淺析生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的人力資源管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 業(yè)人力資源管理中存在的主要問(wèn)題 （一）人力資源未充分使用，對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不足 許多企業(yè)在用人時(shí)，只注重學(xué)歷，而忽視人力素質(zhì)和實(shí)際能力。因此,人力資源管理已成為我們現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。在新的形勢(shì)下，人才的競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)帶有社會(huì)性和開(kāi)放性的現(xiàn)代人力資源的管理。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正逐步的 從市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著市場(chǎng)向縱深發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)蓬勃興起，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)更加嚴(yán)峻，風(fēng)險(xiǎn)日益加劇，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng),能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。也有的企業(yè)只重視技術(shù)水平和來(lái)之不易能力，而忽視人才的道德修養(yǎng)，致使一些心術(shù)不正的所謂“人才”走上重要崗位甚至領(lǐng)導(dǎo)崗位，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的混亂以致帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失。管理方法和管理手段的進(jìn)步，管理內(nèi)容的不斷豐富、深化，都要求管理者不斷接受教育，以提高自身的管理水平。越是急需越是缺乏，在企業(yè)中由于觀念及制度的落后，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。但目前很多企業(yè)卻極少重視企業(yè)文化的塑造，更重視的是企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，以及員工能否為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，企業(yè)的核心價(jià)值觀幾乎就是賺取盡可能多的利潤(rùn)。其次要建立反映競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果的晉升、培訓(xùn)、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度，以發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)員工的導(dǎo)向作用。在選擇績(jī)效考核的指標(biāo)時(shí)，應(yīng)盡量把指標(biāo)進(jìn)行定量化。人力資源的潛能得到開(kāi)發(fā),公司的潛能才會(huì)得到開(kāi)發(fā)。（四）進(jìn)一步確立人本管理思想 現(xiàn)代管理理念提倡“以人為本”的管理原則，而“以人為本”的關(guān)鍵在于尊重人才。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。良好的薪酬管理模式要注意以下問(wèn)題： 首先，企業(yè)薪酬體系必須要有激勵(lì)性； 其次，薪酬體系的建立，必須以崗位設(shè)計(jì)和崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)； 最后， 員工的薪酬必須要結(jié)合績(jī)效考評(píng)， 與業(yè)績(jī)掛鉤，使每個(gè)員工的收入與他們的工作業(yè)績(jī)好壞、對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大小緊密聯(lián)系在一起，達(dá)到充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)的目的。最后，企業(yè)還應(yīng)在學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)上建立自己獨(dú)特的、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的企業(yè)文化，為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推
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