該公司的董事、監(jiān)事和財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理和考核 對(duì)股權(quán)收益及債權(quán)收益的管理 監(jiān)督、審計(jì) 第 38頁(yè) 黑龍江電力開發(fā)公司管理模式報(bào)告 2022年 7月 母子公司管理體系之二 ——對(duì)參控股公司的戰(zhàn)略規(guī)劃管理 集團(tuán)公司成員企業(yè)董事會(huì)制定本公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 成員企業(yè)董事會(huì) 集團(tuán)公司派駐成員企業(yè)的董事、監(jiān)事成員 行使表決權(quán) 形成集團(tuán)公司決策意見 集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部 決策 成員企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃終稿 集團(tuán)公司經(jīng) 營(yíng)管理部 提交 1 提交 提交 提交 5 6 7 反饋 8 9 2 3 4 其他部門參與配合 第 39頁(yè) 黑龍江電力開發(fā)公司管理模式報(bào)告 2022年 7月 母子公司管理體系之三 ——重大決策管理 公司本部重大決策主要內(nèi)容：公司以資金、資產(chǎn)或通過融資方式直接組織的投資決策及以對(duì)子公司舉債的擔(dān)保。 第 33頁(yè) 黑龍江電力開發(fā)公司管理模式報(bào)告 2022年 7月 基于戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)化薪酬體系模型 第 34頁(yè) 黑龍江電力開發(fā)公司管理模式報(bào)告 2022年 7月 合理工資報(bào)酬 必須合理地設(shè)置報(bào)酬體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容；各項(xiàng)報(bào)酬的比例、決定的因素與相互關(guān)系；工資的類別或形態(tài)；以及工資發(fā)放、調(diào)整的依據(jù)與方法等等。 （ 2）各部門必須按中期述職報(bào)告的格式，在年底再進(jìn)行一次述職報(bào)告。 （ 3）競(jìng)聘上崗的基本原則是，保留合格者的職務(wù)，免除不合格者的職務(wù)。二是協(xié)同任務(wù)，以支持各子公司目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。 以 “ 以制度推動(dòng)工作 ” 的管理模式培養(yǎng)公司的市場(chǎng)反應(yīng)能力 企業(yè)政策 對(duì)集團(tuán)各子公司的營(yíng)運(yùn)所作的原則性規(guī)定 ——各類管理制度 一是體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略貫徹到日常的業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)中去 二是作為日常業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)的決策規(guī)則，從宏觀上控制業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)活動(dòng) 內(nèi)部審計(jì) 財(cái)務(wù)審計(jì) 對(duì)各子公司報(bào)表的真實(shí)性進(jìn)行審核，以確保能獲得真實(shí)的業(yè)績(jī)報(bào)告 對(duì)各級(jí)管理制度及其運(yùn)行進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)，完善與發(fā)展內(nèi)部管理，保證各項(xiàng)政策在子公司得到貫徹執(zhí)行 管理審計(jì) 定期與不定期 第 26頁(yè) 黑龍江電力開發(fā)公司管理模式報(bào)告 2022年 7月 實(shí)行目前的管理模式，使辰能集團(tuán)集團(tuán)化管理體系與成果方向變得清晰，使我們有可能在 “ 職務(wù)工作 ” 層面上激活各個(gè)部門以及員工隊(duì) 采用職務(wù)競(jìng)聘 員工職業(yè)規(guī)劃 開展中期述職 合理工資報(bào)酬 嚴(yán)格年終考評(píng) 激勵(lì)機(jī)制 的建立 明確集團(tuán)公司 各職能部門定位 第 27頁(yè) 黑龍江電力開發(fā)公司管理模式報(bào)告 2022年 7月 明確集團(tuán)公司各職能部門定位 （ 1）促使各部門圍繞爭(zhēng)奪市場(chǎng)、持續(xù)獲得資產(chǎn)收益率來(lái)開展工作。 ——年中糾偏（因不介入子公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)，必須加強(qiáng)此項(xiàng)控制） 以完整準(zhǔn)確的資料為依據(jù)，采取嚴(yán)密的財(cái)務(wù)核算和分析報(bào)告系統(tǒng)，對(duì)組織經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析、比較，以達(dá)到自我評(píng)價(jià)和自我控制的效果。 第 24頁(yè) 黑龍江電力開發(fā)公司管理模式報(bào)告 2022年 7月 財(cái)務(wù)控制過程中主要關(guān)注以下三個(gè)時(shí)間點(diǎn)，會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)最近半年的情況更新和修改年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，據(jù)此進(jìn)行預(yù)算準(zhǔn)備、預(yù)算編制和預(yù)算監(jiān)控，并與各子公司經(jīng)營(yíng)層業(yè)績(jī)考核掛鉤。 自上而下的第五程序：集團(tuán)公司確定預(yù)算指標(biāo)并確定經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的過程。自上而下，到自下而上，再到自上而下，兩次循環(huán)都要嚴(yán)格按照程序推進(jìn)科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理。 ? 三大部門對(duì)每一個(gè)子公司的預(yù)算管理，都擁有一票否決權(quán)。 第 20頁(yè) 黑龍江電力開發(fā)公司管理模式報(bào)告 2022年 7月 平衡記分卡是戰(zhàn)略管理工具 根據(jù) 10余年的實(shí)踐表明，平衡記分卡可以將組織改造為一個(gè)聚焦于戰(zhàn)略的組織 （ 3） 使戰(zhàn)略成為上至 CEO下至每位員工每天的工作： ?戰(zhàn)略的實(shí)施不可能僅通過 CEO及管理層進(jìn)行推動(dòng) ， 不動(dòng)員員工的力量 ， 任何戰(zhàn)略實(shí)施無(wú)從談起； ?平衡記分卡將戰(zhàn)略在組織內(nèi)進(jìn)行傳遞和溝通 ， 而非傳統(tǒng)
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