網(wǎng)上助理項目管理師試題-閱讀頁
2024-12-03 08:37本頁面
【正文】 （ A） 等級制度 （ B） 目的性 （ C） 專業(yè)化分工 （ D） 項目經(jīng)理的作用 11在關(guān)鍵線路上增加資源不一定總是能夠縮短項目的持續(xù)時間，這是因為（）。 （ A） 編制項目的采購計劃時 （ B） 詢價時 （ C） 招投標時 （ D） 合同談判時 1一般來說，在處理項目利益相關(guān)者間的爭議時，應(yīng)特別關(guān)注（）的要求。 （ A） 實施較好的計劃 （ B） 選擇高學歷的項目經(jīng)理 （ C） 引進項目管理成本控制系統(tǒng) （ D） 請技術(shù)專家擔任項目經(jīng)理 12資源分解結(jié)構(gòu)的代號是（）。 （ A） 受過高等教育 （ B） 看問題角度相同 （ C） 具有良好編碼技能 （ D） 能夠 減少理解障礙 12研究、組織以及記錄相關(guān)信息被稱作（）。 （ A） 高風險項目，非關(guān)鍵路徑 （ B） 勞動力短缺，高風險項目 （ C） 每項活動的時差，高風險項目 （ D） 每項活動的時差，關(guān)鍵路徑 12 A 工作結(jié)束 8 天后 B 工作才能結(jié)束，其正確表示是（）。 （ A） 檢查 （ B） 預防 （ C） 控制 （ D） 實施 1如果一個項目經(jīng)理對風險的容忍度很低，通常說他是（）。 （ A） 系統(tǒng)因素 （ B） 內(nèi)部因素 （ C） 偶然因素 （ D） 外部 因素 13用戶未提出明確要求，而由項目組織通過調(diào)研而識別的要求，稱（）。 （ A） 選擇項目 （ B） 建立項目的投資組合 （ C） 分析是否對一項目進行投標 （ D） 確立項目質(zhì)量標準 13一個致力于提高質(zhì)量的公司通常會給（）提供培訓機會。 （ A） 計劃、實施、監(jiān)控、處置 （ B） 實施、計劃、處置、監(jiān)控 （ C） 監(jiān)控、實施、糾正、計劃 （ D） 糾正、監(jiān)控、實施、計劃 二、 項選擇題（ 136— 150 題。每題有多個答題正確，請在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。 （ A） 一次性 （ B） 沖突性 （ C） 多目標性 （ D） 重復性 （ E） 兼容性 13不正確的項目管理會導致（）。 （ A） 定義項目的背景條件的總結(jié) （ B） 組織、職權(quán)和責任關(guān)系 （ C） 要執(zhí)行的功能 （ D） 資源需求計劃，包括時間估計 （ E） 費用估算 13如果（）一個項目的范圍可能發(fā)生變化。 （ A） 跟蹤系統(tǒng) （ B） 績效測量 （ C） 文檔工作 （ D） 補充計劃 （ E） 對變更的審批層次 14（）是并行工程的優(yōu)勢。 （ A） 竣工估算 （ B） 預算修改 （ C） 修訂的成本估算 （ D） 成本基準 （ E） 質(zhì)量基準 14費用預算的依據(jù)包括（）。 （ A） 資源 需求 （ B） 評估的基礎(chǔ) （ C） 活動清單 （ D） 約束 （ E） 工作分解結(jié)構(gòu) 14在矩陣組織形式中，（）會使項目經(jīng)理難以對雇員的工作表現(xiàn)做出有效的評價。 （ A） 項目實施的依據(jù)和指南 （ B） 控制和監(jiān)督的依據(jù) （ C） 評價和檢驗實施狀況的尺度 （ D） 減少參與人數(shù) （ E） 增加參與人數(shù) 14費用估計的單位可以是（）。 （ A） 專家判斷 （ B） 類比估計 （ C） 時間序列法預測 （ D） 仿真 （ E） 箭線圖法 150、（）是由項目經(jīng)理造成的項目管理問題。 (A)項目計劃 (B)溝通計劃 (C)采購計劃 (D)質(zhì)量管理計劃 “ 我們雙方為什么不能各作一些計步，來解決這個問題 ?” 這是項目管理中沖突處理的 ()辦法。 (A)項目進度拖期 (B)項目成本超支 (C)項目的產(chǎn)品出現(xiàn)了缺陷 (D)客戶提出了超出合同要求的工作 某項目初期投資萬元，期望的現(xiàn)金注入在第一年為千元，第二年為 2 千元，第三年為 2 千元，第四年為 5 千元，第五年為 2 千無。 (A)兩年 (B)三年 (C)四年 (D)五年 在項目發(fā)起人大量減少資金的情況下，項目經(jīng)理應(yīng)該 ()。 (A)等級制度 (B)目的性 (C)專業(yè)化分工 (D)項目經(jīng)理的作用 在關(guān)鍵線路上增加資源不一定總是能夠縮短項目的持續(xù)時間，這是因為 ()。 (A)編制項目的采購計劃時 (B)詢價時 (C)招投標時 (D)合同談判時 一般來說，在處理項目利益相關(guān)者間的爭議時，應(yīng)特別關(guān)注 ()的要求。 (A)實施較好的計劃 (B)選擇高學歷的項目經(jīng)理 (C)引進項目管理成本控制系統(tǒng) (D)請技術(shù)專家擔任項目經(jīng)理 1資源分解結(jié)構(gòu)的代號是 ()。 (A)受過高等教育 (B)看問題角度相同 (C)具有良好編碼技能 (D)
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