【正文】 識，標(biāo)識分為產(chǎn)品標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識。公司工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)特殊過程識別的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 在工程保修期階段，工程部依據(jù)“工程質(zhì)量保修書”中的約定保修項(xiàng)目提供保修。監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄；7交底記錄；3e)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄。g)項(xiàng)目經(jīng)理按項(xiàng)目管理計(jì)劃的需求組織施工機(jī)械、機(jī)具的進(jìn)場以及提供為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境。a)項(xiàng)目經(jīng)理需收集開工資料包括：開工許可、設(shè)計(jì)文件、工程承包合同、合同交底；b)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)配備所需的產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)文件、法律法規(guī)、規(guī)范、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)等，標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率必須達(dá)到100%?！豆こ谭职c勞務(wù)分包管理制度》 對相關(guān)方的施加影響《相關(guān)方管理控制程序》，規(guī)定了對相關(guān)方的評估，以及對相關(guān)方影響的方式、檢查的內(nèi)容，明確了對不符合要求的相關(guān)方需采取的措施。《工程與勞務(wù)分包控制程序》，明確了工程分包方的選擇、評價(jià)和重新評價(jià)的準(zhǔn)則，確定了工程分包的審批程序、分包方的資格以及對分包單位的管理要求。 項(xiàng)目部應(yīng)明確建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的發(fā)放要求，建立發(fā)放記錄，并具有可追溯性。 物資采購部應(yīng)確保所采購的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備符合有關(guān)職業(yè)健康、安全與環(huán)保的要求。必要時(shí)，應(yīng)到供應(yīng)方的現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)證。 材料部制定物資采購的選擇、評價(jià)和重新評價(jià)的準(zhǔn)則，由材料部根據(jù)準(zhǔn)則組織實(shí)施并確定合格供方名錄，材料部進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)物資（設(shè)備）、工程分包、勞務(wù)分包的采購，質(zhì)量部負(fù)責(zé)分包方施工過程的質(zhì)量控制，質(zhì)量安全部質(zhì)量部負(fù)責(zé)分包方施工過程的環(huán)境與安全控制。不存在設(shè)計(jì)和開發(fā)活動(dòng)，不承擔(dān)設(shè)計(jì)開發(fā)責(zé)任。7）公司行政辦公室 負(fù)責(zé)對公司各部門法律法規(guī)遵守和執(zhí)行的狀況進(jìn)行評定。3)明確責(zé)任，規(guī)定獲取相關(guān)法律、法規(guī)要求的渠道；建立《法律法規(guī)清單》。c)通過危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，對公司各類職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級，確定出公司的重大風(fēng)險(xiǎn)因素，并提出各項(xiàng)控制措施，為制定目標(biāo)、指標(biāo)和職業(yè)健康安全管理方案提供依據(jù)。、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃1)總則公司建立并保持《危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)控制程序》，從而科學(xué)地分析和評價(jià)公司所有工程及活動(dòng)、所有人員、所有設(shè)備存在的風(fēng)險(xiǎn)，為建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系打下基礎(chǔ)。5)由工程部主導(dǎo)負(fù)責(zé)環(huán)境因素的識別、登記、評價(jià)工作。工程部負(fù)責(zé)對公司環(huán)境因素識別匯總、環(huán)境因素評價(jià)，其他部門暫不作重復(fù)的環(huán)境因素評價(jià)。d)當(dāng)顧客要求更改合同時(shí)，必須有文字憑證（傳真、信函等）做依據(jù)，經(jīng)營部 重新組織評審；若因公司原因要求更改合同時(shí)，由相關(guān)部門提出，行政辦公室 負(fù)責(zé)與顧客聯(lián)系，取得顧客書面同意后，方可更改合同；更改合同一般由原簽訂人更改，更改后應(yīng)書面通知相關(guān)部門。力爭建設(shè)工程招投標(biāo)獲得成功。 項(xiàng)目經(jīng)理對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中所涉及的環(huán)境和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)因素有關(guān)的運(yùn)行和活動(dòng)執(zhí)行《環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行控制程序》。c) 確定工程產(chǎn)品的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，以及驗(yàn)收準(zhǔn)則。工程施工實(shí)現(xiàn) 公司建立并保持《實(shí)現(xiàn)策劃控制程序》，規(guī)定了產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃內(nèi)容、輸出形式、評審要求、與顧客溝通的內(nèi)容和方式，以確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃與一體化管理體系其他過程的要求相一致。 項(xiàng)目經(jīng)理要確保生產(chǎn)、生活用臨時(shí)房屋的安全，采取相應(yīng)的環(huán)保措施，作好勞動(dòng)保護(hù)，保證員工健康安全。負(fù)責(zé)對施工環(huán)境、公司辦公環(huán)境的過 程進(jìn)行控制項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)所在施工場所的施工環(huán)境的確認(rèn)和管理。 監(jiān)視和測量設(shè)備由項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理計(jì)劃中按確定需監(jiān)視和測量的活動(dòng)，提出必須配備設(shè)備的計(jì)劃，按規(guī)定的程序報(bào)批后配置，并按《監(jiān)視和測量設(shè)備控制程序》進(jìn)行管理。需經(jīng)政府部門認(rèn)可的按規(guī)定進(jìn)行。 基礎(chǔ)設(shè)施包括產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)并達(dá)到符合性、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案運(yùn)行并達(dá)到環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)所需要的設(shè)施、設(shè)備和服務(wù)，是一體化管理體系運(yùn)行的物資保證。4)通過宣傳教育和培訓(xùn)工作，確保員工認(rèn)識到：a)符合適用的法律、法規(guī)要求、方針、程序和管理體系要求的重要性；b)在工作活動(dòng)中實(shí)際的或潛在的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全后果，以及個(gè)人工作的改進(jìn)所帶來的效益，如何為實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)和指標(biāo)作出貢獻(xiàn)；c)在執(zhí)行方針和程序，實(shí)現(xiàn)管理體系要求，遵守適用的法律、法規(guī)要求，包括在應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)要求方面的作用和職責(zé)；d)偏離規(guī)定運(yùn)行程序的潛在后果。通過適當(dāng)教育、培訓(xùn)及技能和經(jīng)驗(yàn)的考核，確保從事影響質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全活動(dòng)的人員和代表公司工作的人員能夠勝任工作。公司行政辦公室 負(fù)責(zé)保存管理評審記錄。管理評審由公司總經(jīng)理主持，管理者代表組織，各部門和三體系內(nèi)審員參加；如遇有下列情況，由公司總經(jīng)理決定增加評審的頻次：a)國家法律、法規(guī)有重大變化；b) 市場形勢發(fā)生變化；c) 公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化；d) 管理體系發(fā)生變化；e) 發(fā)生質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全事故或顧客有嚴(yán)重投訴時(shí)。 公司建立并保持《信息交流與溝通控制程序》；對外闡明公司對質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全的承諾，處理公司的管理活動(dòng)中有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境因素，危害源／風(fēng)險(xiǎn)因素的質(zhì)詢和關(guān)注。必要時(shí)填寫《信息處理單》，交供應(yīng)商或外部勞務(wù)落實(shí)。c) 內(nèi)部溝通、協(xié)商的方式包括：各種會(huì)議、文件記錄、電話傳真、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、各種檢查、審核記錄。 內(nèi)部溝通為確保在公司內(nèi)部不同層次和職能之間及公司與客戶、其他相關(guān)方之間就質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的信息能夠得到及時(shí)、有效的溝通、協(xié)商和處理，提高管理體系運(yùn)行的效率，公司制定了《信息交流與溝通控制程序》。e)負(fù)責(zé)本崗位的工程安全工作，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。 d)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的工程技術(shù)、安全、質(zhì)量和環(huán)保問題的解決；（8）員工代表管理職責(zé)a)員工代表參與公司職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)建設(shè)，搭建員工與公司職業(yè)健康安全工作的橋梁，確保員工、相關(guān)方與公司職業(yè)健康安全工作的信息溝通與協(xié)商。（7）財(cái)務(wù)部a)負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、資金管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算、會(huì)計(jì)成本、資金收支和調(diào)劑，財(cái)務(wù)監(jiān)察、稅收、購買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等工作；編制公司機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并負(fù)責(zé)核算、考核；b)財(cái)務(wù)分析并參與公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；負(fù)責(zé)合同管理、合同評審工作。d) 負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量檢查，項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收；e) 負(fù)責(zé)公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行工作，負(fù)責(zé)公司《環(huán)境因素識別》和《危險(xiǎn)源瓣識》匯總分析和評價(jià),負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查與工程有關(guān)的環(huán)境/職業(yè)健康安全工作。i) 負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃、體系管理、數(shù)據(jù)分析和改進(jìn)等要素的管理。d) 參加工程施工的質(zhì)量檢查，項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收；e) 參加公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行工作，負(fù)責(zé)公司《環(huán)境因素識別》和《危險(xiǎn)源瓣識》匯總分析和評價(jià),負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查與工程有關(guān)的環(huán)境/職業(yè)健康安全工作。k) 負(fù)責(zé)公司文件管理、記錄的控制、外來文件管理、法律法規(guī)收集評價(jià)。c)負(fù)責(zé)內(nèi)外接待及來訪工作。f）主持公司的工程經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；h）擬定并組織實(shí)施公司年度工程經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬定公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；i）提請聘任或解聘公司副總經(jīng)理；依據(jù)有關(guān)程序，聘任或解聘公司中層及以下的負(fù)責(zé)管理人員；j）擬定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、稅后利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案和公司資產(chǎn)抵押、融資方案；k）制定公司年度用工計(jì)劃和工資計(jì)劃；l）在職權(quán)范圍內(nèi)決定對公司職工的聘用、獎(jiǎng)懲、解聘、晉升；m)根據(jù)授權(quán)或公司法定代表人的委托，簽署公司對外合同和協(xié)議。 管理體系策劃XX建筑工程有限責(zé)任公司 于2010年12月導(dǎo)入ISO9001:2008質(zhì)量管理體系和GB/T504302007質(zhì)量管理規(guī)范、ISO14001:2004環(huán)境管理體系和GB/T280012011職業(yè)健康安全管理體系根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的兼容性，建立了質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化的管理體系，并將文件化的管理體系劃分為四個(gè)層次：管理手冊、程序文件、支持性文件、記錄。減少風(fēng)險(xiǎn)：通過職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，控制重要風(fēng)險(xiǎn)因素，減少事故，提高職業(yè)健康安全績效。節(jié)能減排：將節(jié)約能源、控制污染物的排放、不斷地改善環(huán)境貫穿于施工全過程，努力實(shí)現(xiàn)資源充分利用和消耗最低化。：誠信至上、質(zhì)量第一、打造優(yōu)良工程；節(jié)能減排、環(huán)保施工、預(yù)防環(huán)境污染；遵章守法、減少風(fēng)險(xiǎn)、確保健康安全。a) 經(jīng)營部實(shí)施《投標(biāo)和合同管理制度》，通過與顧客的溝通交流，對顧客需求進(jìn)行識別、分析，并進(jìn)行評審。為證明質(zhì)量，環(huán)境/安全能滿足顧客要求，保證管理體系能有效運(yùn)行，公司制訂了《記錄控制程序》，由公司行政辦公室 貫徹執(zhí)行，對記錄的標(biāo)識、收集、編目、歸檔、儲存、保管和處理過程進(jìn)行管理。c)作業(yè)文件——為確保過程有效策劃、運(yùn)行和控制所需的文件，如目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案、作業(yè)指導(dǎo)書、管理規(guī)程、工藝規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范以及公司的技術(shù)或管理文件等。5)通過檢查與糾正措施、管理評審，對體系運(yùn)行過程進(jìn)行監(jiān)控，并持改進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系。1)建立并保持《危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)程序》，消除或減少因公司的活動(dòng)而使員工及其他相關(guān)方可能面臨的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，使公司能夠控制可能面臨的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，并改進(jìn)職業(yè)健康安全績效。3)確定與環(huán)境因素相關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求。不存在設(shè)計(jì)和開發(fā)活動(dòng)，不承擔(dān)設(shè)計(jì)開發(fā)責(zé)任。對公司的外包過程進(jìn)行了識別和規(guī)定。2)本公司實(shí)施的質(zhì)量管理體系要求是對產(chǎn)品要求的補(bǔ)充。為有效利用資源，降低管理費(fèi)用和提高管理效率，公司在共同的管理原則及可兼容的規(guī)范條款的基礎(chǔ)上，兼顧四個(gè)管理體系的要求，按照ISO 9001:2008《質(zhì)量管理體系 要求》和GB/T504302007質(zhì)量管理規(guī)范、ISO14001:2004《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》和GB／T28001－2001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》建立了一體化管理體系，形成文件，并達(dá)到了下列要求：a)明確質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全管理所需要的過程及相互關(guān)系，主要在管理手冊各條款中予以描述。：可導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為及管理上的缺陷。：影響作業(yè)場所內(nèi)員工、臨時(shí)工、合同工、外來人員和其他人員健康與安全的條件和因素。（工序）：對工程質(zhì)量有重要影響的過程。：指本公司建設(shè)工程施工的施工。本公司的一體化管理體系由質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全/規(guī)范四種體系整合而成。引 用 標(biāo) 準(zhǔn) ISO9000：2005 質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語 ISO9001：2008 質(zhì)量管理體系 要求 GB/T504302007 施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范 ISO14001：2004 環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南 ISO14050：2000 環(huán)境管理體系 術(shù)語 GB/T 280012001 職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范詳見公司《法律法規(guī)清單》。執(zhí)行《分包方管理制度》文件。適用范圍：建設(shè)工程的施工及所涉及的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理活動(dòng)?！豆芾硎謨浴繁仨毭鞔_標(biāo)示為受控或非受控版本，受控版本必須有統(tǒng)一編制的順序號?！豆芾硎謨浴肪幹颇康馁|(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊（以下簡稱：管理手冊)是基于下列需求而編制的：a)對內(nèi)提高XX建筑工程有限責(zé)任公司 質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全管理水平；b)對外通過第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核，證實(shí)本公司有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法律、法規(guī)要求的工程產(chǎn)品；c)通過質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)用，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過程，保證符合顧客和適用的法律、法規(guī)及相關(guān)要求，旨在增強(qiáng)顧客滿意；d)實(shí)施、保持并改進(jìn)環(huán)境管理體系，使迪生建筑工程公司能夠根據(jù)法律、法規(guī)要求和重大環(huán)境影響信息，對那些可以控制的環(huán)境因素施加影響；e)通過職業(yè)健康安全管理體系的有效實(shí)施，旨在控制職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)并改進(jìn)職業(yè)健康安全績效，消除或減少因活動(dòng)而使員工和其他相關(guān)方可能面臨的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。為了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，公司依據(jù)上述四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范要求，建立包括質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理在內(nèi)的一體化管理體系。取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的發(fā)展再上一個(gè)新的臺階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。旋挖鉆機(jī)的啟用將大幅提高鉆孔灌注樁的施工進(jìn)度，為順利按期完成本合同段的施工任務(wù)提供了有力保障。有穩(wěn)定性好、成孔速度快等特點(diǎn)，是普通回旋鉆機(jī)的5倍以上，速度快大大提高了工作效率，并且保障工程施工中的安全性。在具備各類優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員的同時(shí)，公司加大了對建筑施工硬件設(shè)備、設(shè)施的投入，施工機(jī)具裝備精良，各種設(shè)備齊全。e) 負(fù)責(zé)一體化管理體系內(nèi)部審核計(jì)劃的審批，組織內(nèi)部一體化管理體系審核，對一體化管理體系持續(xù)有效地運(yùn)行負(fù)責(zé)?，F(xiàn)予以發(fā)布，望全體員工遵照執(zhí)行。XXX建筑工程有限責(zé)任公司 一體化管理手冊第C版 XX建筑工程有限責(zé)任公司一體化管理手冊（Q amp。本手冊闡述了公司的管理方針，是公司對所有顧客和相關(guān)方的承諾，是指導(dǎo)公司實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理的綱領(lǐng)性文件和行為準(zhǔn)則。主持質(zhì)量和事故分析會(huì)。公司擁有雄厚的技術(shù)力量和硬件設(shè)施，培養(yǎng)了一大批懂技術(shù)和管理的優(yōu)秀人才，工程技術(shù)力量不斷充實(shí)，擁有員工308人，其中高級工程師12人，工程師70人，助理工程師95人，會(huì)計(jì)師2人，助理會(huì)計(jì)師6人，統(tǒng)計(jì)師8人，統(tǒng)計(jì)員5人，檔案管理員5人，項(xiàng)目經(jīng)理16人，企業(yè)工程技術(shù)力量達(dá)到了56％。該鉆機(jī)適用于各種公路橋梁、鐵路橋梁、碼頭、大型建筑物等建筑物的基礎(chǔ)施工。此外，采用旋挖鉆施工可大量減少泥漿排放，有效降低了環(huán)境污染。憑著誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)作風(fēng)和驕人的業(yè)績，贏得了眾多的社會(huì)贊譽(yù)，企業(yè)美譽(yù)度不斷提升，我公司連續(xù)二年受到了重慶市建委、重慶市建筑業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“先進(jìn)企業(yè)稱號”；連續(xù)四年獲得重慶市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局頒發(fā)的“明星企業(yè)”和區(qū)級“文明施工先進(jìn)企業(yè)”及縣級“重合同守信用”稱號；重慶市信用社授予AAA信用等級等榮譽(yù)。 XX建筑工程有限責(zé)任公司 于20