【正文】 安全相關(guān)事務(wù)；e)詳見《員工代表名單及職責(zé)》。（10）安全員職責(zé) a)對公司貫徹執(zhí)行國家安全工程方針、政策、法律、法規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查； b)對公司建立職業(yè)健康安全體系和體系的運(yùn)行狀況以及公司相關(guān)活動中涉及職業(yè)健康安全的保證措施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；并對體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問題及時通報(bào)有關(guān)部門，協(xié)助制定整改措施并監(jiān)督實(shí)施； c)對公司職業(yè)健康安全事故、事件調(diào)查處理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，監(jiān)督防止事故、事件重復(fù)發(fā)生措施的落實(shí)；d)對公司的職業(yè)健康安全體系運(yùn)行和改進(jìn)提出合理化建議，必要時將有關(guān)建議提交管理評審。（11）質(zhì)檢員：a)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量的方針、政策以及上級制定的規(guī)章、規(guī)則、制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理； b)參加工程開工前檢查，負(fù)責(zé)工程過程的質(zhì)量檢查，協(xié)助客戶、監(jiān)理對隱蔽工程進(jìn)行檢查； c)參加工程質(zhì)量檢查，評定質(zhì)量等級，完工預(yù)驗(yàn)及驗(yàn)收交接工作； d)審定已完工程質(zhì)量，參與對工程質(zhì)量的評價(jià)； e)對不按工程規(guī)范要求工程的提出糾正，必要時可簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單，遇有嚴(yán)重影響質(zhì)量情況，有權(quán)責(zé)令停止工程，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告； f)按完工文件編制辦法要求，收集、整理所轄范圍的質(zhì)量檔案、資料； g)加強(qiáng)與監(jiān)理單位的聯(lián)系，積極配合做好對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，主動爭取監(jiān)督部門的指導(dǎo)與幫助；有權(quán)越級向上一級反映工程質(zhì)量情況。其他職責(zé)詳見《公司各崗位職責(zé)匯編》《各崗位入職要求》。 a）內(nèi)部溝通與協(xié)商的類型包括領(lǐng)導(dǎo)層的溝通與協(xié)商；部門間的溝通與協(xié)商；部門內(nèi)部溝通與協(xié)商；領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通與協(xié)商；公司與項(xiàng)目部的溝通與協(xié)商。環(huán)境、職業(yè)健康安全方面信息的溝通與協(xié)商，主要有建立有效機(jī)制，使員工參與風(fēng)險(xiǎn)管理方針和程序的制定和評審，參與商討工作場所影響職業(yè)健康安全的變化及對策，參與職業(yè)健康安全事務(wù)，了解職業(yè)健康安全管理體系中員工代表和管理者代表的作用、職責(zé)和權(quán)限等，對員工與協(xié)商的安排要形成文件并通知相關(guān)方。公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)與供應(yīng)商、外部勞務(wù)及社會有關(guān)方面進(jìn)行溝通與協(xié)商，及時接收和處理外部有關(guān)信息。溝通應(yīng)形成相應(yīng)文件、電話記錄和各種檢查記錄表等。b）與社會有關(guān)方面的溝通與協(xié)商與社會有關(guān)方面溝通時，由各職能部門、項(xiàng)目部將來自社區(qū)、居民和其他相關(guān)方的建議、期望、抱怨和投訴等重要的外部信息進(jìn)行分類、分析，按信息涉及的內(nèi)容傳遞至主管部門、領(lǐng)導(dǎo)，信息傳遞及處理情況應(yīng)作相應(yīng)記錄。a）各單位在信息交流過程中應(yīng)將環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康方面的重要信息報(bào)公司行政辦公室 匯總，工程質(zhì)量、安全方面的重要信息報(bào)工程部匯總；b）各單位應(yīng)充分利用信息，作為實(shí)施糾正和預(yù)防措施活動，改進(jìn)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理績效的依據(jù)；c）公司行政辦公室 應(yīng)將重要信息作為公司內(nèi)審和管理評審的依據(jù)，適當(dāng)時，對收集到的信息進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)的有效性。對內(nèi)提高員工對公司的方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的認(rèn)識，促進(jìn)全員參與；包括參與方針的制定和評審，商討影響工作場所的任何變化，參與安全健康事務(wù)等。公司按照《管理評審控制程序》的要求，每年對公司的質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行一次管理評審，兩次管理評審的時間間隔不能大于12個月，以確定管理體系在達(dá)到方針和目標(biāo)要求方面其是否適宜、充分和有效，以及管理體系變更的必要性、方針和目標(biāo)調(diào)整的必要性等。管理評審內(nèi)容主要包括： a)外部審核結(jié)果；b)內(nèi)部審核情況；c)糾正和預(yù)防措施的落實(shí)和效果；d)內(nèi)部員工、供方和顧客的投訴和建議；e)產(chǎn)品質(zhì)量水平評價(jià)；公司的環(huán)境/安全績效；質(zhì)量/環(huán)境/安全目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；f)以往管理評審的跟蹤落實(shí)情況；g)可能影響管理體系的其他變化；h) 改進(jìn)管理體系的建議等。各職能部門針對管理評審提出的問題，制定糾正和預(yù)防措施，由管理者代表批準(zhǔn)后實(shí)施，公司行政辦公室 負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證。6 資源管理資源提供的目的是實(shí)施、保持質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性,通過滿足顧客及相關(guān)方要求,增強(qiáng)顧客滿意度。公司行政辦公室 制定并實(shí)施《人力資源控制程序》和《績效管理考評制度》。、意識和培訓(xùn)1)確定影響質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全的工作崗位，相應(yīng)崗位的工作人員必須具備的適應(yīng)能力，并持證上崗。3)采取措施后，從人員是否符合要求的角度出發(fā)，對有關(guān)人員進(jìn)行再次評價(jià)，以驗(yàn)證所采取措施的有效性。5)對所組織的培訓(xùn)和員工的教育、技能、經(jīng)驗(yàn)作相應(yīng)的記錄并予以保持。、構(gòu)配件和設(shè)備管理。工程部是施工服務(wù)過程所需基礎(chǔ)設(shè)施管理的主控部門。 工程項(xiàng)目所需施工機(jī)械、由項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理計(jì)劃中提出所需計(jì)劃，按規(guī)定的程序報(bào)批后，通過公司內(nèi)部調(diào)撥、購置、自制的方式進(jìn)行配置，實(shí)行租賃使用，進(jìn)場后要進(jìn)行校驗(yàn)、新購置的設(shè)備要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢驗(yàn)合格后使用。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對工程分包方的自備設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，確保其設(shè)備滿足工程質(zhì)量、環(huán)境和健康安全要求。外租的機(jī)械按租賃合同的約定執(zhí)行。 上下水系統(tǒng)、電力設(shè)施、環(huán)保設(shè)備、勞動保護(hù)設(shè)備由工程部在施工組織設(shè)計(jì) 公司行政辦公室通過通訊和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)保持與項(xiàng)目經(jīng)理的聯(lián)系，為相關(guān)人員提供適宜的工作場所和設(shè)施。公司工程部、行政辦公室是工作環(huán)境的主控部門。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確文明施工標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)、安全施工措施，并在施工過程中組織實(shí)施,質(zhì)量安全部對施工環(huán)境管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。 對影響產(chǎn)品質(zhì)量的特殊氣候或季節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)編制作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)有關(guān)部門審批后組織實(shí)施，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行，監(jiān)視和測量、施工操作環(huán)境達(dá)到要求。對施工現(xiàn)場要進(jìn)行平整，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，努力提高工作效率。公司行政辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。 工程部是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的主控部門。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃包括以下內(nèi)容：a) 確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康目標(biāo)和要求；b) 確定工程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的過程及重要環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素，并建立工程施工所需要的文件以及所需提供的各種資源。d) 確定所需要的各種記錄，以證實(shí)過程運(yùn)行和工程產(chǎn)品符合要求，記錄要充分完整。 當(dāng)工程施工過程中，出現(xiàn)不適于策劃結(jié)果時，應(yīng)及時對項(xiàng)目管理計(jì)劃中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修改，修改過程按照《文件控制程序》執(zhí)行。 與顧客有關(guān)的過程（投標(biāo)及合同管理）a)經(jīng)營部 及公司相關(guān)人員，應(yīng)注意收集公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的所有建設(shè)工程招投標(biāo)信息，作為公司業(yè)務(wù)開拓的主要渠道。c) 經(jīng)營部 及公司相關(guān)人員負(fù)責(zé)認(rèn)真擬定《工程招投標(biāo)書》，充分準(zhǔn)備相關(guān)招投標(biāo)資料。a)在向客戶作出提供建設(shè)工程/項(xiàng)目的決定或承諾之前，如在投標(biāo)、接受合同及接受合同的更改前進(jìn)行評審，合同評審應(yīng)包括對環(huán)境/職業(yè)健康安全的評審。c)合同執(zhí)行過程中，與顧客的協(xié)調(diào)溝通工作，由行政辦公室 負(fù)責(zé)；公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，由行政辦公室 負(fù)責(zé)布置檢查合同執(zhí)行進(jìn)度，解決合同執(zhí)行中存在的問題；必要時，可組織協(xié)調(diào)會，以保證合同的履行。 執(zhí)行《投標(biāo)及合同管理制度》。2) 識別環(huán)境因素的范圍，覆蓋公司施工服務(wù)管理過程中所有活動、產(chǎn)品或服務(wù)。3) 識別環(huán)境因素應(yīng)考慮三種時態(tài)（過去、現(xiàn)在、將來）、三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）和八種類型：a)向大氣排放的污染物，如：工程過程的廢氣；b)向水體排入的污染物，如：生活污水和工程污水；c)固體廢物污染物，如：不可回收的工程垃圾和生活垃圾；d)噪聲對周圍環(huán)境的影響，如：工程機(jī)械工作時產(chǎn)生的噪聲及夜間工程產(chǎn)生的噪聲；e) 水、電、天燃?xì)饧霸牧虾妥匀毁Y源的使用對環(huán)境的影響；f) 土地污染，如：建筑用油漆的泄漏。4)評價(jià)環(huán)境因素時應(yīng)考慮對環(huán)境影響的范圍、程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗及可節(jié)約數(shù)量等。6)當(dāng)工程過程發(fā)生重大變化或法律法規(guī)的要求有更新時，工程部應(yīng)及時對環(huán)境因素進(jìn)行補(bǔ)充識別，更新重要環(huán)境因素。8) 承接新項(xiàng)目時，工程部應(yīng)及時對環(huán)境因素進(jìn)行補(bǔ)充識別，更新重要環(huán)境因素。2)控制要求a)危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的范圍應(yīng)覆蓋公司所有的活動、人員與設(shè)備，并要考慮危險(xiǎn)因素的三種時態(tài)（過去、現(xiàn)在和將來)和三種狀態(tài)（正常、異常和緊急狀態(tài)）。工程部負(fù)責(zé)對公司危險(xiǎn)源辨識匯總、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，其他部門暫不作重復(fù)的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。d) 危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作應(yīng)具有動態(tài)適應(yīng)性，當(dāng)工程過程有重大變化或法律及要求更新時，各部門應(yīng)及時對危險(xiǎn)源重新進(jìn)行識別，并報(bào)工程部予以重新評價(jià)確定重大風(fēng)險(xiǎn)因素。2) 公司應(yīng)遵守的與質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全管理相關(guān)的法律、法規(guī)和其他要求的范圍包括：a)國家法律；b)行政法規(guī)；c)國際公約；d)行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、指南；e)政府規(guī)章；f)地方法規(guī)；g)與有關(guān)機(jī)構(gòu)的協(xié)定；h)其它。4)跟蹤相關(guān)法律、法規(guī)和其他要求，更新《法律法規(guī)清單》，確保相關(guān)法律、法規(guī)和其他要求現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別，并及時獲取有效版本。6)相關(guān)法律、法規(guī)要求是全過程質(zhì)量控制、環(huán)境因素識別、危險(xiǎn)因素辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃等的重要依據(jù)準(zhǔn)則，也是設(shè)定目標(biāo)、指標(biāo)、制定管理方案、實(shí)施運(yùn)行控制、監(jiān)視和測量等活動的重要依據(jù)。公司在項(xiàng)目投標(biāo)、施工過程、竣工交付、保修階段對與顧客的溝通作出安排。（刪減）刪減設(shè)計(jì)開發(fā)：刪減理由：本公司所從事的建設(shè)工程施工嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)工程施工規(guī)定，由資質(zhì)的設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)，業(yè)主提出技術(shù)要求，本公司按顧客要求進(jìn)行工程施工。因此刪減設(shè)計(jì)和開發(fā)條款，不影響本公司滿足國家相關(guān)法律法規(guī)和顧客的要求。公司經(jīng)營部是采購的主控部門。 物資采購《建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度》、半成品、施工機(jī)械等。《對相關(guān)方施加影響控制程序》，對采購過程所涉及的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理進(jìn)行控制，對可能影響環(huán)境和職業(yè)健康安全的物資供方、工程分包方、勞務(wù)供方等相關(guān)方施加影響，確保采購的物資供方、工程分包方、勞務(wù)供方符合規(guī)定要求。 材料部根據(jù)相關(guān)信息確定采購要求，制定適用的采購文件（采購合同、采購計(jì)劃、委托協(xié)議等）并進(jìn)行審核報(bào)批。 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備及生產(chǎn)原料的驗(yàn)收 、項(xiàng)目部及物資采購部應(yīng)對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收的過程、記錄和標(biāo)識應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 、權(quán)限和方式對驗(yàn)收不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、材料進(jìn)行處理，并記錄處理結(jié)果。 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場管理 項(xiàng)目部應(yīng)在管理制度中明確建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場管理要求。 項(xiàng)目部應(yīng)明確對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的搬運(yùn)及防護(hù)要求。 發(fā)包方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備《顧客財(cái)產(chǎn)控制程序》，項(xiàng)目部應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對發(fā)包方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。 工程分包《建筑法》和《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》的規(guī)定進(jìn)行。《工程分包與勞務(wù)分包管理制度》?！豆こ谭职c勞務(wù)分包管理制度》，確定了對勞務(wù)供方的選擇、評價(jià)和重新評價(jià)的準(zhǔn)則，規(guī)定了勞務(wù)供方的資格要求、能力審核內(nèi)容、使用原則以及對勞務(wù)供方的管理要求。確保對采購過程所涉及的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理進(jìn)行控制，對可能影響環(huán)境和職業(yè)健康安全的物資供方、工程分包方、勞務(wù)供方等相關(guān)方施加影響，以保證采購的物資供方、工程分包方、勞務(wù)供方符合國家要求。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工服務(wù)提供的組織實(shí)施；工程部是生產(chǎn)服務(wù)提供的主控部門負(fù)責(zé)對施工過程控制。c）項(xiàng)目經(jīng)理組織圖紙自審，參加圖紙會審、設(shè)計(jì)交底，按照工程承包合同等相關(guān)文件進(jìn)行技術(shù)交底并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。f）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理需要確定交底的層次和階段以及相應(yīng)的職責(zé)、內(nèi)容、方式。h)項(xiàng)目經(jīng)理按照施工組織設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量和臨時設(shè)施施工的建設(shè)；i)項(xiàng)目經(jīng)理按項(xiàng)目管理計(jì)劃組織配備監(jiān)視和測量設(shè)備。若需修訂原施工合同時，按《投標(biāo)和合同管理制度》執(zhí)行。施工記錄應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求。施工日記和專項(xiàng)施工記錄；2上崗培訓(xùn)和崗位資格證明；4圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更的有關(guān)記錄；6質(zhì)量管理相關(guān)文件；8工程竣工后，工程部根據(jù)設(shè)計(jì)文件及施工合同檢查項(xiàng)目完成情況，對評定合格的單位工程，整理竣工驗(yàn)收資料，向顧客提交竣工驗(yàn)收報(bào)告，申請驗(yàn)收，與顧客簽定“工程質(zhì)量保修書” 。工程的保修期執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)。 過程的確認(rèn) 當(dāng)工程施工過程的輸出不能由后續(xù)的測量或監(jiān)控加以驗(yàn)證或開展的驗(yàn)證活動不經(jīng)濟(jì)時，應(yīng)對任何這樣的過程進(jìn)行確認(rèn)。 工程部會同建設(shè)單位或監(jiān)理公司，參加工程項(xiàng)目中所有隱蔽工程的驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格共同簽字后可放行，其驗(yàn)收記錄納入竣工資料中。本公司需要確認(rèn)的特殊過程有：大體積澆鑄、鋼筋結(jié)構(gòu)性焊接、防水處理工序等,對這些特殊過程按上述規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)。a) 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對采購產(chǎn)品、工程現(xiàn)場進(jìn)行必要的標(biāo)識；b) 現(xiàn)場工程的狀態(tài)標(biāo)識如：開挖、回填、安裝、調(diào)試等標(biāo)識；c) 現(xiàn)場工程的安全標(biāo)識如：開挖、回填、安裝、調(diào)試、危險(xiǎn)易燃易爆品標(biāo)識等。顧客提供的財(cái)產(chǎn)包括合同規(guī)定由客戶提供的將在項(xiàng)目中使用的某些材料和設(shè)備，也包括顧客提供的由我公司使用的其他設(shè)施、工具或圖紙、資料等。f）顧客財(cái)產(chǎn)包括顧客個人的財(cái)產(chǎn)，顧客的信息，如銀行帳號等。在階段性工程結(jié)束進(jìn)行公司內(nèi)部驗(yàn)收以后，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對檢修、維護(hù)的設(shè)備完工部分采取防護(hù)措施，如防護(hù)標(biāo)識、遮蓋等措施，以防止人為的破壞和損失。 管理方案的編制和實(shí)施a)管理方案內(nèi)容應(yīng)包括措施或方案、責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時間進(jìn)度，所采取的措施應(yīng)切合實(shí)際，并明確配置的資源。c)項(xiàng)目部實(shí)施《環(huán)境管理方案》和《職業(yè)健康安全管理方案》中與本項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)容。b)項(xiàng)目部對本單位的《環(huán)境管理方案》、《職業(yè)健康安全管理方案》的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。a) 工程部組織相關(guān)部門對公司《環(huán)境管理方案》、《職業(yè)健康安全管理方案》的執(zhí)行情況進(jìn)行評審，評審結(jié)論作為持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)。 為確保與環(huán)境/職業(yè)健康安全有關(guān)的活動符合管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)的要求，減少環(huán)境污染，保護(hù)環(huán)境，防治職業(yè)病，保護(hù)勞動者健康及其相關(guān)權(quán)益，加強(qiáng)工程作業(yè)安全控制，確保工程順利進(jìn)行，公司對與環(huán)境/職業(yè)健康安全有關(guān)的活動過程