管理類(lèi)任職資格標(biāo)準(zhǔn)-閱讀頁(yè)
2025-07-30 02:34本頁(yè)面
【正文】 營(yíng)職種行為行為模塊行為要項(xiàng)行為方針與政策管理l 基于對(duì)公司價(jià)值觀(guān)及管理理念的理解，從追求公司整體最佳的角度，對(duì)公司的長(zhǎng)、短期目標(biāo)的形成提出個(gè)人意見(jiàn)。l 將達(dá)成共識(shí)的公司目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量的結(jié)果性指標(biāo)（業(yè)績(jī)指標(biāo)），作為形成公司對(duì)外策略與內(nèi)部方針的基礎(chǔ)。l 建立與公司目標(biāo)、策略相關(guān)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，區(qū)別優(yōu)先級(jí)別，落實(shí)責(zé)任單位，并建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，進(jìn)行實(shí)施過(guò)程監(jiān)控。l 根據(jù)實(shí)施過(guò)程監(jiān)控及執(zhí)行評(píng)價(jià)結(jié)果，及時(shí)組織優(yōu)化管理流程。l 對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行綜合分析，及時(shí)判斷企業(yè)及外部環(huán)境變化的趨勢(shì)。企業(yè)價(jià)值鏈管理l 打破部門(mén)壁壘和界線(xiàn)，在觀(guān)念上從部門(mén)的局部職能管理向公司的全面流程管理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。l 通過(guò)組織優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使公司各業(yè)務(wù)流程各個(gè)環(huán)節(jié)既相互關(guān)聯(lián)，又具有處理資金流、物流和信息流的自組織和自適應(yīng)能力，使公司的供、產(chǎn)、銷(xiāo)系統(tǒng)形成完整的價(jià)值鏈。l 持續(xù)分析企業(yè)價(jià)值鏈管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，定期評(píng)估企業(yè)價(jià)值管理的效果與效率，并組織改進(jìn)優(yōu)化。l 虔誠(chéng)地傳播公司的愿景與核心價(jià)值觀(guān)，及時(shí)傳達(dá)、解釋、輔導(dǎo)員工理解公司的方針政策，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。l 自我批判，加強(qiáng)溝通，營(yíng)造有利于員工成長(zhǎng)、勇于創(chuàng)新、自我超越的環(huán)境與團(tuán)隊(duì)合作的氛圍；推動(dòng)與帶領(lǐng)員工，努力實(shí)踐，在工作中以積極的心態(tài)接受優(yōu)勝劣汰的事實(shí)。l 努力促進(jìn)組織運(yùn)作效率的提高，通過(guò)明確各層面的應(yīng)負(fù)責(zé)任和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)員工工作的明確性和責(zé)任性。加強(qiáng)班干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的提高不依賴(lài)于個(gè)別人包括主管本身。圍繞組織目標(biāo)，輔導(dǎo)員工推進(jìn)落實(shí)公司的管理改進(jìn)和制度化建設(shè)，從而提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，以提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，注重被培養(yǎng)干部的質(zhì)量和數(shù)量，在組織內(nèi)部形成班干部后備隊(duì)伍。4．2干部培養(yǎng)l 關(guān)注下屬并及時(shí)給予發(fā)揮能力的機(jī)會(huì)，在工作中合理授權(quán)，傳遞壓力，在實(shí)踐中鍛煉干部。l 善于總結(jié)案例，通過(guò)案例中關(guān)鍵事件過(guò)程的培訓(xùn)、追溯和分析，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)干部的優(yōu)秀品格和素質(zhì)。要清醒的認(rèn)識(shí)到明哲保身的干部是公司的陷阱，要教育改造他們。l 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的要求及企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的變化，組織評(píng)估企業(yè)全業(yè)務(wù)流程的效果與效率，敏銳地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有流程與企業(yè)戰(zhàn)略之間的差距。l 系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)再造與全流程
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1