freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

網(wǎng)上助理項(xiàng)目管理師試題-在線瀏覽

2025-01-16 08:37本頁(yè)面
  

【正文】 ( C) 風(fēng)險(xiǎn)量化 ( D) 風(fēng)險(xiǎn)控制 70、在項(xiàng)目中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則的目的是()。 ( A) 質(zhì)量提高,質(zhì)量設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制 ( B) 質(zhì)量提高,零缺陷和質(zhì)量控制 ( C) 質(zhì)量提高,質(zhì)量計(jì)劃和 PERT 圖 ( D) 質(zhì)量提高,質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制 7一種用來(lái)確定造成工序中大多數(shù)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生原因的非 常有用的分析工具是()。 ( A) 部分完成 ( B) 收尾 ( C) 停止 ( D) 終止 7項(xiàng)目的初始輸入不包括()。 ( A) 規(guī)避 ( B) 接受 ( C) 拒絕 ( D) 轉(zhuǎn)移 7成本控制的輸出不包括()。 ( A) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ( B) 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 ( C) 風(fēng)險(xiǎn)仿真 ( D) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 7工作描述是()溝通的一個(gè)例子。 ( A) 獲得反饋 ( B) 分析團(tuán)隊(duì)人員的理解障礙 ( C) 分析項(xiàng)目的編碼技術(shù) ( D) 分析項(xiàng)目的解碼技術(shù) 8當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的 5 點(diǎn)中有 2 點(diǎn)得到了一致同意,而且其他 3 點(diǎn)可以解決,他在使用()解決問(wèn)題的模式。 ( A) 雇 員在若干項(xiàng)目中兼職 ( B) 項(xiàng)目經(jīng)理同進(jìn)也是雇員的職能經(jīng)理 ( C) 雇員僅被分配到一個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行全職工作 ( D) 職能經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià) 8費(fèi)用管理計(jì)劃的作用是()。 ( A) 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) ( B) 單代號(hào)法 ( C) 雙 代號(hào)法 ( D) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù) 8項(xiàng)目的三要素包括()。 ( A) 使用一種以上的媒介 ( B) 消除障礙 ( C) 減少信息過(guò)濾環(huán)節(jié) ( D) 獲得反饋 8總體說(shuō)來(lái),項(xiàng)目啟動(dòng)程中發(fā)生得最頻繁的沖突是()。 ( A) 用于評(píng)價(jià)潛在變化 ( B) 用于完成有效性衡量 ( C) 作為未來(lái)決策的基礎(chǔ) ( D) 以上皆是 8一個(gè)公司接受和利用項(xiàng)目管理的程度通常取決于項(xiàng)目的()和()。 ( A) 工作分解結(jié)構(gòu) ( B) 線性 責(zé)任圖 ( C) 項(xiàng)目規(guī)章 ( D) 范圍說(shuō)明 9整個(gè)項(xiàng)目在開(kāi)始時(shí)的計(jì)劃成本核算被稱作()。 ( A) 項(xiàng)目型 ( B) 強(qiáng)矩陣型 ( C) 弱矩陣型 ( D) 平衡矩陣型 9加班、延期和物料替代是()的例子。 ( A) 風(fēng)險(xiǎn)事件的來(lái)源 ( B) 風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響 ( C) 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的容忍度 ( D) 風(fēng)險(xiǎn)事件會(huì)產(chǎn)生的沖擊力 9減少并控制風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)和方法稱作()。 ( A) 公司固定定價(jià) ( B) 成本加上成本的某個(gè)百分比 ( C) 固定價(jià)格加激勵(lì)費(fèi)用 ( D) 書(shū)面合同 9成本控制的輸出不包括()。 ( A) 高層管理的支持 ( B) 團(tuán)隊(duì)成員的配置 ( C) 個(gè)人表現(xiàn)的公開(kāi)討論 ( D) 員工發(fā)展活動(dòng)的資金支持 10在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí),()所得的結(jié)論將更可靠。 ( A) 很小 ( B) 有限 ( C) 中等 ( D) 很高 10()工作是在項(xiàng)目收尾階段所做的最 后一項(xiàng)工作。 ( A) 只是在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)才加以考慮 ( B) 在合同或其它項(xiàng)目授權(quán)文件被批準(zhǔn)后通常就不成為問(wèn)題 ( C) 應(yīng)該從項(xiàng)目概念形成階段到結(jié)束階段一直加以管理與控制 ( D) 主要是項(xiàng)目執(zhí)行期間變更控制程序處理的一個(gè)問(wèn)題 10 “ 不打地基,我就不可能蓋樓房。 ( A) 靈活性的組織關(guān)系 ( B) 軟邏輯關(guān)系 ( C) 先后邏輯關(guān)系 ( D) 強(qiáng)制性邏輯關(guān)系 10計(jì)劃評(píng)審技術(shù)( PERT)()。 ( A) 36 天 ( B) 25 天 ( C) 21 天 ( D) 26 天 10下面各種類型的組織中,()最常發(fā)生沖突。 ( A) 生理的需要 ( B) 尊重的需要 ( C) 社交的需要 ( D) 自我實(shí)現(xiàn)的需要 1下面四個(gè)選項(xiàng)中()與風(fēng)險(xiǎn)影響分析最相關(guān)。 ( A) 項(xiàng)目計(jì)劃 ( B) 溝通計(jì)劃 ( C) 采購(gòu)計(jì)劃 ( D) 質(zhì)量管理計(jì)劃 11 “ 我們雙方為什么不能各作一些計(jì)步,來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題? ” 這是項(xiàng)目管理中沖突處理的()辦法。 ( A) 項(xiàng)目進(jìn)度拖期 ( B) 項(xiàng)目成本超支 ( C) 項(xiàng)目的產(chǎn)品出現(xiàn)了缺陷 ( D) 客戶提出了超出合同要求的工作 11某項(xiàng)目初期投資 1 萬(wàn)元,期望的現(xiàn)金注入在第一年為 1 千元,第二年為 2 千元,第三年 為 2 千元,第四年為 5 千元,第五年為 2 千無(wú)。 ( A) 兩年 ( B) 三年 ( C) 四年 ( D) 五年 11在項(xiàng)目發(fā)起人大量減少資金的情況下,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該()。
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1