網(wǎng)上助理項目管理師試題-在線瀏覽
2025-01-16 08:37本頁面
【正文】 （ C） 風險量化 （ D） 風險控制 70、在項目中應用風險管理準則的目的是（）。 （ A） 質(zhì)量提高，質(zhì)量設(shè)計和質(zhì)量控制 （ B） 質(zhì)量提高，零缺陷和質(zhì)量控制 （ C） 質(zhì)量提高，質(zhì)量計劃和 PERT 圖 （ D） 質(zhì)量提高，質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制 7一種用來確定造成工序中大多數(shù)質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的非 常有用的分析工具是（）。 （ A） 部分完成 （ B） 收尾 （ C） 停止 （ D） 終止 7項目的初始輸入不包括（）。 （ A） 規(guī)避 （ B） 接受 （ C） 拒絕 （ D） 轉(zhuǎn)移 7成本控制的輸出不包括（）。 （ A） 風險識別 （ B） 風險轉(zhuǎn)移 （ C） 風險仿真 （ D） 風險評估 7工作描述是（）溝通的一個例子。 （ A） 獲得反饋 （ B） 分析團隊人員的理解障礙 （ C） 分析項目的編碼技術(shù) （ D） 分析項目的解碼技術(shù) 8當一個項目經(jīng)理強調(diào)的 5 點中有 2 點得到了一致同意，而且其他 3 點可以解決，他在使用（）解決問題的模式。 （ A） 雇 員在若干項目中兼職 （ B） 項目經(jīng)理同進也是雇員的職能經(jīng)理 （ C） 雇員僅被分配到一個項目中進行全職工作 （ D） 職能經(jīng)理授權(quán)項目經(jīng)理進行評價 8費用管理計劃的作用是（）。 （ A） 計劃評審技術(shù) （ B） 單代號法 （ C） 雙 代號法 （ D） 風險評審技術(shù) 8項目的三要素包括（）。 （ A） 使用一種以上的媒介 （ B） 消除障礙 （ C） 減少信息過濾環(huán)節(jié) （ D） 獲得反饋 8總體說來，項目啟動程中發(fā)生得最頻繁的沖突是（）。 （ A） 用于評價潛在變化 （ B） 用于完成有效性衡量 （ C） 作為未來決策的基礎(chǔ) （ D） 以上皆是 8一個公司接受和利用項目管理的程度通常取決于項目的（）和（）。 （ A） 工作分解結(jié)構(gòu) （ B） 線性 責任圖 （ C） 項目規(guī)章 （ D） 范圍說明 9整個項目在開始時的計劃成本核算被稱作（）。 （ A） 項目型 （ B） 強矩陣型 （ C） 弱矩陣型 （ D） 平衡矩陣型 9加班、延期和物料替代是（）的例子。 （ A） 風險事件的來源 （ B） 風險事件對項目產(chǎn)生的影響 （ C） 項目經(jīng)理對風險事件的容忍度 （ D） 風險事件會產(chǎn)生的沖擊力 9減少并控制風險的技術(shù)和方法稱作（）。 （ A） 公司固定定價 （ B） 成本加上成本的某個百分比 （ C） 固定價格加激勵費用 （ D） 書面合同 9成本控制的輸出不包括（）。 （ A） 高層管理的支持 （ B） 團隊成員的配置 （ C） 個人表現(xiàn)的公開討論 （ D） 員工發(fā)展活動的資金支持 10在進行項目決策時，（）所得的結(jié)論將更可靠。 （ A） 很小 （ B） 有限 （ C） 中等 （ D） 很高 10（）工作是在項目收尾階段所做的最 后一項工作。 （ A） 只是在項目開始時才加以考慮 （ B） 在合同或其它項目授權(quán)文件被批準后通常就不成為問題 （ C） 應該從項目概念形成階段到結(jié)束階段一直加以管理與控制 （ D） 主要是項目執(zhí)行期間變更控制程序處理的一個問題 10 “ 不打地基，我就不可能蓋樓房。 （ A） 靈活性的組織關(guān)系 （ B） 軟邏輯關(guān)系 （ C） 先后邏輯關(guān)系 （ D） 強制性邏輯關(guān)系 10計劃評審技術(shù)（ PERT）（）。 （ A） 36 天 （ B） 25 天 （ C） 21 天 （ D） 26 天 10下面各種類型的組織中，（）最常發(fā)生沖突。 （ A） 生理的需要 （ B） 尊重的需要 （ C） 社交的需要 （ D） 自我實現(xiàn)的需要 1下面四個選項中（）與風險影響分析最相關(guān)。 （ A） 項目計劃 （ B） 溝通計劃 （ C） 采購計劃 （ D） 質(zhì)量管理計劃 11 “ 我們雙方為什么不能各作一些計步，來解決這個問題？ ” 這是項目管理中沖突處理的（）辦法。 （ A） 項目進度拖期 （ B） 項目成本超支 （ C） 項目的產(chǎn)品出現(xiàn)了缺陷 （ D） 客戶提出了超出合同要求的工作 11某項目初期投資 1 萬元，期望的現(xiàn)金注入在第一年為 1 千元，第二年為 2 千元，第三年 為 2 千元，第四年為 5 千元，第五年為 2 千無。 （ A） 兩年 （ B） 三年 （ C） 四年 （ D） 五年 11在項目發(fā)起人大量減少資金的情況下，項目經(jīng)理應該（）。
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