【正文】 KW8自卸車東風八平108KW9灑水車解放14199KW10鋼結(jié)構(gòu)加工機械設備配套11半自動切割機CG130B12MZ1000自動電焊機52KW13CO2氣體保護焊14BX3500交流弧焊機15平板振動器1KW16振動棒1KW17立式打夯機80HK18卷板機19試驗設備第八章 施工平面圖依據(jù)本工程施工圖設計的要求及項目招標文件，布置工程施工總平面圖。它是按照施工方案和進度的要求，對施工現(xiàn)場的道路交通、材料倉庫、臨時房屋、臨時水電管線等做出合理的規(guī)劃布置，從而正確處理全工地施工期間所需各項設施和擬建工程之間的空間關(guān)系。（二）、為施工服務的臨時設施的布置位置，包括：施工用地范圍及施工用各種道路；加工廠、制備站、半成品構(gòu)件倉庫及有關(guān)機械位置；臨時辦公場所、宿舍等位置；機械設備停放場地、維修的位置。（四）、設計說明及依據(jù) 根據(jù)對施工現(xiàn)場的周密勘察，綜合交通運輸?shù)雀鞣矫娴那闆r，在施工現(xiàn)場設置臨時工程項目部和辦公室，并做好項目部安全保護工作。貫徹“三高”一要高水平優(yōu)質(zhì)建成本工程；二要讓工序控制過程，讓過程控制整體；三要高效率建設本工程，各工序作業(yè)全過程控制，一次達標，一次成優(yōu)。全過程監(jiān)測，信息化施工施工過程實行動態(tài)管理，對各道工序進行全過程的跟蹤監(jiān)測，并及時將施工過程中的各類施工信息反饋到設計監(jiān)理部門，經(jīng)設計監(jiān)理部門處理后再反饋指導施工。（見附圖）質(zhì)量控制目標：確保工程質(zhì)量整體一次驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。我們在本標段的施工中，將組建一個由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員以及各相關(guān)人員的項目部，對工程進行全面的質(zhì)量管理，建立健全完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量反饋體系。在施工中一定要高標準、嚴要求，加強施工質(zhì)量管理工作，虛心接受監(jiān)理工程師及業(yè)主對工程質(zhì)量提出的意見，認真執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度，完善交接手續(xù)，提高工程施工質(zhì)量。加強隱蔽工程檢查驗收工作，認真做好施工記錄，定期或不定期檢查工程質(zhì)量。項目組織機構(gòu)體系框圖項目經(jīng)理技術(shù)負責人施工負責人施工員測量員預算員資料員質(zhì)檢員試驗員材料員安全員5 / 51質(zhì)量保證體系框圖組織保證控制項目經(jīng)理部施工全過程保證體系施工作業(yè)人員施工技術(shù)力量施工設備原材料施工工藝施工工序組織體系系統(tǒng)化質(zhì)量第一、信譽至上開工條件施工圖審核施工組織設計施工圖預算安全質(zhì)量措施施工測量隊專職質(zhì)量檢查工程師質(zhì)量評定制度班組質(zhì)量檢查定期、不定期質(zhì)量檢查制度經(jīng)理部安全質(zhì)量保證部工程質(zhì)量保證體系工作程序工作標準工作效果獎懲制度質(zhì)量工作規(guī)范化質(zhì)量組織系統(tǒng)化項目經(jīng)理創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組總工程師各QC小組符合設計規(guī)范要求質(zhì)量檢查：質(zhì)檢工程師技術(shù)控制：工程技術(shù)部優(yōu)質(zhì)工程管理目標質(zhì)量信息反饋標準化作業(yè)施工控制：作業(yè)隊標準化作業(yè)工班工種自檢互檢質(zhì)量承包責任制鋼構(gòu)件施工質(zhì)量保證活動QC小組墩基柱施工質(zhì)量保證活動QC小組主要工序始終受控隱蔽工程檢查記錄工程檢驗評比工班三檢工作指導原材料取樣檢驗優(yōu)質(zhì)標準控制現(xiàn)場技術(shù)交底工序檢驗測量試驗QC小組活動TQC領(lǐng)導小組質(zhì)量管理體系框圖第十章 安全保證技術(shù)組織措施和保證體系（一）、安全管理體系為確保工程施工的順利進行，抓質(zhì)量的同時必須抓安全，因此質(zhì)量要以安全作保證，堅持工程質(zhì)量和施工安全并重的工程建設主題。（見附圖）建立以項目經(jīng)理為主，技術(shù)負責人、安全負責人、各施工作業(yè)隊為輔的安全領(lǐng)導小組。（二）、安全保證措施安全生產(chǎn)非常重要，不但關(guān)系到企業(yè)的信譽，而且只有安全生產(chǎn)有了保障，才能抓好進度，搞好質(zhì)量，按時優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務。各經(jīng)濟承包隊有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。、進入新工種的工人必須進行安全技術(shù)培訓，工人應掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。、進行全面的針對性的安全技術(shù)交底，接受交底者履行簽字手續(xù)。、安全檢查建立定期安全檢查制度。對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。、工傷事故處理建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進行處理和報告。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道口都掛有安全宣傳標語或安全警告牌，并做好安全生產(chǎn)宣傳。安全帽必須經(jīng)過有關(guān)部門檢驗合格后方能使用。吊裝工程安全技術(shù)要點、安全技術(shù)的一般規(guī)定：，明確起重吊裝安全技術(shù)要點和保證安全的技術(shù)措施；。起重設備應進行試運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)動不靈活有磨損的應及時修理；重要構(gòu)件吊裝前應進行試吊，經(jīng)檢查各部位正常后才可進行正式吊裝；、防止高空墜落：，高空作業(yè)人員應佩安全帶，穿防滑鞋，帶工具袋；，并設專人警戒，與吊裝無關(guān)人員嚴禁入內(nèi)。吊裝層應設臨時安全防護欄桿或采取其他安全措施；、臨時操作平臺應綁扎牢靠，梯子與地面夾角以60—70186。吊裝時，不得在構(gòu)件上堆放或懸掛零星物件。 ，起吊點應通過構(gòu)件的重心位置，吊升時應平穩(wěn)，避免振動或擺動。，不得松鉤，解開吊裝索具。、霜霧天和雨天吊裝應采取必要的防滑措施，夜間作業(yè)應有充分照明。，不允許起重機兩條履帶或支腿停留部位一高一低或土質(zhì)一硬一軟。起吊重型構(gòu)件時應設牽拉繩。未采取可靠的技術(shù)措施和未經(jīng)過有關(guān)技術(shù)部門批準，起重機嚴禁超負荷吊裝，以避免加速機械零件的磨損和造成起重機傾翻。，兩機吊鉤所懸吊構(gòu)件之間應保持5米以上的安全距離，避免發(fā)生碰撞事故。操作時必須在統(tǒng)一指揮下，動作協(xié)調(diào)，同時升降和移動，并使兩臺起重機的吊鉤、滑車組均應基本保持垂直狀態(tài)。，應有專人負責統(tǒng)一指揮，指揮人員應位于操作人員視力能及的地點，并能清楚地看到吊裝的全過程。，禁止在露天進行起重機移動和吊裝作業(yè)。吊鉤上不得懸掛構(gòu)件，并應升到高處，以免擺動傷人和造成吊車失穩(wěn)。，應經(jīng)初校和臨時固定或連接可靠后始可卸鉤，最后固定后方可拆除臨時固定工具。，如需重校時，必須回鉤。按規(guī)定設專職防火干部和專職消防員，建立防火檔案并正確填寫。按要求設置警告標志，配置相應的消防器材。施工用電施工現(xiàn)場用電應嚴格按照用電規(guī)范進行，施工現(xiàn)場配備專業(yè)電工，所有用電措施由專業(yè)電工直接或者指導操作，嚴禁違規(guī)操作。項目副經(jīng)理分管安全工程師和材料、機務部，具體負責進行安全措施的制定落實；總工程師分管工程部、質(zhì)檢部，從技術(shù)方案角度來落實安全生產(chǎn)措施；施工隊長負責安全生產(chǎn)措施落實；項目經(jīng)理部還要建立專職安全員和分包安全員責任制度，并由他們?nèi)プズ冒嘟M長和兼職安全員，將安全生產(chǎn)落實到人，保證項目的順利實施。第十一章 進度保證技術(shù)組織措施和保證體系（一）、各工序工期目標控制根據(jù)施工進度圖計劃安排各工序之間的施工時間順序，合理安排各工序的施工平行作業(yè)時間和交叉作業(yè)時間。根據(jù)施工進度網(wǎng)絡計劃，對應施工工序的作業(yè)消耗時間，繪制動態(tài)曲線圖進行比較，找出實際發(fā)生的工期提前或者滯后的原因，并進行改正。采用分段平行施工，達到加快施工進度的目的，合理組織好工種流水作業(yè)，做到各流水段均有人施工，白天利用工作面多，多完成工作量，做好各工種穿插工作。每天工作都要定量，確保當天的施工進度不拖后，最大限度的利用時間。積極與業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位聯(lián)系，及時解決施工問題，保證工期進度。(二)、施工項目成本控制的組織工程技術(shù)人員、根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置（包括機械布局，材料、構(gòu)件的堆放場地、車輛進出場的運輸?shù)缆?，臨時設施的搭建數(shù)量和標準等），為文明施工，減少浪費創(chuàng)造條件。、根據(jù)工程特點和設計要求，運用自身的技術(shù)優(yōu)勢，采取實用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的道路，為提高項目經(jīng)濟效益開拓新途徑。材料員、材料采購和構(gòu)件加工，要選擇質(zhì)高、價低、運距短的供應（加工）單位。切實做到：一要降低材料、構(gòu)件的采購（加工）成本；二要減少采購（加工）過程中的管理消耗，為降低材料成本走好第一步。在構(gòu)件加工過程中，要按照施工順序組織配套供應，以免因規(guī)格不齊造成施工間隙，浪費時間，浪費人力。、根據(jù)施工的生產(chǎn)需要，合理安排材料儲備，減少資金的占用，提高資金的利用效率。、根據(jù)施工需要，合理安排機械施工作業(yè)，提高機械設備的使用率，減少機械費成本。（三）、對材料、設備機械、人員采取的具體措施和方法所有外運施工材料裝卸時應輕裝輕放，運輸時應墊穩(wěn)、綁牢，不得相互撞擊，堆放要求專人看護及整齊碼放，層高不大于3層。對每天使用的機械設備做詳細的計劃。施工現(xiàn)場采取混合工作隊形式，充分發(fā)揮多面手作用，互相配合施工，現(xiàn)場機械和人員按施工需要依次進場以便節(jié)省勞動力。人員的上崗安排按照正態(tài)分布曲線進行安排調(diào)動。（二）、施工現(xiàn)場各種宣傳標牌設置齊全，標牌設計要求周正美觀，內(nèi)容清楚，增強現(xiàn)場施工人員的榮譽感和責任感，另一方面在社會上形成巨大的影響，讓群眾一起加入到對工程質(zhì)量的監(jiān)督行列，為創(chuàng)造市政道路工程文明工地，提供有力的保障。（四）、臨時建設項目部辦公室統(tǒng)一搭建彩板房，不得采用臨時帳篷。（六）、施工現(xiàn)場安全區(qū)外拉警戒線，并確保行人通行安全。（八）、施工過程中，設專人負責現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，同時對場外緊靠現(xiàn)場的地段，也應組織人員清掃，對工程建設創(chuàng)造一個清潔、文明的環(huán)境。（九）、施工期間，場內(nèi)施工污水和雨水有組織排入，防止施工污水直接排入河道，污染河流、破壞生態(tài)環(huán)境。（十一）、在各交叉路口和有行人通過的地方設置安全協(xié)管員組織好行人通行，做到井然有序，有條不紊，防止非施工人員誤入施工現(xiàn)場。（十三）、施工期間，甲乙雙方應互相尊重，應相互理解，發(fā)生問題，及時進行溝通解決。