網(wǎng)上助理項(xiàng)目管理師試題-在線瀏覽
2025-01-16 08:37本頁(yè)面
【正文】 （ C） 風(fēng)險(xiǎn)量化 （ D） 風(fēng)險(xiǎn)控制 70、在項(xiàng)目中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則的目的是（）。 （ A） 質(zhì)量提高，質(zhì)量設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制 （ B） 質(zhì)量提高，零缺陷和質(zhì)量控制 （ C） 質(zhì)量提高，質(zhì)量計(jì)劃和 PERT 圖 （ D） 質(zhì)量提高，質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制 7一種用來(lái)確定造成工序中大多數(shù)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生原因的非 常有用的分析工具是（）。 （ A） 部分完成 （ B） 收尾 （ C） 停止 （ D） 終止 7項(xiàng)目的初始輸入不包括（）。 （ A） 規(guī)避 （ B） 接受 （ C） 拒絕 （ D） 轉(zhuǎn)移 7成本控制的輸出不包括（）。 （ A） 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 （ B） 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 （ C） 風(fēng)險(xiǎn)仿真 （ D） 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 7工作描述是（）溝通的一個(gè)例子。 （ A） 獲得反饋 （ B） 分析團(tuán)隊(duì)人員的理解障礙 （ C） 分析項(xiàng)目的編碼技術(shù) （ D） 分析項(xiàng)目的解碼技術(shù) 8當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的 5 點(diǎn)中有 2 點(diǎn)得到了一致同意，而且其他 3 點(diǎn)可以解決，他在使用（）解決問(wèn)題的模式。 （ A） 雇 員在若干項(xiàng)目中兼職 （ B） 項(xiàng)目經(jīng)理同進(jìn)也是雇員的職能經(jīng)理 （ C） 雇員僅被分配到一個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行全職工作 （ D） 職能經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià) 8費(fèi)用管理計(jì)劃的作用是（）。 （ A） 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) （ B） 單代號(hào)法 （ C） 雙 代號(hào)法 （ D） 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù) 8項(xiàng)目的三要素包括（）。 （ A） 使用一種以上的媒介 （ B） 消除障礙 （ C） 減少信息過(guò)濾環(huán)節(jié) （ D） 獲得反饋 8總體說(shuō)來(lái)，項(xiàng)目啟動(dòng)程中發(fā)生得最頻繁的沖突是（）。 （ A） 用于評(píng)價(jià)潛在變化 （ B） 用于完成有效性衡量 （ C） 作為未來(lái)決策的基礎(chǔ) （ D） 以上皆是 8一個(gè)公司接受和利用項(xiàng)目管理的程度通常取決于項(xiàng)目的（）和（）。 （ A） 工作分解結(jié)構(gòu) （ B） 線性 責(zé)任圖 （ C） 項(xiàng)目規(guī)章 （ D） 范圍說(shuō)明 9整個(gè)項(xiàng)目在開(kāi)始時(shí)的計(jì)劃成本核算被稱作（）。 （ A） 項(xiàng)目型 （ B） 強(qiáng)矩陣型 （ C） 弱矩陣型 （ D） 平衡矩陣型 9加班、延期和物料替代是（）的例子。 （ A） 風(fēng)險(xiǎn)事件的來(lái)源 （ B） 風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響 （ C） 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的容忍度 （ D） 風(fēng)險(xiǎn)事件會(huì)產(chǎn)生的沖擊力 9減少并控制風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)和方法稱作（）。 （ A） 公司固定定價(jià) （ B） 成本加上成本的某個(gè)百分比 （ C） 固定價(jià)格加激勵(lì)費(fèi)用 （ D） 書(shū)面合同 9成本控制的輸出不包括（）。 （ A） 高層管理的支持 （ B） 團(tuán)隊(duì)成員的配置 （ C） 個(gè)人表現(xiàn)的公開(kāi)討論 （ D） 員工發(fā)展活動(dòng)的資金支持 10在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，（）所得的結(jié)論將更可靠。 （ A） 很小 （ B） 有限 （ C） 中等 （ D） 很高 10（）工作是在項(xiàng)目收尾階段所做的最 后一項(xiàng)工作。 （ A） 只是在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)才加以考慮 （ B） 在合同或其它項(xiàng)目授權(quán)文件被批準(zhǔn)后通常就不成為問(wèn)題 （ C） 應(yīng)該從項(xiàng)目概念形成階段到結(jié)束階段一直加以管理與控制 （ D） 主要是項(xiàng)目執(zhí)行期間變更控制程序處理的一個(gè)問(wèn)題 10 “ 不打地基，我就不可能蓋樓房。 （ A） 靈活性的組織關(guān)系 （ B） 軟邏輯關(guān)系 （ C） 先后邏輯關(guān)系 （ D） 強(qiáng)制性邏輯關(guān)系 10計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（ PERT）（）。 （ A） 36 天 （ B） 25 天 （ C） 21 天 （ D） 26 天 10下面各種類型的組織中，（）最常發(fā)生沖突。 （ A） 生理的需要 （ B） 尊重的需要 （ C） 社交的需要 （ D） 自我實(shí)現(xiàn)的需要 1下面四個(gè)選項(xiàng)中（）與風(fēng)險(xiǎn)影響分析最相關(guān)。 （ A） 項(xiàng)目計(jì)劃 （ B） 溝通計(jì)劃 （ C） 采購(gòu)計(jì)劃 （ D） 質(zhì)量管理計(jì)劃 11 “ 我們雙方為什么不能各作一些計(jì)步，來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題？ ” 這是項(xiàng)目管理中沖突處理的（）辦法。 （ A） 項(xiàng)目進(jìn)度拖期 （ B） 項(xiàng)目成本超支 （ C） 項(xiàng)目的產(chǎn)品出現(xiàn)了缺陷 （ D） 客戶提出了超出合同要求的工作 11某項(xiàng)目初期投資 1 萬(wàn)元，期望的現(xiàn)金注入在第一年為 1 千元，第二年為 2 千元，第三年 為 2 千元，第四年為 5 千元，第五年為 2 千無(wú)。 （ A） 兩年 （ B） 三年 （ C） 四年 （ D） 五年 11在項(xiàng)目發(fā)起人大量減少資金的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）。
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