黑龍江省電力開發(fā)公司管理模式報(bào)告-資料下載頁(yè)
2024-10-09 15:29本頁(yè)面
【正文】 嚴(yán)格年終考評(píng) （ 1）各子公司及職能管理部，在固定時(shí)間（每年 7月）向高層決策指揮機(jī)構(gòu)作“中期述職報(bào)告”。 （ 2）各部門必須按中期述職報(bào)告的格式，在年底再進(jìn)行一次述職報(bào)告。高層決策指揮機(jī)構(gòu)在兩次述職報(bào)告（中期與年終）以及報(bào)告累計(jì)得分的基礎(chǔ)上，把握各部門實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況，對(duì)各部門責(zé)任者進(jìn)行年終考評(píng)。 （ 3）年終考評(píng)依據(jù)公司績(jī)效考核制度以及標(biāo)準(zhǔn)的考評(píng)表進(jìn)行； （ 4）建議集團(tuán)公司建立市場(chǎng)化的合理的薪酬體系；考評(píng)與薪酬掛鉤才能更好的推進(jìn)工作。考評(píng)表中的指標(biāo)為各部門 KPI，指標(biāo)數(shù)值由各部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定；所有指標(biāo)都必須量化，所謂“不能量化，就不能管理”。 第 33頁(yè) 黑龍江電力開發(fā)公司管理模式報(bào)告 2022年 7月 基于戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)化薪酬體系模型 第 34頁(yè) 黑龍江電力開發(fā)公司管理模式報(bào)告 2022年 7月 合理工資報(bào)酬 必須合理地設(shè)置報(bào)酬體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容；各項(xiàng)報(bào)酬的比例、決定的因素與相互關(guān)系；工資的類別或形態(tài)；以及工資發(fā)放、調(diào)整的依據(jù)與方法等等。 能依靠統(tǒng)一的工資報(bào)酬管理制度，規(guī)范各部門、各子公司的分配行為。 確保在分散管理狀態(tài)下，每個(gè)員工能夠獲得公正的待遇；確保在分級(jí)管理?xiàng)l件下，各部門能夠富有成效地控制工資總額；適當(dāng)時(shí)候建立 KPI考核體系，集團(tuán)公司內(nèi)部引入績(jī)效管理。 同時(shí)確保報(bào)酬和公司的經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤，激勵(lì)各子公司的管理人員為公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)努力。 第 35頁(yè) 黑龍江電力開發(fā)公司管理模式報(bào)告 2022年 7月 薪酬內(nèi)容（建議） 正式員工全部薪酬分為 工資收入 基本工資：與崗位相關(guān)，屬固定收入 績(jī)效工資：以崗位工資為基數(shù)，參考 KPI做浮動(dòng) 獎(jiǎng)金 年終效益獎(jiǎng)金 營(yíng)銷年終提成 科研獎(jiǎng)勵(lì) 附加薪酬 特殊津貼和公司福利 第 36頁(yè) 黑龍江電力開發(fā)公司管理模式報(bào)告 2022年 7月 母子公司管理體系 第 37頁(yè) 黑龍江電力開發(fā)公司管理模式報(bào)告 2022年 7月 母子公司管理體系之一 ——母公司對(duì)各類參控股公司的管理權(quán)限 戰(zhàn)略規(guī)劃中心 人力儲(chǔ)備中心 財(cái)務(wù)監(jiān)管中心 其發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī) 劃必須服從集團(tuán) 公司整體戰(zhàn)略規(guī) 劃要求 母公司主要職能：搭建共享的資本運(yùn)作及投資管理平臺(tái)；關(guān)注重大決策管理和財(cái)務(wù)審計(jì)管理 全資子公司 控股子公司 參股公司 總經(jīng)理由子公司董事會(huì)任免，副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理由子公司總經(jīng)理提名，子公司董事會(huì)批準(zhǔn)，母公司人事部備案；高管的考核 通過董事會(huì)參與該公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與修改 通過董事會(huì)參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定 總經(jīng)理由子公司董事會(huì)聘任，母公司人事部備案，副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理由子公司總經(jīng)理提名，子公司董事會(huì)任命，母公司人事部備案；高管的考核 分配：稅后利潤(rùn)全部上繳集團(tuán)公司 監(jiān)督、審計(jì) 由母公司提出利潤(rùn)分配預(yù)案，子公司董事會(huì)討論通過 監(jiān)督、審計(jì) 對(duì)派駐該公司的董事、監(jiān)事和財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理和考核 對(duì)股權(quán)收益及債權(quán)收益的管理 監(jiān)督、審計(jì) 第 38頁(yè) 黑龍江電力開發(fā)公司管理模式報(bào)告 2022年 7月 母子公司管理體系之二 ——對(duì)參控股公司的戰(zhàn)略規(guī)劃管理 集團(tuán)公司成員企業(yè)董事會(huì)制定本公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 成員企業(yè)董事會(huì) 集團(tuán)公司派駐成員企業(yè)的董事、監(jiān)事成員 行使表決權(quán) 形成集團(tuán)公司決策意見 集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部 決策 成員企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃終稿 集團(tuán)公司經(jīng) 營(yíng)管理部 提交 1 提交 提交 提交 5 6 7 反饋 8 9 2 3 4 其他部門參與配合 第 39頁(yè) 黑龍江電力開發(fā)公司管理模式報(bào)告 2022年 7月 母子公司管理體系之三 ——重大決策管理 公司本部重大決策主要內(nèi)容：公司以資金、資產(chǎn)或通過融資方式直接組織的投資決策及以對(duì)子公司舉債的擔(dān)保。 子公司自身的產(chǎn)權(quán)變動(dòng) 子公司重大投資決策 子公司經(jīng)營(yíng)方式的變更 對(duì)子公司的融資管理 集團(tuán)公司董事會(huì) 投資管理部 經(jīng)營(yíng)管理部 全資子公司 參控股公司 派駐人員 戰(zhàn)略發(fā)展部 …… 落實(shí) 行使表決權(quán) 配合 提交可行報(bào)告 決策結(jié)果 反饋 提前匯報(bào) 內(nèi)容 分級(jí)授權(quán)： 500萬(wàn)元以上的投融資項(xiàng)目決策上報(bào)董事會(huì)，集團(tuán)公司派駐董事會(huì)人員必須及時(shí)將信息反饋到公司經(jīng)營(yíng)管理部； 備案制度：所有投融資項(xiàng)目均需報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部備案。 第 40頁(yè) 黑龍江電力開發(fā)公司管理模式報(bào)告 2022年 7月 母子公司管理體系之四 ——投資及投資收益分配管理 集團(tuán)公司董事會(huì) 投資 審查 監(jiān)控 年度投資計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)管理部 集團(tuán)公司派駐人員 財(cái)務(wù)審計(jì)部 投資管理部 其他相關(guān)部門 配合 配合 配合 落實(shí) 行使表決權(quán) 控股公司董事會(huì) 參股公司董事會(huì) 提交可行方案 投資收益分配方案 決策結(jié)果 調(diào)整 第 41頁(yè) 黑龍江電力開發(fā)公司管理模式報(bào)告 2022年 7月 母子公司管理體系之五 ——企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 報(bào)審報(bào)告制度及管理 審計(jì)監(jiān)督管理 集團(tuán)公司董事會(huì) 經(jīng)營(yíng)管理部 集團(tuán)公司派駐人員 財(cái)務(wù)審計(jì)部 投資管理部 配合 配合 配合 落實(shí) 行使表決權(quán) 控股公司董事會(huì) 參股公司董事會(huì) 提交可行方案 決策結(jié)果 反饋 戰(zhàn)略發(fā)展部 經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析 第 42頁(yè) 黑龍江電力開發(fā)公司管理模式報(bào)告 2022年 7月 ——謝謝！ ——
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