freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

網(wǎng)上助理項目管理師試題-在線瀏覽

2025-01-16 08:37本頁面
  

【正文】 ( C) 風險量化 ( D) 風險控制 70、在項目中應用風險管理準則的目的是()。 ( A) 質(zhì)量提高,質(zhì)量設(shè)計和質(zhì)量控制 ( B) 質(zhì)量提高,零缺陷和質(zhì)量控制 ( C) 質(zhì)量提高,質(zhì)量計劃和 PERT 圖 ( D) 質(zhì)量提高,質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制 7一種用來確定造成工序中大多數(shù)質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的非 常有用的分析工具是()。 ( A) 部分完成 ( B) 收尾 ( C) 停止 ( D) 終止 7項目的初始輸入不包括()。 ( A) 規(guī)避 ( B) 接受 ( C) 拒絕 ( D) 轉(zhuǎn)移 7成本控制的輸出不包括()。 ( A) 風險識別 ( B) 風險轉(zhuǎn)移 ( C) 風險仿真 ( D) 風險評估 7工作描述是()溝通的一個例子。 ( A) 獲得反饋 ( B) 分析團隊人員的理解障礙 ( C) 分析項目的編碼技術(shù) ( D) 分析項目的解碼技術(shù) 8當一個項目經(jīng)理強調(diào)的 5 點中有 2 點得到了一致同意,而且其他 3 點可以解決,他在使用()解決問題的模式。 ( A) 雇 員在若干項目中兼職 ( B) 項目經(jīng)理同進也是雇員的職能經(jīng)理 ( C) 雇員僅被分配到一個項目中進行全職工作 ( D) 職能經(jīng)理授權(quán)項目經(jīng)理進行評價 8費用管理計劃的作用是()。 ( A) 計劃評審技術(shù) ( B) 單代號法 ( C) 雙 代號法 ( D) 風險評審技術(shù) 8項目的三要素包括()。 ( A) 使用一種以上的媒介 ( B) 消除障礙 ( C) 減少信息過濾環(huán)節(jié) ( D) 獲得反饋 8總體說來,項目啟動程中發(fā)生得最頻繁的沖突是()。 ( A) 用于評價潛在變化 ( B) 用于完成有效性衡量 ( C) 作為未來決策的基礎(chǔ) ( D) 以上皆是 8一個公司接受和利用項目管理的程度通常取決于項目的()和()。 ( A) 工作分解結(jié)構(gòu) ( B) 線性 責任圖 ( C) 項目規(guī)章 ( D) 范圍說明 9整個項目在開始時的計劃成本核算被稱作()。 ( A) 項目型 ( B) 強矩陣型 ( C) 弱矩陣型 ( D) 平衡矩陣型 9加班、延期和物料替代是()的例子。 ( A) 風險事件的來源 ( B) 風險事件對項目產(chǎn)生的影響 ( C) 項目經(jīng)理對風險事件的容忍度 ( D) 風險事件會產(chǎn)生的沖擊力 9減少并控制風險的技術(shù)和方法稱作()。 ( A) 公司固定定價 ( B) 成本加上成本的某個百分比 ( C) 固定價格加激勵費用 ( D) 書面合同 9成本控制的輸出不包括()。 ( A) 高層管理的支持 ( B) 團隊成員的配置 ( C) 個人表現(xiàn)的公開討論 ( D) 員工發(fā)展活動的資金支持 10在進行項目決策時,()所得的結(jié)論將更可靠。 ( A) 很小 ( B) 有限 ( C) 中等 ( D) 很高 10()工作是在項目收尾階段所做的最 后一項工作。 ( A) 只是在項目開始時才加以考慮 ( B) 在合同或其它項目授權(quán)文件被批準后通常就不成為問題 ( C) 應該從項目概念形成階段到結(jié)束階段一直加以管理與控制 ( D) 主要是項目執(zhí)行期間變更控制程序處理的一個問題 10 “ 不打地基,我就不可能蓋樓房。 ( A) 靈活性的組織關(guān)系 ( B) 軟邏輯關(guān)系 ( C) 先后邏輯關(guān)系 ( D) 強制性邏輯關(guān)系 10計劃評審技術(shù)( PERT)()。 ( A) 36 天 ( B) 25 天 ( C) 21 天 ( D) 26 天 10下面各種類型的組織中,()最常發(fā)生沖突。 ( A) 生理的需要 ( B) 尊重的需要 ( C) 社交的需要 ( D) 自我實現(xiàn)的需要 1下面四個選項中()與風險影響分析最相關(guān)。 ( A) 項目計劃 ( B) 溝通計劃 ( C) 采購計劃 ( D) 質(zhì)量管理計劃 11 “ 我們雙方為什么不能各作一些計步,來解決這個問題? ” 這是項目管理中沖突處理的()辦法。 ( A) 項目進度拖期 ( B) 項目成本超支 ( C) 項目的產(chǎn)品出現(xiàn)了缺陷 ( D) 客戶提出了超出合同要求的工作 11某項目初期投資 1 萬元,期望的現(xiàn)金注入在第一年為 1 千元,第二年為 2 千元,第三年 為 2 千元,第四年為 5 千元,第五年為 2 千無。 ( A) 兩年 ( B) 三年 ( C) 四年 ( D) 五年 11在項目發(fā)起人大量減少資金的情況下,項目經(jīng)理應該()。
點擊復制文檔內(nèi)容
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1