【正文】 識，標識分為產品標識和狀態(tài)標識。公司工程項目部負責特殊過程識別的指導、監(jiān)督和檢查。 在工程保修期階段，工程部依據“工程質量保修書”中的約定保修項目提供保修。監(jiān)督檢查和整改、復查記錄；7交底記錄；3e)項目經理部應建立施工過程中的質量管理記錄。g)項目經理按項目管理計劃的需求組織施工機械、機具的進場以及提供為達到產品符合要求所需的工作環(huán)境。a)項目經理需收集開工資料包括：開工許可、設計文件、工程承包合同、合同交底；b)項目經理應配備所需的產品質量技術文件、法律法規(guī)、規(guī)范、操作規(guī)程以及相關的管理標準等，標準覆蓋率必須達到100%。《工程分包與勞務分包管理制度》 對相關方的施加影響《相關方管理控制程序》，規(guī)定了對相關方的評估，以及對相關方影響的方式、檢查的內容，明確了對不符合要求的相關方需采取的措施?！豆こ膛c勞務分包控制程序》，明確了工程分包方的選擇、評價和重新評價的準則，確定了工程分包的審批程序、分包方的資格以及對分包單位的管理要求。 項目部應明確建筑材料、構配件和設備的發(fā)放要求，建立發(fā)放記錄，并具有可追溯性。 物資采購部應確保所采購的建筑材料、構配件和設備符合有關職業(yè)健康、安全與環(huán)保的要求。必要時，應到供應方的現(xiàn)場進行驗證。 材料部制定物資采購的選擇、評價和重新評價的準則，由材料部根據準則組織實施并確定合格供方名錄，材料部進行監(jiān)督檢查。負責物資（設備）、工程分包、勞務分包的采購，質量部負責分包方施工過程的質量控制，質量安全部質量部負責分包方施工過程的環(huán)境與安全控制。不存在設計和開發(fā)活動，不承擔設計開發(fā)責任。7）公司行政辦公室 負責對公司各部門法律法規(guī)遵守和執(zhí)行的狀況進行評定。3)明確責任，規(guī)定獲取相關法律、法規(guī)要求的渠道；建立《法律法規(guī)清單》。c)通過危險源辨識與風險評價，對公司各類職業(yè)健康安全風險進行分級，確定出公司的重大風險因素，并提出各項控制措施，為制定目標、指標和職業(yè)健康安全管理方案提供依據。、風險評價和風險控制的策劃1)總則公司建立并保持《危險源辨識與風險評價控制程序》，從而科學地分析和評價公司所有工程及活動、所有人員、所有設備存在的風險，為建立、實施和持續(xù)改進職業(yè)健康安全管理體系打下基礎。5)由工程部主導負責環(huán)境因素的識別、登記、評價工作。工程部負責對公司環(huán)境因素識別匯總、環(huán)境因素評價，其他部門暫不作重復的環(huán)境因素評價。d)當顧客要求更改合同時，必須有文字憑證（傳真、信函等）做依據，經營部 重新組織評審；若因公司原因要求更改合同時，由相關部門提出，行政辦公室 負責與顧客聯(lián)系，取得顧客書面同意后，方可更改合同；更改合同一般由原簽訂人更改，更改后應書面通知相關部門。力爭建設工程招投標獲得成功。 項目經理對產品實現(xiàn)過程中所涉及的環(huán)境和職業(yè)健康安全風險因素有關的運行和活動執(zhí)行《環(huán)境和職業(yè)健康安全運行控制程序》。c) 確定工程產品的驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗活動，以及驗收準則。工程施工實現(xiàn) 公司建立并保持《實現(xiàn)策劃控制程序》，規(guī)定了產品實現(xiàn)的策劃內容、輸出形式、評審要求、與顧客溝通的內容和方式，以確保產品實現(xiàn)的策劃與一體化管理體系其他過程的要求相一致。 項目經理要確保生產、生活用臨時房屋的安全，采取相應的環(huán)保措施，作好勞動保護，保證員工健康安全。負責對施工環(huán)境、公司辦公環(huán)境的過 程進行控制項目經理負責所在施工場所的施工環(huán)境的確認和管理。 監(jiān)視和測量設備由項目經理在項目管理計劃中按確定需監(jiān)視和測量的活動，提出必須配備設備的計劃，按規(guī)定的程序報批后配置，并按《監(jiān)視和測量設備控制程序》進行管理。需經政府部門認可的按規(guī)定進行。 基礎設施包括產品實現(xiàn)并達到符合性、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案運行并達到環(huán)境、職業(yè)健康安全目標和指標所需要的設施、設備和服務，是一體化管理體系運行的物資保證。4)通過宣傳教育和培訓工作，確保員工認識到：a)符合適用的法律、法規(guī)要求、方針、程序和管理體系要求的重要性；b)在工作活動中實際的或潛在的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全后果，以及個人工作的改進所帶來的效益，如何為實現(xiàn)方針、目標和指標作出貢獻；c)在執(zhí)行方針和程序，實現(xiàn)管理體系要求，遵守適用的法律、法規(guī)要求，包括在應急準備和響應要求方面的作用和職責；d)偏離規(guī)定運行程序的潛在后果。通過適當教育、培訓及技能和經驗的考核，確保從事影響質量/環(huán)境和職業(yè)健康安全活動的人員和代表公司工作的人員能夠勝任工作。公司行政辦公室 負責保存管理評審記錄。管理評審由公司總經理主持，管理者代表組織，各部門和三體系內審員參加；如遇有下列情況，由公司總經理決定增加評審的頻次：a)國家法律、法規(guī)有重大變化；b) 市場形勢發(fā)生變化；c) 公司組織結構發(fā)生變化；d) 管理體系發(fā)生變化；e) 發(fā)生質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全事故或顧客有嚴重投訴時。 公司建立并保持《信息交流與溝通控制程序》；對外闡明公司對質量/環(huán)境和職業(yè)健康安全的承諾，處理公司的管理活動中有關質量、環(huán)境因素，危害源／風險因素的質詢和關注。必要時填寫《信息處理單》，交供應商或外部勞務落實。c) 內部溝通、協(xié)商的方式包括：各種會議、文件記錄、電話傳真、計算機網絡、宣傳欄、各種檢查、審核記錄。 內部溝通為確保在公司內部不同層次和職能之間及公司與客戶、其他相關方之間就質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的信息能夠得到及時、有效的溝通、協(xié)商和處理，提高管理體系運行的效率，公司制定了《信息交流與溝通控制程序》。e)負責本崗位的工程安全工作，負責工程現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。 d)負責本項目部的工程技術、安全、質量和環(huán)保問題的解決；（8）員工代表管理職責a)員工代表參與公司職業(yè)健康安全方針、目標建設，搭建員工與公司職業(yè)健康安全工作的橋梁，確保員工、相關方與公司職業(yè)健康安全工作的信息溝通與協(xié)商。（7）財務部a)負責公司的財務管理、資金管理、財務預算、財務決算、會計成本、資金收支和調劑，財務監(jiān)察、稅收、購買財產保險等工作；編制公司機關經費預算，并負責核算、考核；b)財務分析并參與公司經濟活動分析；負責合同管理、合同評審工作。d) 負責工程施工的質量檢查，項目質量驗收；e) 負責公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運行工作，負責公司《環(huán)境因素識別》和《危險源瓣識》匯總分析和評價,負責監(jiān)督檢查與工程有關的環(huán)境/職業(yè)健康安全工作。i) 負責質量策劃、體系管理、數(shù)據分析和改進等要素的管理。d) 參加工程施工的質量檢查，項目質量驗收；e) 參加公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運行工作，負責公司《環(huán)境因素識別》和《危險源瓣識》匯總分析和評價,負責監(jiān)督檢查與工程有關的環(huán)境/職業(yè)健康安全工作。k) 負責公司文件管理、記錄的控制、外來文件管理、法律法規(guī)收集評價。c)負責內外接待及來訪工作。f）主持公司的工程經營管理工作，組織實施董事會決議；h）擬定并組織實施公司年度工程經營計劃和投資方案；擬定公司內部管理機構設置方案；擬定公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；i）提請聘任或解聘公司副總經理；依據有關程序，聘任或解聘公司中層及以下的負責管理人員；j）擬定公司年度財務預決算方案、稅后利潤分配方案、彌補虧損方案和公司資產抵押、融資方案；k）制定公司年度用工計劃和工資計劃；l）在職權范圍內決定對公司職工的聘用、獎懲、解聘、晉升；m)根據授權或公司法定代表人的委托，簽署公司對外合同和協(xié)議。 管理體系策劃XX建筑工程有限責任公司 于2010年12月導入ISO9001:2008質量管理體系和GB/T504302007質量管理規(guī)范、ISO14001:2004環(huán)境管理體系和GB/T280012011職業(yè)健康安全管理體系根據標準的兼容性，建立了質量/環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化的管理體系，并將文件化的管理體系劃分為四個層次：管理手冊、程序文件、支持性文件、記錄。減少風險：通過職業(yè)健康安全風險評價，控制重要風險因素，減少事故，提高職業(yè)健康安全績效。節(jié)能減排：將節(jié)約能源、控制污染物的排放、不斷地改善環(huán)境貫穿于施工全過程，努力實現(xiàn)資源充分利用和消耗最低化。：誠信至上、質量第一、打造優(yōu)良工程；節(jié)能減排、環(huán)保施工、預防環(huán)境污染；遵章守法、減少風險、確保健康安全。a) 經營部實施《投標和合同管理制度》，通過與顧客的溝通交流，對顧客需求進行識別、分析，并進行評審。為證明質量，環(huán)境/安全能滿足顧客要求，保證管理體系能有效運行，公司制訂了《記錄控制程序》，由公司行政辦公室 貫徹執(zhí)行，對記錄的標識、收集、編目、歸檔、儲存、保管和處理過程進行管理。c)作業(yè)文件——為確保過程有效策劃、運行和控制所需的文件，如目標、指標和管理方案、作業(yè)指導書、管理規(guī)程、工藝規(guī)范、驗收規(guī)范以及公司的技術或管理文件等。5)通過檢查與糾正措施、管理評審，對體系運行過程進行監(jiān)控，并持改進職業(yè)健康安全管理體系。1)建立并保持《危險源辨識與風險評價程序》，消除或減少因公司的活動而使員工及其他相關方可能面臨的職業(yè)健康安全風險，使公司能夠控制可能面臨的職業(yè)健康安全風險，并改進職業(yè)健康安全績效。3)確定與環(huán)境因素相關的法律、法規(guī)及其他要求。不存在設計和開發(fā)活動，不承擔設計開發(fā)責任。對公司的外包過程進行了識別和規(guī)定。2)本公司實施的質量管理體系要求是對產品要求的補充。為有效利用資源，降低管理費用和提高管理效率，公司在共同的管理原則及可兼容的規(guī)范條款的基礎上，兼顧四個管理體系的要求，按照ISO 9001:2008《質量管理體系 要求》和GB/T504302007質量管理規(guī)范、ISO14001:2004《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》和GB／T28001－2001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》建立了一體化管理體系，形成文件，并達到了下列要求：a)明確質量/環(huán)境和職業(yè)健康安全管理所需要的過程及相互關系，主要在管理手冊各條款中予以描述。：可導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為及管理上的缺陷。：影響作業(yè)場所內員工、臨時工、合同工、外來人員和其他人員健康與安全的條件和因素。（工序）：對工程質量有重要影響的過程。：指本公司建設工程施工的施工。本公司的一體化管理體系由質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全/規(guī)范四種體系整合而成。引 用 標 準 ISO9000：2005 質量管理體系 基礎和術語 ISO9001：2008 質量管理體系 要求 GB/T504302007 施工企業(yè)質量管理規(guī)范 ISO14001：2004 環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南 ISO14050：2000 環(huán)境管理體系 術語 GB/T 280012001 職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范詳見公司《法律法規(guī)清單》。執(zhí)行《分包方管理制度》文件。適用范圍：建設工程的施工及所涉及的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理活動?！豆芾硎謨浴繁仨毭鞔_標示為受控或非受控版本，受控版本必須有統(tǒng)一編制的順序號?！豆芾硎謨浴肪幹颇康馁|量/環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊（以下簡稱：管理手冊)是基于下列需求而編制的：a)對內提高XX建筑工程有限責任公司 質量/環(huán)境和職業(yè)健康安全管理水平；b)對外通過第三方認證機構的審核，證實本公司有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法律、法規(guī)要求的工程產品；c)通過質量管理體系的有效運用，持續(xù)改進質量管理體系的過程，保證符合顧客和適用的法律、法規(guī)及相關要求，旨在增強顧客滿意；d)實施、保持并改進環(huán)境管理體系，使迪生建筑工程公司能夠根據法律、法規(guī)要求和重大環(huán)境影響信息，對那些可以控制的環(huán)境因素施加影響；e)通過職業(yè)健康安全管理體系的有效實施，旨在控制職業(yè)健康安全風險并改進職業(yè)健康安全績效，消除或減少因活動而使員工和其他相關方可能面臨的職業(yè)健康安全風險。為了強化企業(yè)內部管理，公司依據上述四個標準和相關法律法規(guī)、規(guī)范要求，建立包括質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理在內的一體化管理體系。取得了良好的經濟效益和社會效益，為公司的發(fā)展再上一個新的臺階打下了堅實的基礎。旋挖鉆機的啟用將大幅提高鉆孔灌注樁的施工進度，為順利按期完成本合同段的施工任務提供了有力保障。有穩(wěn)定性好、成孔速度快等特點，是普通回旋鉆機的5倍以上，速度快大大提高了工作效率，并且保障工程施工中的安全性。在具備各類優(yōu)秀專業(yè)技術人員的同時，公司加大了對建筑施工硬件設備、設施的投入，施工機具裝備精良，各種設備齊全。e) 負責一體化管理體系內部審核計劃的審批，組織內部一體化管理體系審核，對一體化管理體系持續(xù)有效地運行負責?，F(xiàn)予以發(fā)布，望全體員工遵照執(zhí)行。XXX建筑工程有限責任公司 一體化管理手冊第C版 XX建筑工程有限責任公司一體化管理手冊（Q amp。本手冊闡述了公司的管理方針，是公司對所有顧客和相關方的承諾，是指導公司實施質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理的綱領性文件和行為準則。主持質量和事故分析會。公司擁有雄厚的技術力量和硬件設施，培養(yǎng)了一大批懂技術和管理的優(yōu)秀人才，工程技術力量不斷充實，擁有員工308人，其中高級工程師12人，工程師70人，助理工程師95人，會計師2人，助理會計師6人，統(tǒng)計師8人，統(tǒng)計員5人，檔案管理員5人，項目經理16人，企業(yè)工程技術力量達到了56％。該鉆機適用于各種公路橋梁、鐵路橋梁、碼頭、大型建筑物等建筑物的基礎施工。此外，采用旋挖鉆施工可大量減少泥漿排放，有效降低了環(huán)境污染。憑著誠信、務實、創(chuàng)新的企業(yè)作風和驕人的業(yè)績，贏得了眾多的社會贊譽，企業(yè)美譽度不斷提升，我公司連續(xù)二年受到了重慶市建委、重慶市建筑業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“先進企業(yè)稱號”；連續(xù)四年獲得重慶市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局頒發(fā)的“明星企業(yè)”和區(qū)級“文明施工先進企業(yè)”及縣級“重合同守信用”稱號；重慶市信用社授予AAA信用等級等榮譽。 XX建筑工程有限責任公司 于20