物業(yè)公司員工獎懲細(xì)則-閱讀頁
2024-08-24 09:40本頁面
【正文】 政部、品質(zhì)部及時(shí)處理，如涉及扣發(fā)以外的處罰手段報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。行政部、物管項(xiàng)目部及時(shí)處理，如涉及扣發(fā)以外處罰手段報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。品質(zhì)部、400投訴中心及時(shí)處理，如涉及扣發(fā)以外的處罰手段報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理16重大事項(xiàng)未按規(guī)定報(bào)告視情節(jié)輕重處以100300元扣發(fā)；對故意隱瞞不報(bào)，或因未按規(guī)定報(bào)告耽誤了事件的處理進(jìn)度，給公司造成3000元以上經(jīng)濟(jì)損失者、或引起媒體報(bào)道等影響公司聲譽(yù)的后果者，給予記過或降職處理，情節(jié)嚴(yán)重的可以直接解除勞動合同。17有意包庇他人違規(guī)行為 視情節(jié)輕重處以100300元扣發(fā)；對情形嚴(yán)重造成公司經(jīng)濟(jì)損失者予以降級、降職；對因其包庇行為給公司造成5000元以上經(jīng)濟(jì)損失者、或引起媒體報(bào)道等影響公司聲譽(yù)的后果者，可以直接解除勞動合同。18違反公司的管理規(guī)定或工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，造成人員安全責(zé)任事故層層追究相關(guān)人員責(zé)任：對于經(jīng)濟(jì)損失小于500元之情況，由直接責(zé)任人承擔(dān)全部損失；經(jīng)濟(jì)損失5001000元，由直接責(zé)任人承擔(dān)1000元損失外，不足部分和其直接上級按5：5的比例承擔(dān)相應(yīng)損失；經(jīng)濟(jì)損失2000元以上，由直接責(zé)任人承擔(dān)1000元、直接上級承擔(dān)1000元損失外，不足部分由直接責(zé)任人、其直屬上級和部門第一負(fù)責(zé)人按3：3：4的比例承擔(dān)相應(yīng)損失。情形嚴(yán)重者的給予通報(bào)、降級、降職等行政處罰。19未按工作流程和管理規(guī)定開展工作造成設(shè)施設(shè)備的安全隱患；發(fā)生責(zé)任事故；嚴(yán)重影響物業(yè)服務(wù)質(zhì)量；給公司造成嚴(yán)重負(fù)面影響（媒體負(fù)面報(bào)道、業(yè)主集體上訪等）部門主管為第一責(zé)任人。對于情節(jié)嚴(yán)重者還將給予通報(bào)、降級、降職等行政處罰。行政部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后以通報(bào)形式處理。視情節(jié)輕重對相關(guān)責(zé)任人員處以100300元扣發(fā)，并扣罰月度績效獎金；對于情節(jié)嚴(yán)重者還將給予通報(bào)、降級、降職等行政處罰。行政部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后以通報(bào)形式處理。嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為序號違規(guī)情形處罰標(biāo)準(zhǔn)處罰權(quán)1在員工間散布流言蜚語，影響同事團(tuán)結(jié)和工作良好氛圍，有意見不通過正常渠道反映，情節(jié)嚴(yán)重在公司造成較大負(fù)面影響，或同一員工一年內(nèi)犯2次此類錯(cuò)誤屬嚴(yán)重違紀(jì)行為，直接解除勞動合同報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3采用欺瞞、謊報(bào)、串謀等方法隱瞞工作失誤或其他錯(cuò)誤的行為屬嚴(yán)重違紀(jì)行為，直接解除勞動合同報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5偷竊公司或客戶、業(yè)主財(cái)物屬嚴(yán)重違紀(jì)行為，直接解除勞動合同報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。7工作時(shí)間酗酒、賭博、打架等惡劣行為屬嚴(yán)重違紀(jì)行為，直接解除勞動合同報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。9利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對外交往中違反公司制度規(guī)定收受回扣、禮金或禮品；以及其它違反公司財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為彌補(bǔ)所造成的經(jīng)濟(jì)損失，直接解除勞動合同報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。11對客戶不禮貌，態(tài)度惡劣，與其發(fā)生激烈爭吵、斗毆，并造成引起媒體報(bào)道等影響公司聲譽(yù)的后果，或同一員工一年內(nèi)犯2次此類錯(cuò)誤屬嚴(yán)重違紀(jì)行為，直接解除勞動合同報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。辦公室及時(shí)處理，如涉及扣發(fā)以外處罰手段報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。四、員工不能勝任工作的情形以下屬于員工不能勝任工作的情形：（1）員工、管理人員在季度績效考評中連續(xù)2次以上為“不合格”。滿足以上情形其中任何一條，公司有權(quán)解除勞動合同。四、獎罰實(shí)施方法員工各類獎罰由實(shí)施人填寫《獎勵通知單》或《處罰通知單》，通知單一式兩份，經(jīng)當(dāng)事人和部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后上交至行政辦公室，行政辦公室核實(shí)后，并將獎勵或處罰結(jié)果存入員工個(gè)人檔案。（二）以上未盡事宜參照相關(guān)制度、法律法規(guī)，若與有關(guān)制度相抵觸的，按從重的原則處罰，辦法由金沙物業(yè)公司作最終解釋。
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