【正文】 面消毒，清潔綠化工作；h）負(fù)責(zé)本組飼料、藥品、工具的使用計(jì)劃與領(lǐng)取及盤點(diǎn)工作；i）服從助理的領(lǐng)導(dǎo)，完成助理下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 分娩保育舍組長(zhǎng)a）負(fù)責(zé)本組空欄豬舍的沖洗消毒工作；b）負(fù)責(zé)本組母豬、仔豬轉(zhuǎn)群、調(diào)整工作；c）負(fù)責(zé)哺乳母豬、仔豬預(yù)防注射工作。 考核辦法考核分常規(guī)考核與具體操作考核及組員評(píng)定、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定四個(gè)方面，具體操作考核表現(xiàn)在生產(chǎn)成績(jī)方面。綜合得出總分90分以上的為優(yōu)秀，80－90分為良好，70以上為合格，70分以下為不合格。 e）綜合素質(zhì)：有一定的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心，工作積極、穩(wěn)定；有一定的溝通能力，遇到問題能及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。 妊娠母豬飼養(yǎng)員a）協(xié)助組長(zhǎng)做好妊娠豬轉(zhuǎn)群、調(diào)整工作；b）協(xié)助組長(zhǎng)做好妊娠母豬預(yù)防注射工作；c）負(fù)責(zé)定位欄內(nèi)妊娠豬的飼養(yǎng)管理工作。 保育舍飼養(yǎng)員a）協(xié)助組長(zhǎng)做好保育豬轉(zhuǎn)群、調(diào)整工作；b）協(xié)助組長(zhǎng)做好保育豬預(yù)防注射工作；c）負(fù)責(zé)1～2個(gè)單元或大約900～1000頭保育豬的飼養(yǎng)管理工作。采用100分制，生產(chǎn)成績(jī)占50％、常規(guī)考核占30％、組員評(píng)定10％、上級(jí)評(píng)定10％、。（附考評(píng)表） 飼 養(yǎng) 員 考 評(píng) 表 項(xiàng)目姓名生產(chǎn)成績(jī)（50分）常規(guī)考核（30分）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定（10分）組員評(píng)定（10分）總分（100分） 考核細(xì)則（根據(jù)各崗位的不同，其具體的考核內(nèi)容細(xì)分如下）： 常規(guī)的考核評(píng)定占30分，各場(chǎng)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況給考核者相與的分?jǐn)?shù)。 具體的操作考核評(píng)定占50分。懷孕舍飼養(yǎng)員操作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：懷孕母豬的飼養(yǎng)a）流產(chǎn)率（占10分）；b）每胎產(chǎn)活仔數(shù)（占20分）；c）初生仔豬重（占10分）； d）耗料量（占10分）。保育舍的操作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：保育仔豬的飼養(yǎng)護(hù)理a）仔豬的日增重（10分）；b）仔豬料肉比（10分）；c）藥物飼料的控制（占10分）； d）每批仔豬的成活率（10分）；e）每批仔豬的合格率（10分）。 水電工 a）取得國(guó)家授權(quán)部門相應(yīng)的培訓(xùn)合格證書和相關(guān)作業(yè)證書，持證上崗； b）有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)； c）有敬業(yè)精神和良好的道德品質(zhì)。 飯?zhí)萌藛T a）取得國(guó)家授權(quán)部門相應(yīng)的培訓(xùn)合格證書和相關(guān)體檢證書（如健康證等），持證上崗； b）有一定的專業(yè)意識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)； c）有敬業(yè)精神和良好的道德品質(zhì)。 夜班人員 a）初中以上學(xué)歷；b）有良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)； c）有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和安全意識(shí)； d）有敬業(yè)精神和良好的道德品質(zhì)。 工作內(nèi)容 主管 a）負(fù)責(zé)后勤各崗位的工作安排及人員管理； b）負(fù)責(zé)各崗位工作效果信息反饋的收集，并及時(shí)采取有效措施改進(jìn)；c）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)后勤各崗位與其它崗位的合作性關(guān)系及人員關(guān)系；d）負(fù)責(zé)管理運(yùn)輸、綠化及污水處理等；e）負(fù)責(zé)接待和內(nèi)務(wù)管理； f）負(fù)責(zé)后勤人員的培訓(xùn)與考核。服從生產(chǎn)主管和場(chǎng)長(zhǎng)的工作安排；b）電工帶證上崗，必須嚴(yán)格遵照水電安全規(guī)定進(jìn)行安全操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作；c）經(jīng)常檢查水電設(shè)施、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，及時(shí)處理；d）優(yōu)先解決生產(chǎn)線管理人員提出的安裝、維修事宜，保證豬場(chǎng)生產(chǎn)正常運(yùn)作；e）水電維修工在生產(chǎn)線內(nèi)由生產(chǎn)線管理人員調(diào)度，在生活區(qū)由場(chǎng)長(zhǎng)調(diào)度；f）不按專業(yè)要求操作，出現(xiàn)問題后果自負(fù)；g）不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)采取措施，出現(xiàn)問題或影響生產(chǎn)時(shí)，追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 飯?zhí)萌藛Ta）每天準(zhǔn)時(shí)開飯：早餐6:00 7:00 中餐11:0012:00晚餐6:00 7:00(夏制)5:30 6:30(冬制) b）買菜和驗(yàn)收由兩個(gè)人執(zhí)行：即一人買菜，另一人驗(yàn)收，購(gòu)買菜單由兩個(gè)人簽字，保存在月底結(jié)算。c）飯?zhí)秘?cái)務(wù)要公開，工作人員互相監(jiān)督，不準(zhǔn)營(yíng)私舞弊。d）飯?zhí)霉ぷ魅藛T態(tài)度要和藹，要意識(shí)到飯?zhí)霉ぷ鞯闹匾?，要?jīng)常征求職工意見，不斷提高伙食質(zhì)量（飯菜質(zhì)量、菜式品種、衛(wèi)生質(zhì)量等），不準(zhǔn)與就餐人員吵架。f）早餐要搭配好小菜、稀粥、湯等，午餐、晚餐保持青菜2種，肉類2種以上，以供就餐人員選擇。 倉(cāng)庫(kù)管理員a）嚴(yán)格遵守溫氏集團(tuán)財(cái)務(wù)人員守則；b）物資進(jìn)庫(kù)時(shí)要辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)；物資出庫(kù)時(shí)要辦理出庫(kù)手續(xù)；c）所有物資要分門別類地堆放，做到整齊有序、安全、穩(wěn)固；d）每月盤點(diǎn)一次，如帳物不符的，要馬上查明原因，分清職責(zé)，若失職造成損失要追究其責(zé)任；e）協(xié)助出納員及其他管理人員工作；f）協(xié)助生產(chǎn)線管理人員做好藥物保管、發(fā)放工作；g）協(xié)助豬場(chǎng)銷售工作；h）負(fù)責(zé)飼料、藥物、疫苗的保存與發(fā)放，聽從生產(chǎn)線管理人員技術(shù)指導(dǎo)。一般為：午間11:30～14:00，晚間17:30～次日早7:30，兩名夜班輪流；b）負(fù)責(zé)本區(qū)豬群防寒、保溫、防暑、通風(fēng)，天氣冷、風(fēng)大時(shí)負(fù)責(zé)放帳幕；c）負(fù)責(zé)本區(qū)防火、防盜等安全工作；d）重點(diǎn)負(fù)責(zé)分娩舍接產(chǎn)、仔豬護(hù)理工作；e）負(fù)責(zé)哺乳仔豬夜間補(bǔ)料工作；f）做好值班記錄。 培訓(xùn)教育 培訓(xùn)需求的確定 由各部門、各分公司根據(jù)后勤人員任職條件和崗位要求及員工的素質(zhì)、意識(shí)情況，分別針對(duì)新員工、在崗員工等的不同情況確定培訓(xùn)需求，填寫《培訓(xùn)需求表》，一式兩份，一份報(bào)人力資源室，一份自存。 培訓(xùn)的實(shí)施 新進(jìn)員工培訓(xùn)a）公司基礎(chǔ)教育：包括溫氏集團(tuán)企業(yè)文化、公司簡(jiǎn)介、員工獎(jiǎng)懲規(guī)定、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量、安全和環(huán)保意識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識(shí)等的培訓(xùn)。 在崗人員培訓(xùn)在崗人員由所在部門、分公司的后勤主管通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、實(shí)際操作或日常表現(xiàn)觀察等方法，每年至少進(jìn)行一次全面性的崗位技能考核，對(duì)照其崗位任職條件和工作要求及有關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合條件者及時(shí)安排培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗。 考核評(píng)定 由人力資源室制定考評(píng)方案，交總經(jīng)理審批，并組織各部門、各分公司進(jìn)行不定期考核，具體內(nèi)容如下： 考評(píng)方式：現(xiàn)場(chǎng)抽查考評(píng)或?qū)嵭小鞍俜衷u(píng)定制”a）由人力資源室組織相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，對(duì)不能勝任本職工作的員工，應(yīng)及時(shí)暫停工作，安排再培訓(xùn)再考核，或辭退，使員工的能力與其從事的工作相適應(yīng)，并做好現(xiàn)場(chǎng)記錄；b）由人力資源室不定期到屬下各單位進(jìn)行“談話制”調(diào)查，并做好調(diào)查報(bào)告；（占20%）c）自評(píng)和他評(píng)（員工和后勤主管評(píng)分）相結(jié)合，評(píng)分比例為：自評(píng)占10%，他評(píng)占70%（員工評(píng)分占40%，后勤主管占30%），自評(píng)分?jǐn)?shù)和他評(píng)分?jǐn)?shù)的均分相差10分以上（包括10分），則自評(píng)分?jǐn)?shù)無(wú)效，以他評(píng)分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)。 考核程序a）由人力資源室根據(jù)“談話制”調(diào)查結(jié)果作出評(píng)分；b）由被考核人員作自我評(píng)價(jià)，填寫《員工自評(píng)表》；c）由員工對(duì)被考核人員作評(píng)價(jià)，填寫《員工考評(píng)表》；d）由其崗位負(fù)責(zé)人根據(jù)考評(píng)內(nèi)容作書面評(píng)價(jià)，并評(píng)分。 相應(yīng)措施 評(píng)定為合格以上的繼續(xù)留用，并作為下一次調(diào)薪的一個(gè)重要依據(jù)；評(píng)定為不合格的，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)安排培訓(xùn)或作辭退處理。15 / 15