淺析生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的人力資源管理-閱讀頁(yè)
2024-08-24 08:57本頁(yè)面
【正文】 業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，企業(yè)的核心價(jià)值觀幾乎就是賺取盡可能多的利潤(rùn)。 二、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策 （一）建立人才選拔制度和平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 企業(yè)應(yīng)建立一套科學(xué)的人才選拔機(jī)制，逐步實(shí)行公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗，使員工能進(jìn)能出、職位能上能下，真正做到“能者上、平者讓、庸者下。其次要建立反映競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果的晉升、培訓(xùn)、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度，以發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)員工的導(dǎo)向作用。有效的考核標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)工作而來(lái)的，在訂立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要對(duì)照所考核企業(yè)、部室的所承擔(dān)的職能，所訂立的標(biāo)準(zhǔn)是可以達(dá)成、易于明確了解且可衡量的。在選擇績(jī)效考核的指標(biāo)時(shí)，應(yīng)盡量把指標(biāo)進(jìn)行定量化。（三）加強(qiáng)人力資源的開發(fā)和培養(yǎng) 結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)公司發(fā)展需要的人才。人力資源的潛能得到開發(fā),公司的潛能才會(huì)得到開發(fā)。合理開發(fā)人力資源的潛能,相當(dāng)于在不增加人員數(shù)量的條件下,增加了人力資源的總量。（四）進(jìn)一步確立人本管理思想 現(xiàn)代管理理念提倡“以人為本”的管理原則，而“以人為本”的關(guān)鍵在于尊重人才。企業(yè)要搭建一個(gè)平臺(tái)，創(chuàng)造良好的環(huán)境，以利于員工的知識(shí)、能力、技術(shù)及良好的情商和智商的培養(yǎng)與提高。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。“以人為本”可謂是人力資源管理的第一原則。良好的薪酬管理模式要注意以下問(wèn)題： 首先，企業(yè)薪酬體系必須要有激勵(lì)性； 其次，薪酬體系的建立，必須以崗位設(shè)計(jì)和崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)； 最后， 員工的薪酬必須要結(jié)合績(jī)效考評(píng)， 與業(yè)績(jī)掛鉤，使每個(gè)員工的收入與他們的工作業(yè)績(jī)好壞、對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大小緊密聯(lián)系在一起，達(dá)到充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)的目的。優(yōu)秀企業(yè)文化的核心是“以人為本”。最后，企業(yè)還應(yīng)在學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)上建立自己獨(dú)特的、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的企業(yè)文化，為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動(dòng)力。但是加強(qiáng)人力資源管理者也不可能一蹴而就，無(wú)論是理論上還是實(shí)踐上，我們還有很多問(wèn)題需要研究，很多困難需要克服，但經(jīng)過(guò)不懈努力，企業(yè)的人力資源管理肯定會(huì)越來(lái)越完善，對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用會(huì)越來(lái)越
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