淺析生產(chǎn)運營中的人力資源管理-預(yù)覽頁
【正文】 業(yè)人力資源管理中存在的主要問題 （一）人力資源未充分使用，對人力資源管理認識不足 許多企業(yè)在用人時，只注重學(xué)歷，而忽視人力素質(zhì)和實際能力。因此,人力資源管理已成為我們現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。在新的形勢下，人才的競爭是一個帶有社會性和開放性的現(xiàn)代人力資源的管理。企業(yè)的競爭正逐步的 從市場的競爭轉(zhuǎn)向人才的競爭。隨著市場向縱深發(fā)展，知識經(jīng)濟蓬勃興起，企業(yè)參與市場競爭的形勢更加嚴峻，風(fēng)險日益加劇，企業(yè)競爭的關(guān)鍵是人才的競爭,能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。也有的企業(yè)只重視技術(shù)水平和來之不易能力，而忽視人才的道德修養(yǎng)，致使一些心術(shù)不正的所謂“人才”走上重要崗位甚至領(lǐng)導(dǎo)崗位，造成企業(yè)經(jīng)營管理的混亂以致帶來經(jīng)濟上的損失。管理方法和管理手段的進步，管理內(nèi)容的不斷豐富、深化，都要求管理者不斷接受教育，以提高自身的管理水平。越是急需越是缺乏，在企業(yè)中由于觀念及制度的落后，導(dǎo)致人才流失嚴重。但目前很多企業(yè)卻極少重視企業(yè)文化的塑造，更重視的是企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，以及員工能否為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，企業(yè)的核心價值觀幾乎就是賺取盡可能多的利潤。其次要建立反映競爭結(jié)果的晉升、培訓(xùn)、薪酬獎勵制度，以發(fā)揮競爭機制對員工的導(dǎo)向作用。在選擇績效考核的指標時，應(yīng)盡量把指標進行定量化。人力資源的潛能得到開發(fā),公司的潛能才會得到開發(fā)。（四）進一步確立人本管理思想 現(xiàn)代管理理念提倡“以人為本”的管理原則，而“以人為本”的關(guān)鍵在于尊重人才。企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須具有強大的競爭力。良好的薪酬管理模式要注意以下問題： 首先，企業(yè)薪酬體系必須要有激勵性； 其次，薪酬體系的建立，必須以崗位設(shè)計和崗位評價為基礎(chǔ)； 最后， 員工的薪酬必須要結(jié)合績效考評， 與業(yè)績掛鉤，使每個員工的收入與他們的工作業(yè)績好壞、對企業(yè)貢獻大小緊密聯(lián)系在一起，達到充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻的目的。最后，企業(yè)還應(yīng)在學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)上建立自己獨特的、競爭對手難以模仿的企業(yè)文化，為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推
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