50430程序和管理制度匯編(最新整理）-全文預覽
【正文】 術(shù)文件，要經(jīng)過審核、批準，履行審批手續(xù)，并加蓋“受控”印章，按文件發(fā)放規(guī)定發(fā)放使用。 歸檔的文件應整理分類、成冊立卷、編寫目錄，便于檢索、使用。 需作資料保留的作廢文件，保留 12 份，并加蓋“保留”印章。如發(fā)生上述情況，必須重新辦理領(lǐng)用手續(xù)，收回原文件或注明丟失文件分發(fā)號作廢。 除在原文件上更改外，還可采取換頁、增頁或換版等更改方法，此時，必須辦理發(fā)放登記手續(xù)，并收回已作廢的文件。 重慶 XXXX建筑安裝有限公司 文件更改審批程序與原文件的審批程序相同。 文件的編制和審批 管理 手冊、質(zhì)量管理體系程序 、管理制度 由公司 各職能 部門負責編制，管理者代表審核，公司總經(jīng)理批準發(fā)布。 文件的狀態(tài)標識 文件狀態(tài)標識分為：“受控”、“非受控”、“作廢”、“保留”等四種，以加蓋印章表明。 4 控制要求 文件的分類 按文件內(nèi)容分： 重慶 XXXX建筑安裝有限公司 a) 質(zhì)量管理文件（包括質(zhì)量手冊、質(zhì)量管理體系程序和相關(guān)實施細 則）； b) 技術(shù)文件； c) 其它管理文件。 3 職責 公司 公司 歸口負責文件的管理。 每月召開一次質(zhì)量分析會議，對質(zhì)量目標及質(zhì)量工作完成情況進行分析，并確定針對性措施。 查看記錄、現(xiàn)場 辦公室 季度 3 a)檢驗準確率≥ 98% 技術(shù)部 查看記錄 辦公室 半年 b)按規(guī)范和要求組織對竣工工程驗收。 質(zhì)量目標按內(nèi)容項目展開，分為： a) 施工 質(zhì)量目標； 重慶 XXXX建筑安裝有限公司 b) 工作質(zhì)量目標。必要時，可進行調(diào)整或修改。 公司各職能部門負責質(zhì)量方針目標的貫徹實施。 審核： 批準： 重慶 XXXX建筑安裝有限公司 更改一覽表 修改通知單號 修改內(nèi)容 修改人 修改日期 批準人 實施日期 重慶 XXXX建筑安裝有限公司 目 錄 一、 質(zhì)量方針目標管理（ 程序 ）制度 二、文件管理（程序）制度 三 、 記錄管理 （ 程序 ）制度 四 、 管理評審管理 （ 程序 ）制度 五 、 人力資源管理 （ 程序 ）制度 六 、 員工績效考核制度 七、基礎(chǔ)設(shè)施管理（程序）制度 八、 起重機械設(shè)備、施工機具使用管理制度 九、工作環(huán)境 和管理要求 十、與顧客有關(guān)過程管理（程序）制度 十一、工程項目投標管理制度 十二 、工程承包合同管理制度 十三、采購管理（程序）制度 十四、 施工分包管理制度 十五 、分包方施工合同管理制度 十六、 質(zhì)量管理制度 十七、質(zhì)量管理制度檢查考核制度 十八、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 十九、內(nèi)部審核管理（程序）制度 二十、過程的監(jiān)視和測量管理（程序）制度 二十一、產(chǎn)品的試驗、檢驗管理（程序）制度 二 十二、不合格品管理（程序）制度 二十三、工程質(zhì)量問題（事故）處理制度 二十四、工程質(zhì)量責任制和質(zhì)量事故責任追究制度 二十五、質(zhì)量信息管理與數(shù)據(jù)分析管理（程序）制度 二十六、質(zhì)量管理改進制度 重慶 XXXX建筑安裝有限公司 一、 質(zhì)量方針 目標管理 （ 程序 ）制度 1 目的 實施質(zhì)量方針目標管理，確保質(zhì)量方針得到貫徹執(zhí)行，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 本標準由公司辦公提出，由各部門負責起草，辦公整理。 3 職責 公司質(zhì)量管理部門負責質(zhì)量方針目標的管理。 公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，執(zhí)行期為三年，每年進行評價。 質(zhì)量目標按職能層次展開，分為： a) 公司質(zhì)量目標； b) 分廠質(zhì)量目標； c) 部門質(zhì)量目標。 序號 分解目標 責任部門 統(tǒng)計方法 統(tǒng)計部門 統(tǒng)計頻率 1 a)文件受控率 100% 辦公室 查看 記錄 辦公室 季度 按計劃培訓完成率 100% 查看記錄 辦公 室 季度 2 a) 機械設(shè)備維修合格率 100% 工程部 查看記錄 辦公室 月 工 程一次性合格率≥ 95%，交工驗收合格率 100%； 查看記錄、現(xiàn)場 辦公室 發(fā)生時 c)顧 客
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