【正文】 計劃 崗位名稱 人員數(shù)量 人 員 要 求 發(fā)布時間 發(fā)布渠道 發(fā)布方式 口報紙 口網(wǎng)站 口專業(yè) /行業(yè)雜志 口人才中介機(jī)構(gòu) 口人才市 場 口獵頭 口其他 發(fā)布安排 全有文檔友情提供 全有中國 招聘工 作預(yù)算 項目 共計 金額 招聘 小組 成員 分工 職務(wù) 姓 名 所屬部門 工作職責(zé) 組長 副組長 成員 1 成員 2 填表說明： 此表用于人力資源部門開展招聘工作以前的計劃，由人力資源部填寫，通知相關(guān)部門。組織應(yīng)根據(jù)自身特點和條件，選擇適合自己的組合方式，通過分工協(xié)作提高工作效率 協(xié)調(diào)配合原則 即將組織結(jié)構(gòu)設(shè)計為一個有機(jī)整體，保證組織內(nèi)各部門之間的有機(jī)聯(lián)系及相互協(xié)調(diào)配合 適度分權(quán)原則 即在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，應(yīng)考慮權(quán)力的分配模式，要將 集權(quán)與分權(quán)控制在合適的基準(zhǔn)上，既不影響組織的運(yùn)作效率，也不影響管理層和基層員工的工作積極性，使組織具有高度的開放性和協(xié)作性 精簡性原則 即在保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，力求部門數(shù)量最少，以避免組織龐大和冗繁，有利于節(jié)省溝通成本和縮短企業(yè)各項業(yè)務(wù)的流程，從而大大提高運(yùn)營效率 （二）職位設(shè)置需要遵循的原則 全有文檔友情提供 全有中國 職位設(shè)置原則 說明 責(zé)權(quán)相符原則 崗位設(shè)置除了要明確各崗位的職責(zé)外，還需賦予其履行職責(zé)需要的權(quán)限，保證職責(zé)、權(quán)力相統(tǒng)一 有效管理幅度 在設(shè)置崗位時，要確定一個合適的管理幅度的比例，保證組織的有序運(yùn)行 協(xié)調(diào)原則 職位設(shè)置的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，因此，上下級職位、同級職位必須相互協(xié)調(diào)，形成系統(tǒng)，共同完成企業(yè)的整體目標(biāo) 因事?lián)袢嗽瓌t 企業(yè)是為了實現(xiàn)特定工作目標(biāo)、成果來設(shè)置職位并選擇擔(dān)任該職位的人，而不是因人設(shè)崗，因此進(jìn)行職位設(shè)置時要遵循“因事?lián)袢恕痹瓌t 最 低數(shù)量 原則 即崗位數(shù)量最小化，就是 設(shè)置崗位時 數(shù)量 要盡可能 地 少，使所有工作盡可能集中，保證每一個崗位的 工作 負(fù)荷 （三）企業(yè)職位設(shè)置表 部門 崗 位 現(xiàn)有 人數(shù) 擬增 人數(shù) 擬增人員須 到位時段描述 說明 項 目 事 業(yè) 部 現(xiàn)有 崗位 項 目事業(yè)部副經(jīng)理 高級項目經(jīng)理 項目代表 擬增 崗位 售前支持經(jīng)理 小計 數(shù) 據(jù) 加 工 部 現(xiàn)有 崗位 數(shù)據(jù)加工部副經(jīng)理 數(shù)據(jù)加工作業(yè)主管 項目經(jīng)理 技術(shù)服務(wù)工程師 作業(yè)員 擬增 崗位 小計 產(chǎn) 品 營 銷 部 現(xiàn) 有 崗 位 副經(jīng)理 經(jīng)理助理 市場推廣經(jīng)理 市場策劃經(jīng)理 市場宣傳 經(jīng)理 統(tǒng)計員 擬增 崗位 銷售經(jīng)理 文案策劃編輯 全有文檔友情提供 全有中國 小計 北 京 分 公 司 現(xiàn) 有 崗 位 經(jīng)理 業(yè)務(wù)經(jīng)理 技術(shù)支持工程師 文秘（兼出納） 會計（兼職） 擬增 崗位 小計 上 海 辦 事 處 現(xiàn) 有 崗 位 辦事處副主任 銷售經(jīng)理 銷售代表 技術(shù)支 持工程師 文員 擬增 崗位 產(chǎn)品培訓(xùn)工程師 小計 技 術(shù) 開 發(fā) 部 現(xiàn) 有 崗 位 部門副經(jīng)理 高級項目經(jīng)理 軟件工程師 美工 資料管理員 擬增 崗位 小計 技 術(shù) 支 持 部 現(xiàn) 有 崗 位 技術(shù)支持部副經(jīng)理 測試經(jīng)理 測試 /技術(shù)支持 系統(tǒng)集成 /網(wǎng)管 /采購 擬增 崗位 產(chǎn)品培訓(xùn)經(jīng)理 產(chǎn)品培訓(xùn)工 程師 小計 財 務(wù) 部 現(xiàn) 有 崗 位 財務(wù)部副經(jīng)理 主辦會計 出納 倉管 小計 全有文檔友情提供 全有中國 總 經(jīng) 辦 現(xiàn) 有 崗 位 總經(jīng)理 技術(shù)總監(jiān) 銷售副總 市場總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān) 總經(jīng)辦主任 人力資源經(jīng)理 總經(jīng)理秘書 企管經(jīng)理 行政主管 前臺 /文秘 司機(jī) 小計 （四 ）職位 調(diào)查表 調(diào)查崗位名稱 調(diào)查方式 調(diào)查項目 具體內(nèi)容 1．工作內(nèi)容等基本信息 工作性質(zhì) 工作內(nèi)容 工作程序 工作地點 工作時間 2．教育背景、任職條件 學(xué)歷 經(jīng)驗 年齡 其他 3．工作關(guān)系 內(nèi)部 外部 4．工作中應(yīng)掌握的技能 5．本崗位的責(zé)任 6．工作環(huán)境條件 備注 結(jié)合實際調(diào)查，根據(jù)表格中內(nèi)容的提示，填寫相應(yīng)內(nèi)容 全有文檔友情提供 全有中國 （五）部門職位設(shè)置表 部門名稱 部門內(nèi)職位設(shè)置總數(shù) 部門目前總?cè)藬?shù) 職位名稱（按自高至低填寫） 職 位人數(shù) 主要職責(zé) 1． 2． 3． 4． 5． 6． 備 注 結(jié)合企業(yè)內(nèi)部各部門的職位設(shè)置情況填寫相應(yīng)內(nèi)容 （六） 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工作流程 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 全有文檔友情提供 全有中國 （七）職位分析工作流程 開始 企業(yè)經(jīng)營層規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 確定企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)及具體業(yè)務(wù)內(nèi)容 人力資源部經(jīng)理分析主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程，編制流程圖 確定管理層次、管理幅度，并與領(lǐng)導(dǎo)層溝通、確認(rèn) 以主導(dǎo)流程為基礎(chǔ)，劃分職能部門 設(shè)置輔助職能部門 從管理流程上確定各部門之間的協(xié)作關(guān)系 設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，編制組織結(jié)構(gòu)手冊，與領(lǐng)導(dǎo)商討確定 使用、驗證 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、變革 結(jié)束 準(zhǔn)備工作 職位分析實施 分析結(jié)果及運(yùn)用 全有文檔友情提供 全有中國 開始 人力資源部確定職位 分析目的及工作計劃 人力資源部根據(jù)實際需要選擇需要分析的職位 組建職位分析小組，著手進(jìn)行工作分析工作 職位分析小組制定職位分析工作規(guī)范 職位分析小組選擇信息來源及收集信息的方法 通過訪談、問卷調(diào)查等方式收集職位信息 分析工作因素 各項信息條理化，并據(jù)此編制《職位說明書》 根據(jù)工作分析的結(jié)果制作應(yīng)用文件 培訓(xùn)使用者 根據(jù)實際情況，人力資源部調(diào)整修訂應(yīng)用文件 結(jié)束 全有文檔友情提供 全有中國 （八）崗位評價工作流程 前期準(zhǔn)備 崗位評價 總結(jié)調(diào)整 全有文檔友情提供 全有中國 開始 人力資源部組織人員進(jìn)行崗位整理，如進(jìn)行崗位分類等 組織進(jìn)行崗位調(diào)查，收集匯總有關(guān)崗位的信息和資料 組建專門崗位評價小組，小組成員要能代表企業(yè)各部門、各層次 小組學(xué)習(xí)，系統(tǒng)掌握崗位評價的基本理論和實施辦法 崗位評價小組整理分析崗位信息，找出與崗位有直接聯(lián)系的、密切相關(guān)的各種因素 根據(jù)崗位類別的不同確定其崗位評價因素和評價標(biāo)準(zhǔn) 崗位評價小組選擇適當(dāng)?shù)姆椒?，根?jù)評價標(biāo)準(zhǔn)實施評價 根據(jù)評價結(jié)果，將各崗 位要素及等級說明等匯編成冊 人力資源部進(jìn)行崗位評價工作總結(jié)，找出經(jīng)驗、教訓(xùn) 將崗位評價指導(dǎo)手冊修訂后移交負(fù)責(zé)薪酬設(shè)計的人員，作為薪酬設(shè)計的基本依據(jù) 結(jié)束 全有文檔友情提供 全有中國 第第 四四 章章 人人 才才 測測 評評 管管 理理 （一）個人履歷項目核查表 核查的項目 問題 備選答 案 家庭狀況 目前您的婚姻狀況如何 □未婚 □已婚、無子女 □已婚、有子女 □分居或離婚 健康狀況 您曾患過的病 □過敏 □哮喘、咳嗽 □高血壓 □胃病 □頭痛 □無 興趣愛好 您常遠(yuǎn)足旅游嗎 □經(jīng)常 □偶爾 □很少 □根本不 社會關(guān)系 您對您鄰居的感覺 □沒興趣 □很喜歡，但不常見面 □經(jīng)?；ハ嘣L問 工作態(tài)度 工作時間您說笑話的頻率 □經(jīng)常 □偶爾 □很少說 □根本不說 （二）管理人員素質(zhì)測評評分表 測評要素 權(quán)重 單項評分 測評維度 測評內(nèi)容 組織管理 能力 統(tǒng)籌規(guī)劃能力 判斷決策能力 組織指揮能力 團(tuán)隊建設(shè)能力 危機(jī)處理能力 財務(wù)敏感性 管理風(fēng)格 人際溝通能力 用人授權(quán)能力 教練能力 溝通表達(dá)能力 影響力 溝通風(fēng)格 個人內(nèi)在能力 生理素質(zhì) 專業(yè)知識與技能 相關(guān)經(jīng)驗 全有文檔友情提供 全有中國 心理素質(zhì) 創(chuàng)新能力 合 計 100% 備注：三大維度的權(quán)重因管理人員的級別而異，總體上來說，對高層管理人員進(jìn)行測評時，三大維度的權(quán)重由大到小依次為組織管理 能力、人際溝通能力、個人內(nèi)在能力；而對基層管理人員進(jìn)行測評時，三大維度的權(quán)重由大到小則依次為個人內(nèi)在能力、人際溝通能力、組織管理能力。 面試時間 年 月 日（星期 ） 午 時 分 面試地點 面試時限 小時 分鐘 行車路線 個人準(zhǔn)備 1．?dāng)y帶個人身份證及復(fù)印件、學(xué)歷證書及復(fù)印件、職稱證書及復(fù)印件 2．資格證書及復(fù)印件、獲獎證書及復(fù)印件 3．個人一寸免冠彩色照片 張 4．男士著裝要求： 5．女士著裝要求： 良好的開端等于成功的一半，祝您成功 ! 單位名稱：（蓋章） 年 月 日 全有文檔友情提供 全有中國 （七）面試記錄表 單位名稱： 填表日期： 年 月 日 申請人姓名 性別 年齡 最高學(xué)歷 應(yīng)聘崗位 主試人 面試時間 月 日 面試地點 面 試 項 目 優(yōu) 良 好 可 差 備 注 1．體能、體態(tài)狀況 2．儀表、 穿著與服飾 3．舉止及應(yīng)對禮儀 4．語言表達(dá)與口齒清晰 5．機(jī)智及反應(yīng)能力 6．知識面寬廣和淵博程度 7．性格特征與人際溝通 8．生活工作閱歷是否豐富 9．外語能力（英、日） 10．學(xué)歷、學(xué)位 11．對申請職位之經(jīng)驗 12．相關(guān)專業(yè)知識支撐 13．對新工作環(huán)境適應(yīng)性 14．對新工作之穩(wěn)定性 15．對新工作的信心與毅力 16．個人理想與企業(yè)一致 17．未來之可塑性 面試總體評價 現(xiàn)行工資 期望工資 可提供待遇 確認(rèn)工資 擬受聘崗位 擬確定級別 擬聘用開始時間 部門經(jīng)理意見 年 月 日 人力資源部門 年 月 日 全有文檔友情提供 全有中國 意見 領(lǐng)導(dǎo)意見 年 月 日 填表人： 審核人： 填表說明：此表由面試組長在征求招聘小組意見之后填