【正文】 022年 7月 財(cái)務(wù)控制過(guò)程中主要關(guān)注以下三個(gè)時(shí)間點(diǎn)，會(huì)同有關(guān)部門(mén)根據(jù)最近半年的情況更新和修改年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，據(jù)此進(jìn)行預(yù)算準(zhǔn)備、預(yù)算編制和預(yù)算監(jiān)控，并與各子公司經(jīng)營(yíng)層業(yè)績(jī)考核掛鉤。 以大量的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和環(huán)境資料等前提信息為手段，依據(jù)外部環(huán)境和控制系統(tǒng)的可確定性，進(jìn)行年初的預(yù)算控制，在自上而下的程序完成后，進(jìn)入上一年度的年終控制結(jié)果的分析，以此做為第二輪自上而下控制程序的論據(jù)。 子公司以組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息統(tǒng)計(jì)、反饋、分析為依據(jù)，在每年56月間進(jìn)行檢查和監(jiān)督，采取措施糾正偏差，保證組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在可控制范圍進(jìn)行。對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)要求下降的部門(mén)，集團(tuán)公司參與評(píng)測(cè)，督促其進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。 ——年中糾偏（因不介入子公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)，必須加強(qiáng)此項(xiàng)控制） 以完整準(zhǔn)確的資料為依據(jù)，采取嚴(yán)密的財(cái)務(wù)核算和分析報(bào)告系統(tǒng)，對(duì)組織經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析、比較，以達(dá)到自我評(píng)價(jià)和自我控制的效果。而后，由子公司與集團(tuán)公司層層評(píng)價(jià)，并在下一年度的預(yù)算完成后，實(shí)施層層的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)。 年初控制 年終控制 年中控制 第 25頁(yè) 黑龍江電力開(kāi)發(fā)公司管理模式報(bào)告 2022年 7月 集團(tuán)公司必須對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行方向性的宏觀控制，就是制定各類(lèi)管理制度。依據(jù)制度，集團(tuán)雖不涉足各子公司的日常營(yíng)運(yùn)，但卻從總體上與方向上控制了子公司的日常營(yíng)運(yùn)。 以 “ 以制度推動(dòng)工作 ” 的管理模式培養(yǎng)公司的市場(chǎng)反應(yīng)能力 企業(yè)政策 對(duì)集團(tuán)各子公司的營(yíng)運(yùn)所作的原則性規(guī)定 ——各類(lèi)管理制度 一是體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略貫徹到日常的業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)中去 二是作為日常業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)的決策規(guī)則，從宏觀上控制業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)活動(dòng) 內(nèi)部審計(jì) 財(cái)務(wù)審計(jì) 對(duì)各子公司報(bào)表的真實(shí)性進(jìn)行審核，以確保能獲得真實(shí)的業(yè)績(jī)報(bào)告 對(duì)各級(jí)管理制度及其運(yùn)行進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)，完善與發(fā)展內(nèi)部管理，保證各項(xiàng)政策在子公司得到貫徹執(zhí)行 管理審計(jì) 定期與不定期 第 26頁(yè) 黑龍江電力開(kāi)發(fā)公司管理模式報(bào)告 2022年 7月 實(shí)行目前的管理模式，使辰能集團(tuán)集團(tuán)化管理體系與成果方向變得清晰，使我們有可能在 “ 職務(wù)工作 ” 層面上激活各個(gè)部門(mén)以及員工隊(duì) 采用職務(wù)競(jìng)聘 員工職業(yè)規(guī)劃 開(kāi)展中期述職 合理工資報(bào)酬 嚴(yán)格年終考評(píng) 激勵(lì)機(jī)制 的建立 明確集團(tuán)公司 各職能部門(mén)定位 第 27頁(yè) 黑龍江電力開(kāi)發(fā)公司管理模式報(bào)告 2022年 7月 明確集團(tuán)公司各職能部門(mén)定位 （ 1）促使各部門(mén)圍繞爭(zhēng)奪市場(chǎng)、持續(xù)獲得資產(chǎn)收益率來(lái)開(kāi)展工作。人力資源管理不僅是人力資源部門(mén)的責(zé)任，而且是所有管理者的責(zé)任。 （ 2）在各子公司完成計(jì)劃與預(yù)算之后，各職能管理部門(mén)必須作出響應(yīng)，圍繞著子公司的目標(biāo)任務(wù)與成功關(guān)鍵，制定具體的目標(biāo)任務(wù)書(shū)。 （ 3）各職能管理部門(mén)都有兩項(xiàng)任務(wù)，一是基本任務(wù)，以維持整個(gè)公司的正常運(yùn)行，滿足高層決策指揮的需要。二是協(xié)同任務(wù)，以支持各子公司目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。 （ 4）各職能管理部的每一項(xiàng)工作任務(wù)都必須落到實(shí)處；必須在指定的期限內(nèi)，以某種成果形式表現(xiàn)出來(lái)；必須經(jīng)得起相關(guān)部門(mén)或高層決策指揮機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)。 第 28頁(yè) 黑龍江電力開(kāi)發(fā)公司管理模式報(bào)告 2022年 7月 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 展示了員工從入職到有所成就的發(fā)展歷程 內(nèi)部招聘 試用階段 在職培訓(xùn) 導(dǎo)師制 發(fā)展階段 成就階段 入門(mén)培訓(xùn) 多重階梯 崗位輪換 專業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)計(jì)劃 賦予更大責(zé)任 新員工入職增加 “ 導(dǎo)師制 ” 以使員工更快熟悉工作流程 第 29頁(yè) 黑龍江電力開(kāi)發(fā)公司管理模式報(bào)告 2022年 7月 員工發(fā)展突出多方向發(fā)展的可能性和崗位輪換的機(jī)會(huì) 財(cái)務(wù)審計(jì) 縱向發(fā)展 投資管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 項(xiàng)目投資 行政 財(cái)務(wù)審計(jì) 投資管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 項(xiàng)目投資 行政 橫向發(fā)展 子公司派駐人員 基層 中層 高層 第 30頁(yè) 黑龍江電力開(kāi)發(fā)公司管理模式報(bào)告 2022年 7月 年底綜合評(píng)估是員工發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，公司應(yīng)充分重視“雙高”及“一高一符合”人才 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展 賦予更大 的責(zé)任 賦予更大 的責(zé)任 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展 賦予更大 的責(zé)任 降級(jí) /內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 績(jī)效評(píng)估矩陣 低 符合要求 高 高 符合要求 低 工作業(yè)績(jī) (產(chǎn)出指標(biāo) ) 能力和態(tài)度(投入指標(biāo)) 第 31頁(yè) 黑龍江電力開(kāi)發(fā)公司管理模式報(bào)告 2022年 7月 采用職務(wù)競(jìng)聘 （ 1）要把“職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)”的概念引入組織內(nèi)部，對(duì)空缺的重要職務(wù)實(shí)行公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗，形成人適于崗、人盡其能之間的動(dòng)態(tài)平衡，激勵(lì)管理者隊(duì)伍。 （ 2）由高層決策指揮機(jī)構(gòu)組織“競(jìng)聘委員會(huì)”，對(duì)現(xiàn)有要職要員的職務(wù)表現(xiàn)與工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，區(qū)分出合格與不合格兩類(lèi)；結(jié)合總體戰(zhàn)略目標(biāo)，確定待聘職務(wù)（崗位）；然后確定待聘職務(wù)的任職資格或基本條件，正式向公司內(nèi)部實(shí)行公開(kāi)招聘。 （ 3）競(jìng)聘上崗的基本原則是，保留合格者的職務(wù)，免除不合格者的職務(wù)。必須首先確認(rèn)不合格的職務(wù)擔(dān)當(dāng)者，并解除其職務(wù)；然后使合適的人選從諸多競(jìng)選者中勝出，充實(shí)職務(wù)空缺。因此，待聘職務(wù)必須是一個(gè)缺位職務(wù)，保證競(jìng)爭(zhēng)的公平性；同時(shí)避免競(jìng)聘者之間的相互沖突，以及防止高層決策指揮機(jī)構(gòu)以競(jìng)聘名義推卸人事決策上的責(zé)任。 第 32頁(yè) 黑龍江電力開(kāi)發(fā)公司管理模式報(bào)告 2022年 7月 開(kāi)展中期述職和